管理学
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159千字
字数
2024-05-01
发行日期
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主编推荐语
系统介绍人才盘点的相关内容。
内容简介
本书围绕人才盘点这一组织实践，从人才盘点的价值及关键要素、人才的标准及其构建流程、常见的人才评价方法、人才盘点的九种模式、组织整体的盘点分析、人才盘点的落地应用、人才盘点机制的构建，以及典型场景下人才盘点的方案及案例等方面，进行了系统的介绍。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 推荐序
- 前言 塑造人才竞争优势
- 致谢
- 第1章 人才盘点的价值与时机
- 1.1 人才工作的转变
- 1.2 预防三种人才风险
- 1.3 人才盘点的价值
- 1.4 人才盘点的时机
- 第2章 人才盘点的关键要素
- 2.1 人才盘点的五个层次
- 2.2 人才盘点的常见问题
- 2.3 人才盘点的成功关键
- 2.4 人才盘点的四项工作
- 第3章 人才的标准及类型
- 3.1 绩效
- 3.2 潜力
- 3.3 经验
- 3.4 人才的类型
- 3.5 人才九宫格
- 3.6 其他人才指标
- 第4章 素质及素质模型
- 4.1 素质的内涵
- 4.2 素质的表述
- 4.3 素质模型
- 4.4 模型构建五步法
- 4.5 其他建模方法
- 4.6 素质词典
- 第5章 常见的人才评价方法
- 5.1 科学测量的原则
- 5.2 八类人才评价方法
- 5.3 自我评估
- 5.4 他人评估
- 5.5 小组讨论
- 5.6 团队游戏
- 5.7 观察式
- 5.8 呈现式
- 5.9 提问式
- 5.10 互动式
- 5.11 如何选择人才评价方法
- 第6章 人才盘点的九种模式
- 6.1 模式一：领导判定
- 6.2 模式二：专业推荐
- 6.3 模式三：协商讨论
- 6.4 模式四：领导打分
- 6.5 模式五：测评盘点
- 6.6 模式六：测评校准
- 6.7 模式七：知事识人
- 6.8 模式八：评价中心
- 6.9 模式九：综合盘点
- 第7章 测评校准模式
- 7.1 数据收集
- 7.2 数据整合
- 7.3 盘点校准
- 7.4 实践案例分享
- 第8章 评价中心模式
- 8.1 “非典型”评价中心
- 8.2 案例一：优秀新员工选拔
- 8.3 案例二：门店销售经理盘点
- 8.4 案例三：中层干部盘点
- 8.5 案例四：一线销售人才盘点
- 第9章 综合盘点模式
- 9.1 综合盘点的必要条件
- 9.2 综合盘点的实施流程
- 9.3 述能的六张模板
- 9.4 提问技术
- 9.5 反馈技巧
- 9.6 人才辨析
- 9.7 评分定论
- 9.8 保障五个成功关键
- 第10章 从个体到组织
- 10.1 盘点结果分析
- 10.2 人口结构统计
- 10.3 结构流程盘点
- 10.4 用人成本分析
- 10.5 继任人才盘点
- 10.6 领导班子盘点
- 10.7 组织能力盘点
- 10.8 团队人才健康度
- 第11章 盘点结果的应用
- 11.1 机构建设优化
- 11.2 人才发展行动
- 11.3 队伍调整建设
- 11.4 各类人才的管理
- 11.5 撰写个人评价报告
- 11.6 制订个人发展计划
- 11.7 制订部门行动计划
- 第12章 构建组织人才盘点机制
- 12.1 管理者的迷思和心思
- 12.2 影响人才评价的心理效应
- 12.3 相关方的需求
- 12.4 构建制衡的机制
- 12.5 人才盘点的设计流程
- 12.6 内部的角色分工
- 12.7 如何赢得支持
- 第13章 典型场景方案及案例
- 13.1 后备干部人才盘点
- 13.2 核心岗位人才盘点
- 13.3 专业人才晋升盘点
- 13.4 自下而上全员盘点
- 后记
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
