商业
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222千字
字数
2005-05-01
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主编推荐语
本书将华为成功的经营、管理经验总结出来，使之系统化、简单化，让更多的企业家学习、借鉴。
内容简介
作为中国盈利能力最好的电子企业，华为科技有限公司目前已经逐步向全球化大公司的的目标迈近了，它的成功，是因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，更因为其独特的企业文化和管理方式，本书介绍华为公司制胜商场的独特经营理念和管理方法，相信会为你带来一点如何立身商界的独特理念。
目录
- 版权信息
- 引言 为什么是任正非
- 传统哲学思想的渗透
- 谁在影响任正非的思想
- 第一章 大象无形
- 管理与服务无法引进
- 事业部制
- 适时变化的矩阵结构
- 上层做“势”，基层做实
- 要改良，不要革命
- 小改进大奖励，大建议只鼓励
- 36度体温原则
- 建立完善的流程体系
- 无为而治
- 领袖必须抑制个人英雄情结
- 没犯过错误的干部不是好干部
- 不迁就功臣，结束论功行赏
- 内部创业
- 任职资格
- 绩效导向制
- 18干部的六条标准
- 成本控制比扩大市场更有效
- 不合理制度惟修改后才可不遵守
- 服务客户是华为存在的唯一理由
- 供应商与客户同样重要
- 生存是最本质最重要的目标
- 瞄准业界最佳才能生存
- 成长是第一策略
- 只做最核心的产品
- 第二章 小胜靠智，大胜在德
- 企业文化的实质是管理
- 小胜靠智，大胜在德
- 永远在思想上艰苦奋斗
- 进步的利器：自我批判
- 强调忠诚，但反对愚忠
- 倡导集体奋斗
- 不精确的数据毫无意义
- 从泥沼里爬出来的才是圣人
- 文化是永不枯竭的资源
- 华为是服务的文化
- 细微之处见文化
- 聚焦在工作上
- 第三章 发展潜力重于学历经验
- 华为的大门随时敞开
- 潜力重于经验
- 以贡献评价员工
- 人力资本增值优于财务资本增值
- 伟大成就来自点滴进步
- 经验的浪费是最大的浪费
- 非核心培训外包
- 员工培养的“低重心”战略
- 网络学院培养广泛的后备力量
- 项目可失败，人不可失败
- 干一行爱一行，干一行专一行
- 越能成长，越能战斗
- 任人唯亲
- 正向考核，逆向考事
- 工作日志让员工更有紧迫感
- 营造有归属感的工作氛围
- 两条上升通道
- 建立职业资格认证体系
- 培养懂得用户需求的专家
- 尽量避免裁员和错误裁员
- 团队的成长
- 第四章 从技术创造到思想创造
- 模仿战略是不会长久的
- 在无线通信领域由跟踪到独树一帜
- GSM：颠覆外国技术垄断
- 3G：站在技术领先者行列
- 3G等待云开见月明
- 数据通信占领国内厂家制高点
- 软件：华为第六大产品
- 更多技术延伸至终端产品
- 资源共享原则
- 战略预研与产品研发结合
- 个人成功取决于产品的成功
- 一流的品格造就一流的产品
- 从技术创造到思想创造
- 先生产后生活
- 适度领先与客户需求导向原则
- 研发体系因时而变
- 均衡评价研发体系
- 广开言路提高研发效率
- 防人之心不可无-保护知识产权
- 抓住机会窗
- 第五章 华为不是一个养老场所
- 华为的薪酬体系
- 内部利益共同体
- 薪酬体系变革
- 薪酬制度不能导向福利制度
- 利益均沾原则
- 第六章 服务客户是华为存在的唯一理由
- 样板工程的力量
- 从办事处到合资公司
- 市场策略调整
- 从交情营销到技术服务营销
- 客户比天大
- 客户永远是正确的
- 客服没有最好只有更好
- 销售中最重要的秘诀
- 建立普遍客户关系
- 渠道营销
- 把对手变成朋友
- 把客户升级为合作者
- 外购件的质量华为也负责
- 第七章 一家真正国际化公司的诞生
- 华为国际化的逻辑
- 到国际市场扩展生存空间
- 海外市场破局
- 非洲样板工程项目
- 海外市场拒绝机会主义
- 发达国家的市场策略之一
- 发达国家的市场策略之二
- 海外市场攻略之一
- 海外市场攻略之二
- 2003年：海外战略布局完成
- 组建海外人才梯队
- 构建海外快速响应机制
- 反客为主，后来者居上
- 控制财务风险
- 国际市场成主导力
- 管理的国际化
- 削足适履
- 华为裂变
- 研发的国际化
- 开放共赢原则
- 技术研发引进西方管理
- 淡化华为文化
- 第八章 明天的华为什么样？
- 从穷小子到豪门大户
- 核心问题还是发展
- 引进“丙种球蛋白”
- 三年之内华为必定上市
- 转型的未知数
- 附录 任正非与华为大事年表
- 后记 中国需要更多的企业家
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出版方
蓝狮子
蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月，是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务，整理并传播中国本土公司管理思想。
