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管理学
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4462千字
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No.39
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2018-11-01
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主编推荐语
现代管理学之父德鲁克作品集,影响了无数学者和管理者,轻松get管理学全部要点。
内容简介
《管理大师德鲁克经典收藏版(共25册)》共包括:《管理的实践》《已经发生的未来》《为成果而管理》《卓有成效的管理者》《不连续的时代》《管理:使命、责任、实践(实践篇)》《管理:使命、责任、实践(使命篇)》《管理:使命、责任、实践(责任篇)》《养老金革命》《动荡时代的管理》《最后的完美世界》《行善的诱惑》《创新与企业家精神》《管理新现实》《非营利组织的管理》《生态愿景》《知识社会》《德鲁克看中国与日本:德鲁克对话“日本商业圣手”中内功》《21世纪的管理挑战》《德鲁克管理思想精要》《下一个社会的管理》《德鲁克演讲实录》《管理(原书修订版)上》《管理(原书修订版)下》《卓有成效管理者的实践(纪念版)》25册。
目录
- 管理的实践
- 版权信息
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作
- 概论 管理的本质
- 第1章 管理层的角色
- 第2章 管理层的职责
- 第3章 管理层面临的挑战
- 第一部分 管理企业
- 第4章 西尔斯公司的故事
- 第5章 企业是什么
- 第6章 我们的事业是什么,我们的事业应该是什么
- 第7章 企业的目标
- 第8章 今天的决策,明天的成果
- 第9章 生产的原则
- 第二部分 管理管理者
- 第10章 福特的故事
- 第11章 目标管理与自我控制
- 第12章 管理者必须管理
- 第13章 组织的精神
- 第14章 首席执行官与董事会
- 第15章 培养管理者
- 第三部分 管理的结构
- 第16章 企业需要哪一种结构
- 第17章 建立组织结构
- 第18章 大企业、小企业和成长中的企业
- 第四部分 管理员工和工作
- 第19章 IBM的故事
- 第20章 雇用整个人
- 第21章 人事管理是否已告彻底失败
- 第22章 创造巅峰绩效的组织
- 第23章 激励员工创造最佳绩效
- 第24章 经济层面
- 第25章 主管
- 第26章 专业人员
- 第五部分 当一名管理者意味着什么
- 第27章 管理者及其工作
- 第28章 做决策
- 第29章 未来的管理者
- 结语 管理层的责任
- 已经发生的未来
- 版权信息
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 新版序
- 前言 后现代世界
- 第1章 新世界观
- 第2章 从进步到创新
- 第3章 超越集体主义和个人主义
- 第4章 新领域
- 第5章 知识型社会
- 第6章 向贫困宣战
- 第7章 绝境中的现代政府
- 第8章 变化中的东方
- 第9章 未竟之业
- 第10章 人类今日之境遇
- 译者后记
- 为成果而管理
- 版权信息
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 前言
- 致谢
- 序言
- 第一部分 了解企业
- 第1章 企业的现实状况
- 第2章 成果区域
- 第3章 收入、资源与前景
- 第4章 我们怎么做
- 第5章 成本要素和成本结构
- 第6章 顾客就是生意
- 第7章 知识就是生意
- 第8章 这就是我们的企业
- 第二部分 聚焦机会
- 第9章 依靠优势
- 第10章 发掘企业的潜能
- 第11章 立足今日开创未来
- 第三部分 绩效体系
- 第12章 关键决策
- 第13章 企业战略
- 第14章 将经济绩效融入企业
- 结语 承诺
- 推荐阅读
- 译者后记 其实,我们翻译不了德鲁克
- 卓有成效的管理者
- 版权信息
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 前言
- 第1章 卓有成效是可以学会的
- 为什么需要卓有成效的管理者
- 谁是管理者
- 管理者必须面对的现实
- 对有效性的认识
- 卓有成效可以学会吗
- 第2章 掌握自己的时间
- 时间对管理者的压力
- 如何诊断自己的时间
- 消除浪费时间的活动
- 统一安排可以自由支配的时间
- 第3章 我能贡献什么
- 管理者的承诺
- 如何使专业人员的工作卓有成效
- 正确的人际关系
- 有效的会议
- 第4章 如何发挥人的长处
- 要用人所长
- 如何管理上司
- 充分发挥自己的长处
- 第5章 要事优先
- 摆脱昨天
- 先后次序的考虑
- 第6章 决策的要素
- 有关决策的案例研究
- 决策的五个要素
- 第7章 有效的决策
- 个人见解和决策的关系
- 反面意见的运用
- 决策与电脑
- 第8章 结论:管理者必须卓有成效
- 不连续的时代
- 版权信息
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 1992年版序
- 1983年版序
- 原版序
- 第一部分 知识技术
- 第1章 连续的终结
- 第2章 新产业及动力
- 日渐式微的“现代”产业
- 地平线上即将升起什么
- 新的知识基础
- 第3章 新企业家
