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主编推荐语

本期封面文章《创新≠颠覆》。

内容简介

本期重点文章《品牌和博主双赢的赞助内容》《外太空蓝海》《以“激进选项”应对不确定性》。

目录

  • 版权信息
  • 本期文章
  • 颠覆性创新之外的另一个选项
  • 展开(商业)世界的光谱
  • 领导者的奥德赛少命令、多放权,并不容易
  • 打破职场天花板
  • 生成式AI的应用之道
  • 疫情杀死好奇心,如何重获团队创造力
  • 前车之鉴,未必是师
  • 职场男性,更需要学会“善意”
  • 资本变贵了,企业怎么办?
  • 机器人正式接管一线工作
  • 营销组合建模正卷土重来
  • 品牌和博主双赢的赞助内容
  • 保守派比自由派更能接受看似微瑕的产品
  • Bitty & Beau's Coffee创始人谈雇用残障员工的企业
  • 当今好企业,都是研发型企业宁高宁谈新技术、逆全球化、商学院
  • 创新不必 颠覆!
  • 社会企业家创业指南
  • 品牌建设和绩效营销可以愉快共赢
  • 以“激进选项”应对不确定性
  • 好领导需要“双管齐下”
  • 中国公司如何重塑管理
  • 用对品牌“双螺旋”打造你的“真品牌”
  • 战略驱动力:破解增长之道的密码
  • 设计出最佳办公空间
  • 外太空蓝海
  • 世界名厨雅克·贝潘:拒绝总统,焉知非福
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评分及书评

4.4
36个评分
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    给这本书评了
    4.0

    避免虚假的扁平化。在我们向一家公司介绍了权力切换的概念后,一名高管桑杰分享了有关他老板艾瑞莎的故事:艾瑞莎一遍又一遍地要求桑杰主持会议并做出关键决定。然后,在第 11 个小时,就在决定即将做出的时候,她会突然跳出来自己做决定。这种行为在一些组织中泛滥成灾,因为领导者难以真正放弃控制权,但却相信,或者至少表现得好像做出虚假的放权承诺会安抚下属。然而,他们的空话会适得其反,因为团队会认识到不能信任这些领导者。因此在承诺的扁平化期间,成员们会保持沉默或者敷衍了事,等待老板再次猛然收回控制权。

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      给这本书评了
      5.0

      “一个有气候变化和核战争的地球,哪怕比如有僵尸和狼人,仍然是一个比火星更好的地方。” 韦纳史密斯写道。他们系统地讨论了太空殖民面临的挑战(以及解决这些问题的主要想法)。例如繁殖问题:地球上的妈妈会担心吃寿司或者喝啤酒之类的事情。尝试每天在高辐射、高二氧化碳的大气中进行几个小时的阻力训练的同时,每个月有 1% 的骨质流失。

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        给这本书评了
        4.0

        本期一文关于投资资本市场的。在过去 15 年的大部分时间里,资本一直很廉价。自 2009 年以来,一些大型企业的税后借贷成本一直低于通货膨胀率,令他们的实际债务没有成本。在这段时间的多数时候,股票市场稳步向上,与历史低点股票成本相一致。我们估计,在 2022 年初,标普 500 指数企业中平均每家公司的加权平均资本成本(weighted-average cost of capital, WACC)徘徊在 6% 以下。这一切

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        出版方

        哈佛商业评论

        《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称HBR)创建于1922 年,是哈佛商学院标志性杂志。经过近百年的发展, 《哈佛商业评论》已经成为先进管理理念的发源地,长期致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。作为世界顶尖智慧资源平台,汇集了全球一流的商学院研究成果及来自各行业企业高管和专业人士对商业实践的总结洞见。 2002 年《哈佛商业评论》中文版正式进入中国,于2012年7月起由财讯传媒(SEEC)推出全新《哈佛商业评论》中文版(简称HBRC),并致力于为国内的商业管理提供世界级价值参考标准,推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践,提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作,对管理者及其机构产生积极的影响。