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管理学
类型
可以朗读
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202千字
字数
2023-09-01
发行日期
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主编推荐语
咨询公司创始人揭示企业成功的秘诀。
内容简介
哪些企业是最优秀的？是什么成就了它们？哪些原则和具体执行将它们推向巅峰？犯错跌倒时，它们又是如何重整旗鼓的？
麦肯锡、高盛、资本集团、梅奥、Cravath这些领军企业虽然所处的行业不同，但是成功要素大同小异。作为一名为全球几乎所有一流金融机构提供过咨询服务的专家，埃利斯通过几十年的观察与研究在书中揭示了这些伟大企业得以成功的七个秘密。
目录
- 版权信息
- 推荐序 追求卓越
- 序言
- 引言
- 第1部分 成就卓越
- 第1章 使命：树立一个鼓舞人心的长期目标
- 强势的鲍尔
- 使命感
- 鲍尔的公司价值观
- 永远做对投资者有利的事
- 梅奥的“真北”
- 高盛“十诫”
- Cravath的里程碑——IBM诉讼案
- 第2章 企业文化：企业做事的方式
- 文化造就卓越
- 患者利益优先
- Cravath的部落文化
- 企业文化与个体
- 正直、进取与忠诚
- 第3章 招贤纳士：选择最合适的人才
- 只招最好的
- 匹配度最重要
- “三观”要一致
- 对MBA的执念
- 真正的职业诱惑
- 你想成为什么样的人
- 血统纯正的合伙人
- 第4章 人才成长：专业培训、员工教育与组织管理
- 工作就是最好的训练
- 律师的养成
- 海量课程与“传承节”
- 让员工做真正想做的事
- 360度全方位考评
- “松树街”项目
- 非升即走
- 必不可少的内在激励
- 优秀的后勤员工
- 第5章 客户关系：客户价值恒久远
- 诚信是企业的底线
- 高盛的“魔毯”
- 不做什么比做什么更重要
- 一切以客户需求为导向
- “我们值这个价”
- 第6章 创新：改变游戏规则
- 创新始于问题
- 有竞争才有创新
- 有力的推动者
- 万医归一
- 用新方式发展旧想法
- 第7章 宏创新：改变游戏本身
- 麦肯锡的三次战略转型
- 高盛的欧洲扩张
- 关注长期价值
- 战略三重奏
- 第8章 领导力：玩转七种武器的关键力量
- 五种常见的领导者
- 律师事务所的独裁者
- 掌门人的更迭
- 投资银行的那些“大佬”
- 第9章 来点运气：有时确实关键
- 如果不是运气垂青
- 始于一场意外灾害
- 一连串看似不可能的事件
- 那些小意外
- 所谓“幸运”只是偶然
- 第2部分 保持卓越
- 第10章 直面问题：当卓越遭遇挑战
- 古普塔丑闻
- 自我反省
- 当优势变为劣势时
- 追求利润还是使命
- 不革新就灭亡
- 第11章 安达信：跌落神坛
- 成立之初
- 初建信誉
- 更新换代
- 一体化公司
- 分歧不断
- 误入歧途
- 加速衰退
- 致命一击
- 破产前兆
- 分崩离析
- 犹记当初
- 最后结局
- 后记
- 致谢
- 译后记 “流水不争先”
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评分及书评
5.0
3个评分
- 给这本书评了5.0
正如最优秀的人大概率是坚持长期价值的贝叶斯主义者，卓越长青的企业也多是那些坚持做对的事的组织。卓越组织就是持续修炼笨功夫，笨功夫一天比一天好，最终修炼成了组织的硬功夫，这一套理论适合所有人，也就是说所有的组织都可以实现卓越。
出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。