- 技术动态性
- 市场动态性
- 创新型组织
- 第4章 新经济政策
- 错误的税收激励
- 聚焦于世界经济
- 第二部分 从国际经济到世界经济
- 第5章 全球购物中心
- 全球货币与信贷
- 萌芽期的机构
- 第6章 让穷人富有生产力
- 哪些做法行不通
- 哪些做法可行
- 第7章 超越“新经济学”
- 经济学家的假设
- 世界经济学、国际经济学和宏观经济
- 宏观经济和微观经济
- 我们需要什么
- 第三部分 组织型社会
- 第8章 新多元主义
- 组织的共生
- 理论的需要
- 第9章 迈向组织理论
- 让组织有效运转
- 组织和生活质量
- 组织的合法性
- 第10章 政府之弊
- 政府不能做到的事
- 政府是什么样子
- 第11章 个体如何生存
- 决策的重担
- 自由的领域
- 组织是个人的机会
- 第四部分 知识社会
- 第12章 知识经济
- 知识工作的出现
- 第13章 知识社会的工作和工作者
- 知识工作者和工作年限
- 过渡时期的问题
- 第14章 成功把学校惯坏了吗
- 学校有何用处
- 教育的社会影响
- 第15章 新学习和新教学
- 教育的迷思与知识
- 第16章 知识的政治学
- 知识基础
- 知识政治学
- 第17章 知识有未来吗
- 结束语
- 译后记
- 管理:使命、责任、实践(实践篇)
- 版权信息
- 出版说明
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 译者序
- 德鲁克自序(1985年)
- 德鲁克自序(1973年)
- 致谢
- 中篇 管理者:工作、职务、技能、组织
- 第29章 为何需要管理者
- 第五部分 管理者的工作与职务
- 第30章 何谓管理者
- 第31章 管理者及其工作
- 第32章 管理职务的内容与设计
- 第33章 管理能力提升与管理者培养
- 第34章 依靠目标与自我控制进行管理
- 第35章 从中层管理到知识型组织
- 第36章 绩效精神
- 第六部分 管理的技能
- 第37章 有效的决策
- 第38章 管理中的沟通
- 第39章 监查、控制与管理
- 第40章 管理者与管理科学
- 第七部分 管理的组织
- 第41章 新需求与新方法
- 第42章 组织的构建单元
- 第43章 单元的相互连接
- 第44章 设计逻辑与设计规范
- 第45章 “以工作为中心”的设计和“以任务为中心”的设计:职能结构与团队结构
- 第46章 “以成果为中心”的设计:联邦分权与模拟分权
- 第47章 “以关系为中心”的设计:系统结构
- 第48章 组织结构总结
- 管理:使命、责任、实践(使命篇)
- 版权信息
- 出版说明
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 译者序
- 德鲁克自序(1985年)
- 德鲁克自序(1973年)
- 致谢
- 导论 从管理热潮到管理绩效
- 第1章 管理的兴起
- 第2章 管理热潮及其教训
- 第3章 新挑战
- 上篇 使命
- 第4章 多维度的管理构想
- 第一部分 企业的绩效
- 第5章 如何管理企业:西尔斯-罗巴克百货解析
- 第6章 如何理解企业的实质
- 第7章 企业目标与企业使命
- 第8章 目标设立与能力培养:玛莎百货解析
- 第9章 战略、目标、优先次序、工作分派
- 第10章 战略规划:创业技能
- 第二部分 服务机构的绩效
- 第11章 多元化机构的社会
- 第12章 服务机构的绩效为何不显著
- 第13章 例外典范及其经验教训
- 第14章 服务机构的绩效管理
- 第三部分 有生产力的工作和有成就的工作者
- 第15章 新现实性
- 第16章 理解工作的含义:工作、做工以及工作者
- 第17章 使工作具有生产力:工作与流程
- 第18章 使工作具有生产力:控制与工具
- 第19章 工作者与做工:理论与现实
- 第20章 成功的案例:日本、蔡司光学、IBM公司
- 第21章 负责任的工作者
- 第22章 就业、收入与福利
- 第23章 员工是企业最大的资产
- 第四部分 社会影响力与社会责任感
- 第24章 管理提升生活品质
- 第25章 负面影响与社会问题
- 第26章 社会责任的限度
- 第27章 企业与政府
- 第28章 不要明知其害而为之:责任之伦理
- 管理:使命、责任、实践(责任篇)
- 版权信息
- 出版说明
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 译者序
- 德鲁克自序(1985年)
- 德鲁克自序(1973年)
- 致谢
- 下篇 高管层:使命、组织、战略
- 第49章 格奥尔格·西门子与德意志银行
- 第八部分 高管层的任务与组织
- 第50章 高管层的任务
- 第51章 高管层的结构
- 第52章 组织的需要:有效的董事会
- 第九部分 高管层的战略与结构
- 第53章 论企业的适当规模
- 第54章 小型、中型、大型企业的管理
- 第55章 论企业的不适当规模
- 第56章 多样化经营的多重压力
- 第57章 由“多样”构建“合一”
- 第58章 管理好企业的多样性
- 第59章 论“跨国公司”
- 第60章 管理好企业的成长
- 第61章 创新型组织
- 结语 管理之正当性
- 参考书目
- 附录 应该期待怎样的成果
- 养老金革命
- 版权信息
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 再版序言
- 第1章 没人注意到的革命
- 养老基金社会化的实现
- 未竟的养老基金事业
- 人口统计数字的巨变
- 没人注意到的革命
- 第2章 养老基金社会化:成功带来的问题
- 成功带来的危险
