管理学
类型
可以朗读
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115千字
字数
2021-11-01
发行日期
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主编推荐语
全面阐述精益生产，帮助企业提升业绩。
内容简介
精益生产管理是企业持续改进的一种管理模式，从日本丰田的TPS发源，到美国专家总结的精益生产，进而全世界全面认知精益生产，至今已经过了30多年的时间。但是，中国90%以上的中小企业都未全面成功的实施精益生产，从精益知识、精益工具、实施技巧、精益思维等层面都缺乏一些系统的认知。
本书作者亲身经历从企业IE工程师到咨询公司咨询顾问的转变，从企业视角转变到第三方咨询公司的视角，全面俯视、综合的考虑企业在推进精益生产过程中存在的问题点，从精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等几个方面对书籍的内容作了全面的阐述，希望读者能够从实操案例理解精益工具、从精益工具穿透精益原理、从精益原理落实精益方法，进而更好的理解运用精益生产，为企业创造更好的业绩。
目录
- 版权信息
- 导读
- 第一章 精益管理者的基础工作
- 第一节 工业工程与精益生产
- 第二节 标准工时
- 第三节 工序命名规则
- 第四节 标准工时在工厂中的应用
- 第五节 二次上线该如何计算
- 第六节 学习曲线在工作中的应用
- 第七节 SOP该怎么制作
- 第八节 计时工资与计件工资的推行
- 第九节 效率报表该怎么制作
- 第二章 设备管理需用数据说话
- 第一节 设备投资分析
- 第二节 设备标准产能的应用
- 第三节 设备综合效率分析的应用
- 第四节 设备产品成本分析
- 第五节 QCC小组推行分析
- 第六节 设备管理基础保养
- 第三章 精益管理的核心工作
- 第一节 节拍管理
- 第二节 生产线平衡方法
- 第三节 快速换模（线）法
- 第四节 精益单件流在服装厂的应用
- 第四章 价值流程图的应用
- 第一节 价值流程图的概念
- 第二节 价值流程图的内容和特征
- 第三节 价值流程图的绘制
- 第四节 价值流程图的实施问题
- 第五节 价值流程图的操作分析
- 第五章 精益布局：“第一次就做对”
- 第一节 第一次就做对
- 第二节 布局常见的基本形式
- 第三节 柔性的生产布局
- 第四节 精益布局的常用分析工具
- 第五节 精益布局实施步骤
- 附录 精益生产管理者，从职业规划开始
- 第一节 职业生涯规划的重要性
- 第二节 完美简历如何撰写
- 第三节 第一份工作的选择方法
- 第四节 自我介绍突出重点
- 第五节 精益生产管理者职场必备“三剑客”
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