- 人口动态变化、出生率和赡养比
- 养老基金社会化带来的经济问题
- 养老基金社会化带来的政治问题
- 需要的改革
- 社会保障的未来
- 第3章 养老基金社会化的社会机构和社会议题
- 新的需要
- 对经济绩效的要求
- 对增长管理的需要
- 工作与工人:社会要求
- 工会在养老基金社会化条件下还能幸存下去吗
- 财产的新内涵
- 养老基金社会化与第三世界
- 第4章 养老基金社会化带来的政治教训和政治议题
- 养老基金社会化的意义
- 非政府政策的效力
- 富裕的神话
- 福利社会与福利国家
- 平等之争
- 通货膨胀与失业:哪种邪恶较小
- 第5章 美国政坛的新联盟
- 后记 公司治理
- 动荡时代的管理
- 版权信息
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 前言
- 第1章 管理基本要素
- 针对通货膨胀的调整
- 面向流动资金和财务实力的管理
- 管理生产力
- 知识工作者的生产力
- 生存成本与利润错觉
- 第2章 面向明天的管理
- 把资源向成果集中
- 抛弃昨天
- 管理增长
- 管理创新和改变
- 面向明天的经营战略
- 给管理者的计分卡
- 第3章 管理巨变:新的人口结构和新的人口动态
- 新现实
- 独一无二的苏联困境
- 移民的终止
- 生产分工:跨国一体化
- 需要新的理论、新的概念和新的衡量方法
- 从多国公司到跨国联盟
- 新的消费市场
- 对管理战略的影响
- 从“劳动力”到“劳动大军”
- 让人误解的失业数字
- 需要多样的人事政策
- 需要多样的福利选择
- 强制退休年龄的终结
- 对第二职业生涯的需要
- “双头怪”
- 发展中国家的就业机会需求
- 发达世界中的就业机会需求
- 对冗余规划的需求
- 第4章 动荡环境中的管理
- 一体化的世界经济
- 跨国的世界货币
- 主权的终结
- 破裂的世界政治
- 世界经济中的“近发达”国家
- 面向世界经济的经营政策
- 员工社会
- 受雇中产阶级
- “权力追随财产”
- 责任追随知识
- 工会还能幸存吗
- 作为政治组织的企业
- 组织的社会
- 极少数群体的权力
- 特定政治环境中的管理
- 作为政治活动家的管理者
- 结论 管理层面临的挑战
- 译者后记
- 最后的完美世界
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序二
- 推荐序三
- 前言
- 第一篇 索别斯基
- 第1章 亨里埃塔
- 第2章 玛吉特
- 第3章 约瑟法
- 第4章 欧文爵士
- 第5章 哥尔多尼故事一则
- 第二篇 辛顿
- 第6章 恐惧
- 第7章 弗雷迪·班克罗夫特
- 第8章 黎曼的曼特罗
- 第9章 哥廷根
- 第10章 梅莉莎
- 第11章 伊莱恩
- 第12章 决定
- 第三篇 莫森索尔
- 第13章 银行家
- 第14章 谢拉
- 第15章 苏西
- 第16章 回家
- 第四篇 致音乐
- 第17章 勒娜特
- 第18章 珀凯茨家族
- 第19章 亚瑟
- 第20章 保罗
- 第21章 玛丽亚
- 第22章 《致音乐》
- 译者后记
- 行善的诱惑
- 版权信息
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 第一部
- 第二部
- 第三部
- 第四部
- 译者后记
- 创新与企业家精神
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序二
- 推荐序三
- 译者序
- 序言
- 引言 企业家经济
- 第一部分 创新实践
- 第1章 系统化的企业家精神
- 第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源
- 第3章 创新机遇来源一:意外事件
- 第4章 创新机遇来源二:不协调的事件
- 第5章 创新机遇来源三:程序需要
- 第6章 创新机遇来源四:产业和市场结构
- 第7章 创新机遇来源五:人口统计数据
- 第8章 创新机遇来源六:认知的变化
- 第9章 创新机遇来源七:新知识
- 第10章 聪明的创意
- 第11章 创新的原则
- 第二部分 企业家精神的实践
- 第12章 企业家管理
- 第13章 企业家企业
- 第14章 服务机构的企业家精神
- 第15章 新企业
- 第三部分 企业家战略
- 第16章 “孤注一掷”
- 第17章 “攻其软肋”
- 第18章 生态利基
- 第19章 改变价值和特征
- 结论 企业家社会
- 推荐阅读书籍
- 管理新现实
- 版权信息
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 本版序言
- 初版序言
- 第一部分 政治现实
- 第1章 分水岭
- 第2章 社会拯救的式微
- 第3章 罗斯福时代美国的终结
- 第4章 苏联的解体
- 第5章 军备的破坏性
- 第二部分 政府和政治过程
- 第6章 政府的局限性
- 第7章 新型多元化
- 第8章 警惕魅力:对政治领导力的新要求
- 第三部分 经济、生态和经济学
- 第9章 跨国经济与跨国生态
- 第10章 经济发展的悖论
- 第11章 十字路口的经济学
- 第四部分 知识社会
- 第12章 后商业社会
- 第13章 两种反传统文化
- 第14章 信息型组织
- 第15章 管理的社会职能及博雅技艺
- 第16章 变化中的知识基础
- 结论 从分析到感知:新世界观
- 译者后记
- 非营利组织的管理
- 版权信息
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 前言
- 致谢
- 第一章 首先确立使命:领导者角色
- 1 奉献精神
- 2 领导工作充满艰险
- 3 设定新目标:弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录
- 4 领导者负债:马克斯·德普雷访谈录
- 5 小结:实践原则
- 第二章 从使命到成果:市场营销、创新和基金发展的有效战略
- 1 实现理想
- 2 制胜战略
- 3 定义市场:菲利普·科特勒访谈录
- 4 构建捐赠群体:达德利·哈夫纳访谈录
- 5 小结:实践原则
- 第三章 绩效管理:绩效的定义与测评
- 1 无底线时如何确定底线
- 2 不该做的和该做的:基本规则
- 3 有效决策
- 4 如何落实学校职责:艾伯特·尚克访谈录
- 5 小结:实践原则
- 第四章 人力资源与关系网络:职员、董事会、志愿者和社区
- 1 人力资源决策
- 2 重要关系
- 3 从志愿者到义工:利奥·巴特尔神甫访谈录
- 4 卓有成效的董事会:戴维·哈伯德牧师访谈录
- 5 小结:实践原则
- 第五章 自我发展:个人、管理者和领导者
- 1 勇于承担责任
- 2 你希望被人记住的是什么
- 3 非营利组织是第二职业:罗伯特·比福德访谈录
- 4 非营利组织的女性主管:罗克珊·斯皮策-莱曼访谈录
- 5 小结:实践原则
- 译者后记
- 生态愿景
- 版权信息
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 前言
- 第一部分 美国经验
- 第1章 美国人独特的政治天赋
- 第2章 卡尔霍恩的多元主义理论
- 第3章 最后的平民主义者亨利·福特
- 第4章 IBM公司老沃森的远见
- 第5章 美国同质性的迷思
- 第二部分 经济学的社会维度
- 第6章 美国政治的经济基础
- 第7章 经济学理论的贫困
- 第8章 利润的幻觉
- 第9章 熊彼特与凯恩斯
- 第10章 凯恩斯的魔法经济学
- 第三部分 管理的社会职能
- 第11章 管理的基本假设
- 第12章 管理:成功后的新问题
- 第13章 社会创新:管理的新领域
- 第四部分 企业的社会面
- 第14章 是否存在商业伦理
- 第15章 工作效率的新挑战
- 第16章 新兴的生产理论
- 第17章 敌意收购及其负面影响
- 第五部分 工作、工具与社会
- 第18章 工作和工具
- 第19章 技术、科学与文化
- 第20章 印度和适当的技术
- 第21章 第一次技术革命及其教训
- 第六部分 信息社会
- 第22章 信息、沟通与理解
- 第23章 信息与城市的未来
- 第24章 基于信息的组织
- 第七部分 日本社会与日本文明
- 第25章 艺术视角下的日本
- 第26章 日本:成功带来的难题
- 第27章 日本成功的背后
- 第28章 对日本和日本人的误解
- 第29章 日本人西化的方式
- 第八部分 为什么只强调社会尚不够
- 第30章 “不合时宜的”克尔凯郭尔
- 后记 社会生态学家的反思
- 译后记
- 知识社会
- 版权信息
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三 打开知识社会大门的金钥匙
- 引言 变革
- 第一部分 社会
- 第1章 从资本主义到知识社会
- 知识新义
- 现代工业革命
- 生产力革命
- 管理革命
- 从统合(性)知识到专业(性)知识
- 第2章 组织社会
- 组织的职能
- 独特的“物种”:组织
- 组织的特征
- 作为“减稳器”的组织
- 雇员社会
- 第3章 劳动力、资本及其未来
- 劳动力仍是一种资产吗
- 需要多少劳动力和需要什么样的劳动力
- 没有资本家的资本主义
- 养老基金及其所有者
- 公司治理
- 使管理负责
- 第4章 新型劳动力大军的生产力
- 需要什么样的团队
- 需要专注于本职工作
- 组织重组
- 服务外包
- 避免新的阶级冲突
- 第5章 以责任为基础的组织
- 对与错
- 什么是社会责任
- 权力与组织
- 从命令到信息
- 从信息到责任
- 使每个人成为贡献者
- 第二部分 国家
- 第6章 从民族国家到巨型国家
- 民族国家的悖论
- 巨型国家的维度
- 保姆国家
- 作为经济控制者的巨型国家
- 财政国家
- 冷战国家
- 日本特例
- 巨型国家成功了吗
- 政治分肥国家
- 冷战国家:成功的失败
- 第7章 跨国主义、区域主义和部落主义
- 金钱没有祖国
- 信息也没有祖国
- 国际社会的共同需要:环保
- 消灭恐怖主义
- 军备控制
- 新现实:区域主义
- 重返部落主义
- 寻根之需
- 第8章 政府需要转向
- 军事援助无益论
- 哪些经济理论需要放弃
- 专注于可行的
- 成败参半:超越保姆国家
- 第9章 通过社会部门重建公民意识
- “外包”的需要
- 光有爱国主义精神是不够的
- 需要重建社区意识
- 工厂社区的消失
- 志愿者:公民意识的体现
- 第三部分 知识
- 第10章 知识:知识经济学及知识生产力
- 知识经济学
- 知识生产力
- 货币资本生产力
- 管理的要求
- 唯有融会贯通
- 第11章 应肩负起责任的学校
- 日本是怎么做到的
- 新绩效的要求
- 学会如何去学
- 融入社会的学校
- 学校:教育的合伙人
- 学校应肩负起责任
- 第12章 知识人
- 致谢
- 赞誉
- 德鲁克看中国与日本:德鲁克对话“日本商业圣手”中内功
- 版权信息
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 序言
- 第一部分 挑战的时代
- 第1章 中国带来的挑战
- 中国这一巨大的市场未来会如何
- 中国市场的风险比其他任何地方都要大……但机遇太大,不容忽视
- 只有无形基础设施的发展,才能给中国带去繁荣;而实现这种发展,是我们的使命
- 只有以流通为导向的经济发展,才能造就中国所需的人力资源
- 第2章 无国界世界带来的挑战
- 对于日本产业“空洞化”,以及日本在无国界世界中扮演的角色,您有什么样的看法?全球性经济集团的理想安排是怎么样的
- 没必要对日本经济感到悲观。对“空洞化”的担心来自谬误
- 发展中国家并不需要政府间援助,而需要与发达国家私营企业建立合作伙伴关系
- 管理要学会在全球、区域和地方三个层面上维持平衡
- 知识在不断变化的产业结构中扮演着重要角色
- 第3章 “知识型社会”带来的挑战
- 当前的教育制度无法为“知识型社会”培养人才
- 日本的教育体系本身并没有错。日本有自己的一套创造力和独创性形式
- 在知识型社会中,不断学习是关键。智慧一直是“受过良好教育”的含义
- 现在我对能够创新的年轻人怀抱希望
- 信息技术会给社会、经济和私营企业带来什么样的变化
- 便利店就是未来以信息为基础的组织的例子
- 信息技术的发展将把每一名员工都变成管理者
- 第4章 企业家精神和创新所面临的挑战
- 企业家的社会角色就是带来创新
- 我深信,日本会出现第三波“经济奇迹”
- “创造客户”将是永恒的挑战
- 第5章 第一部分的附录
- 关于1995年1月17日阪神大地震的通信往来
- 第二部分 重塑的时代
- 第6章 重塑个人
- 日本迫切需要重振普通民众,让他们更为有效
- 有知识的人必须为自己的发展和定位承担责任
- 企业高管能影响人们的生活
- 第7章 重塑企业
- 如何设计能够重振公司的组织结构
- 没有高效的企业使命宣言,就没有良好的绩效
- 公司存在的原因,就是把学会的知识立刻付诸行动,为社会做贡献
- 第8章 重塑社会
- 将组织转化为有益于社会的实体,能够防止社会倒退
- 重建社会需要整个社会的参与
- 通过在社会领域中从事志愿工作,重新获得公民意识
- 每个人都必须按照自我奉献、自我约束和自我负责的原则努力影响、改变我们的社会
- 第9章 重塑政府
- 您对自由市场下的政府监管和政府角色有什么样的看法呢?您对重塑政府有怎样的建议
- 自由市场的巨大优势在于它能最大限度地减少威胁、降低失误
- 我们要避免进行无法执行、失去效用和惩罚经济活动的监管
- 动力必须来自政府,政策必须跨国
- 旧有的政治理论已经瓦解,政府必须重新思考如何转型为“高效政府”
- 政府必须采用面向私营部门的经济政策
- 21世纪的管理挑战
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序二
- 推荐序三
- 前言
- 鸣谢
- 第1章 管理的新范式
- 第2章 战略:新的必然趋势
- 第3章 变革的引导者
- 第4章 信息挑战
- 第5章 知识工作者的生产率
- 第6章 自我管理
- 译者后记
- 德鲁克管理思想精要
- 版权信息
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 译者序
- 自序 编写本书的起因和目的
- 第一部分 管理篇
- 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理
- 管理的起源与发展
- 管理与企业家精神
- 管理的责任
- 管理是什么
- 管理是一种人文艺术
- 第2章 管理的维度
- 使命
- 员工的成就
- 社会责任
- 第3章 企业的宗旨和使命
- 企业的宗旨
- 我们的业务应该是什么
- 市场营销目标
- 创新目标
- 资源目标
- 生产率目标
- 社会责任目标
- 利润既是必要条件又是限制因素
- 第4章 非营利组织带给商业界的启示
- 对管理的重视
- 对董事会的有效利用
- 提供有意义的成就感
- 培训、培训,还是培训
- 给企业界的一个警示
- 第5章 社会影响和社会问题
- 对社会影响负责
- 对社会影响的处理
- 把社会问题看作商业的机会
- 社会责任的限度
- 职权的限度
- 基于责任的伦理
- 绝不明知其害而为之
- 第6章 管理的新范式
- 管理是企业管理
- 一种恰当的组织形式
- 一种管理人的恰当方式
- 技术和最终用户是一成不变的或给定的
- 由法律界定管理的范围
- 由政治决定管理的范围
- 管理的领域是对内部的管理
- 第7章 当今管理者需要的信息
- 从成本会计到产出控制
- 从虚构的合法假设到经济现实
- 创造财富的信息
- 效益的源泉
- 第8章 目标管理与自我控制
- 上司的误导
- 管理者的目标应该是什么
- 靠压力进行管理
- 管理者的目标应该如何确定及由谁确定
- 通过测评进行自我控制
- 正确使用报告和程序
- 管理哲学
- 第9章 选拔人才的基本原则
- 人事决策的基本原则
- 人事决策的步骤
- 高风险决策
- 第10章 企业家企业
- 结构
- 禁忌
- 第11章 新企业
- 关注市场的必要性
- 财务的前瞻性
- 建立高层管理团队
- 我在哪些领域能够发挥自己的才智
- 局外人建议的必要性
- 第12章 企业家战略
- 孤注一掷
- 攻其软肋
- 生态利基
- 产品或服务的革新
- 第二部分 个人篇
- 第13章 务必要学会卓有成效
- 为什么需要有效性
- 谁是管理者
- 管理者必须面对的现实
- 对有效性的认识
- 卓有成效可以学会吗
- 第14章 注重贡献
- 管理者的承诺
- 知识工作者的贡献
- 正确的人际关系
- 第15章 了解自身的优势和价值观
- 我的优势是什么
- 我如何做事
- 我的价值观是什么
- 我属于哪里
- 第16章 掌握自己的时间
- 时间的压力
- 如何诊断自己的时间
- 消除浪费时间的因素
- 统一安排可以自由支配的时间
- 第17章 有效的决策
- 决策过程
- 决策中遇到的四个问题
- 决策应遵循的规范
- 什么是正确的
- 付诸行动
- 反馈
- 见解而非事实
- 制造反面意见
- 我们是不是真需要一项决策
- 第18章 发挥沟通作用
- 沟通是感知、期望,也是需求
- 沟通和信息
- 自上而下的沟通和自下而上的沟通
- 目标管理
- 第19章 领导是一种工作
- 工作、责任和赢得信任
- 第20章 创新的原则
- 创新是一种实践
- 要做的事情
- 禁忌
- 成功创新的三个条件
- 保守的创新者
- 第21章 管理你的下半生
- 下半生做什么的三个选择
- 个人的革命
- 社会的变革
- 第22章 知识型人才
- 知识社会的核心
- 知识社会和组织社会
- 技能与知识型人才
- 学科知识通向知识的途径
- 第三部分 社会篇
- 第23章 社会变革的世纪:知识社会的兴起
- 农民和家庭佣人
- 蓝领工人的崛起和没落
- 知识工作者的崛起
- 知识社会
- 雇员的社会
- 社会部门
- 新兴的多元化社会
- 第24章 企业家社会的到来
- 计划的失效
- 制度的摒弃
- 个人面临的挑战
- 第25章 通过社会部门获取公民权
- 第三部门
- 对社区的需要
- 身为公民的志愿者
- 第26章 从分析到感知:新的世界观
- 信息的社会影响
- 形式与功能
- 从分析到感知
- 后记 未来的挑战
- 下一个社会的管理
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 译者序
- 前言
- 第一部分 信息社会
- 第1章 超越信息革命
- 第2章 互联网引爆的世界
- 第3章 从电脑普及到信息普及
- 第4章 电子商务是最重大的挑战
- 第5章 新经济还未出现
- 第6章 新千年的首席执行官
- 第二部分 商机
- 第7章 创业者与创新
- 第8章 他们是人,不是雇员
- 第9章 金融服务:不创新就灭亡
- 第10章 超越资本主义
- 第三部分 变化中的世界经济
- 第11章 伟大机构的崛起
- 第12章 全球化经济与民族国家
- 第13章 社会优先
- 第14章 城市的文明进程
- 第四部分 下一个社会
- 第15章 下一个社会
- 致谢
- 德鲁克演讲实录
- 版权信息
- 赞誉
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 导言
- 第一部分 人类和国家的哲思
- 人类因何存在
- 国家的神话
- 第二部分 持续充分就业
- 持续充分就业的问题
- 第三部分 技术革命与大型组织管理
- 第一次技术革命及其省思
- 大型组织的管理
- 第四部分 环境、社会结构与管理绩效
- 环境的政治经济学
- 美国教育的未来
- 克莱蒙特的演讲
- 影响美国商业的全球经济和社会结构的变化
- 第五部分 大型知识型组织的兴起与管理
- 管理日益复杂的大型组织
- 以信息为基础的组织
- 知识讲义Ⅰ:知识工作者的崛起
- 知识讲义Ⅱ:知识工作者的学习与反馈机制
- 知识讲义Ⅲ:知识工作者的激励与考核机制
- 知识讲义Ⅳ:知识型组织的新挑战
- 知识讲义Ⅴ:管理者的能力要求
- 第六部分 管理与自我管理
- 新优先事务
- 何处是归属
- 社会部门的时代
- 知识工作者与知识社会
- 政府再造:下一个阶段
- 做好自我管理再谈公司管理
- 论医疗保健
- 变动中的世界经济
- 放松管制与日本经济
- 自我管理
- 教与学
- 第七部分 全球化与公司的未来
- 论全球化
- 管理非营利组织
- 公司的未来Ⅰ:公司的形成与演变
- 公司的未来Ⅱ:如何定义成果
- 公司的未来Ⅲ:营销的变化
- 公司的未来Ⅳ:动态世界
- 译者后记
- 管理(原书修订版)上册
- 版权信息
- 图书梗概
- 关于作者
- 权威推荐 集德鲁克思想之大成 沉淀两位大师60多年管理实践之精髓
- 推荐序
- 译者序
- 德鲁克的遗产
- 修订版简介
- 前言
- 第1章 绪论:管理与管理者的定义
- 什么是管理
- 谁是管理者
- 管理者的新定义
- 管理者做什么
- 管理者的资源:人
- 管理:实践而非科学
- 注解:管理的根源与历史
- 大型组织的兴起
- 第一次管理热潮
- 20世纪二三十年代的努力
- 小结
- 第2章 作为社会职能和人文学科的管理
- 作为变革推动力的管理
- 管理与创业
- 管理的责任
- 什么是管理
- 作为一门人文学科的管理
- 小结
- 第3章 管理的维度
- 使命
- 高效率的工作与工作者的成就
- 社会责任
- 哪项任务最重要
- 时间维度
- 经营与创业
- 小结
- 第一部分 管理的新现实
- 第4章 一切皆因知识
- 新的劳动人口
- 男性与女性
- 向上流动
- 成功的代价
- 小结
- 第5章 新的人口构成情况
- 必需但不受欢迎
- 移民之国
- 单一市场的终结
- 警惕人口构成情况的变化
- 小结
- 第6章 公司的未来与努力方向
- 一切均已不同
- 谁需要研究实验室
- 未来的公司
- 从公司到联盟
- 丰田模式
- 高层管理
- 前面的道路:现在就该准备好迎接新的现实
- 接下去怎么办
- 重要思想
- 小结
- 第7章 管理的新范式
- 概述
- 管理就是企业管理
- 唯一正确的组织结构
- 唯一正确的人员管理方法
- 技术和最终用户是确定不变的
- 管理的范围是由法律界定的
- 管理的范围是由政治界定的
- 管理的领域是组织内部
- 小结
- 第二部分 企业的绩效
- 第8章 事业理论
- IBM的敏捷性
- 通用汽车的强项
- 瘫痪的IBM
- 通用汽车的修修补补
- 事业理论的三个假设
- 四个条件
- 防患于未然
- 警告信号
- 果断行动
- 小结
- 第9章 企业的目的与目标
- 企业的目的
- “我们的事业应该是什么?”
- 营销目标
- 创新目标
- 资源目标
- 生产率目标
- 社会责任目标
- 利润:必要条件与限制条件
- 不同目标的平衡
- 从目标到行动
- 小结
- 第10章 现在开始创造未来
- 已经发生的未来
- 它已经发生
- 构想的力量
- 创造力
- 小结
- 第11章 战略规划:创业技能
- 战略规划不是什么
- 战略规划是什么
- 舍弃过去
- 我们必须做哪些新的事情:什么时候做
- 一切都要转化为工作
- 小结
- 第三部分 服务机构的绩效
- 第12章 组织社会中服务机构的管理
- 多机构社会
- 服务机构得到了有效的管理吗
- 服务机构是可以管理的吗
- 服务机构通过管理取得良好绩效
- 三种类型的服务机构
- 服务机构的具体需要
- 服务部门的社会主义竞争
- 社会治理机构
- 小结
- 第13章 成功的高绩效非营利组织对企业的教益
- 致力于管理
- 有效地使用董事会
- 带来有意义的成就
- 培训、培训、再培训
- 对企业的警示
- 小结
- 第14章 负责任的学校
- 新的绩效要求
- 学会学习
- 社会中的学校
- 负责任的学校
- 小结
- 第15章 反思“政府再造”
- 改组
- 反思
- 放弃
- 例外的“圣战”
- 高效的政府
- 附言
- 小结
- 第16章 公共服务机构的创业
- 创新的必要性
- 小结
- 第四部分 高效率的工作与有成就的员工
- 第17章 让工作富有效率,让劳动者富有成就
- 处于快速变化中的工作和劳动者
- 体力劳动者的危机
- 工会的危机
- 工会与知识工作者
- 管理知识工作者:新的挑战
- 劳动力的分类
- 新一代劳动者
- 小结
- 第18章 体力工作与体力劳动者的管理
- 体力劳动者的生产率
- 提高体力工作生产率的原则
- 未来的体力劳动者生产率
- 小结
- 第19章 知识工作与知识工作者的管理
- 我们对知识工作者生产率的了解
- 任务是什么
- 把知识工作者当做资本资产
- 技术人员
- 知识工作是一个系统
- 从何处入手
- 公司的治理
- 小结
- 第五部分 社会影响、社会责任及新多元化
- 第20章 社会影响与社会责任
- 社会影响方面的责任
- 如何处理社会影响
- 何时需要监管
- 把社会问题转化为业务机会
- 社会责任的限制
- 权力的限制
- 责任的伦理
- 不明知有害而为之
- 小结
- 第21章 新多元化:如何平衡机构的特殊目的与公共利益
- 多元社会简史
- 为什么我们需要多元化
- 兼顾墙外的领导
- 融合的三个维度
- 最重要的两项责任
- 小结
- 管理(原书修订版)下册
- 版权信息
- 图书梗概
- 关于作者
- 权威推荐 集德鲁克思想之大成 沉淀两位大师60多年管理实践之精髓
- 推荐序
- 译者序
- 德鲁克的遗产
- 修订版简介
- 前言
- 第六部分 管理者的工作与职责
- 第22章 为什么需要管理者
- 福特汽车的兴衰与复兴——关于错误管理的一次受控试验
- 通用汽车——相反的试验
- 福特汽车的启示
- 管理是一种“相变”
- 小结
- 第23章 管理职务的设计与内容
- 管理职务设计的常见错误
- 职务结构与个性
- 管理关系的幅度
- 管理职务的界定
- 管理者的职权
- 管理者及其上司、下属与企业
- 小结
- 第24章 管理与管理者的开发
- 为什么需要管理开发
- 为什么需要管理者开发
- 哪些活动不是管理开发
- 开发的两个方面
- 小结
- 第25章 目标管理与自我控制
- 管理者工作的专业化
- 层级的误导
- 薪酬的误导
- 目标应该是什么
- 靠突击进行管理
- 目标应该如何设定以及由谁设定
- 通过衡量指标进行自我控制
- 自我控制与绩效标准
- 一种管理哲学
- 小结
- 第26章 从中层管理到信息型组织
- 信息技术
- 从数据到信息
- 小结
- 第27章 绩效精神
- 但求无过的危险
- “良心”决策
- 重点放在机会上
- “人员”决策:组织的控制
- 正直是试金石
- 领导与绩效精神
- 领导“素质”
- 领导者的毁灭
- 必须赢得信任
- 小结
- 第七部分 管理技能
- 第28章 有效决策的构成要素
- 决策的构成要素
- 判断是否需要做出决策
- 外科医生的决策指导原则
- 对问题进行分类
- 对问题进行界定
- 判断什么是正确的
- 让别人接受决策
- 日本人的决策流程
- 富兰克林·罗斯福的决策流程
- 如何把决策转化为行动
- 决策与行动
- 用实际结果检验决策
- 在决策中建立持续学习机制
- 小结
- 第29章 怎样做人员决策
- 人员决策
- 人员决策的五个步骤
- 五条基本原则
- 美国援外合作组织
- 高风险的人员决策
- 寡妇制造者岗位
- 把反馈控制融入人员决策
- 人员决策的力量
- 小结
- 第30章 管理沟通
- 向下的沟通和向上的沟通
- 目标管理
- 小结
- 第31章 控制指标、控制与管理
- 控制指标的特性
- 控制指标的具体要求
- 控制指标服从于战略
- 组织的终极控制
- 小结
- 第32章 管理者与预算
- 预算是一种管理工具
- 零基预算
- 成本的种类
- 生命周期预算
- 经营预算和机会预算
- 人力资源预算
- 预算与控制
- 甘特图和网络图
- 利用预算评估绩效
- 小结
- 第33章 信息工具与信息概念
- 企业所需要的基础信息
- 从成本会计到结果控制
- 从法律虚体到经济现实
- 创造财富所需要的信息
- 生产率信息
- 能力信息
- 资源配置信息
- 结果所在地
- 管理者开展工作所需要的信息
- 信息的组织
- 没有意外
- 走出去
- 小结
- 第八部分 创新与创业
- 第34章 创业型企业
- 结构
- 禁忌
- 小结
- 第35章 新创企业
- 以市场为中心
- 财务预见性
- 组建高管团队
- “我能在哪里做出贡献?”
- 外部建议的必要性
- 小结
- 第36章 创业战略
- 孤注一掷
- 攻击他们的软肋(创造性模仿与创业柔道)
- 创造性模仿
- 创业柔道
- 生态缝隙
- 收费站战略
- 专业技能战略
- 专门市场战略
- 改变产品、市场或者行业的经济特点
- 创造顾客效用
- 定价
- 适应顾客的现实情况
- 向顾客提供真正的价值
- 小结
- 第37章 利用机会窗进行系统的创新
- 七大创新机会窗
- 试点
- 小结
- 第九部分 管理组织
- 第38章 战略与结构
- 过去的最终答案
- 传统假设与当前需要
- 三种工作
- 我们应该忘记什么
- 组织的基本结构单元
- 关键活动
- 贡献分析
- “道德”活动
- 发挥参谋服务人员的效能
- 信息的两个方面
- 内务活动
- 决策分析
- 关系分析
- 结构不合理的症状
- 慢性病“组织结构癖”
- 小结
- 第39章 以工作和任务为中心的组织结构
- 正式规范
- 满足规范
- 组织工作的三种方式
- 职能制结构
- 不适宜的范围
- 职能制的适用范围
- 团队
- 团队结构的要求
- 团队原则的优点和缺点
- 团队的适用范围
- 团队结构与知识型组织
- 小结
- 第40章 团队的三种类型
- 小结
- 第41章 以成果和关系为中心的组织结构
- 联邦分权制
- 联邦分权制的优点
- 联邦分权制的要求
- 规模要求
- 多小的规模算太小
- 什么是“业务单元”
- 模拟分权制
- 模拟分权制的问题
- 使用模拟分权制的规则
- 系统结构
- 系统结构的困难和问题
- 小结
- 第42章 联盟
- 为什么要建立联盟
- 不同类型的联盟
- 联盟面临的问题及其解决办法
- 把联盟当做营销合作伙伴关系来管理
- 小结
- 第43章 新千年的首席执行官
- CEO的任务
- CEO:走向世界的美国发明
- 小结
- 第44章 养老基金对公司治理的影响
- 卖不掉的股权
- 管理服务于各种利益相关者
- 便于明晰责任的组织结构
- 高效的董事会
- 小结
- 第十部分 对个人的新要求
- 第45章 自我管理
- 我有什么长处
- 我是怎样做事情的
- 我是善读者还是善听者
- 我是怎样学习的
- 我的价值观是什么
- 价值观冲突时怎么办
- 我属于什么地方
- 我做出的贡献是什么
- 关系责任
- 小结
- 第46章 管理上司
- 大多数人有不止一个上司
- 上司是工作取得成效的关键
- 忽略对上司的管理
- 谁是上司
- 管理上司
- 列出“上司名单”
- 要求上司提供输入
- 让上司能够顺利开展工作
- 发挥上司的长处
- 让上司了解实情
- 避免让上司感到意外
- 从不低估上司
- 小结
- 第47章 自我激发
- 经历一:威尔第教我确立目标和愿景
- 经历二:“神看得见它们”——菲迪亚斯的教诲
- 经历三:持续学习——当记者时下的决心
- 经历四:回顾——主编的教诲
- 经历五:履新之后必须做的事情——高级合伙人的教诲
- 经历六:记下来——耶稣会和卡尔文教派的教诲
- 经历七:想要留下怎样的名声——熊彼特的教诲
- 这些东西人人可以学会
- 自己的责任
- 小结
- 第48章 受过良好教育的人
- 知识社会的核心
- 知识社会与组织社会
- 技艺与受过良好教育的人
- 让各个学科成为通往知识之路
- 小结
- 结语 未来的管理者
- 跋
- 德鲁克著作简介
- 卓有成效管理者的实践(纪念版)
- 版权信息
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 前言
- 导论 如何使用本书
- 第1章 卓有成效是可以学会的
- 引言
- 把正确的事情做成
- 知识的权威
- 管理者必须面对的现实
- “卓有成效的个性”
- 第2章 掌握自己的时间
- 引言
- 时间:实现成就的限制性因素
- 时间管理:三个步骤
- 记录时间分配
- 消除浪费时间的活动
- 把事务委派出去
- 浪费别人的时间
- 减少那些因管理不善而产生的工作
- 冗员问题
- 组织不健全
- 信息功能不健全
- 创造、整合可自由支配的时间
- 高效地利用可自由支配的时间
- 第3章 我能贡献什么
- 引言
- 注重贡献:直接成果、价值理念与人才发展
- 注重成果
- 知识工作者的贡献
- 三个关键的绩效领域
- 直接成果
- 组织追求和坚持什么
- 人才后备梯队
- 注重贡献和人员发展
- 挑战和贡献
- 管理者的失败
- 知识沟通
- 良好的人际关系
- 互相沟通
- 团队合作
- 自我发展
- 发展他人
- 使会议富有成效
- 有效的会议
- 第4章 如何发挥人的长处
- 引言
- 组织的目的
- 根据长处配备人员
- 人的劣势
- 寻找突出的优势
- 职位要求要严格,职责涵盖要广
- 让劣势变得无关紧要
- 因人设岗
- 实现卓有成效人事决策的步骤
- 仔细考量工作任务
- 考察多位具备资格的人选
- 研究候选人的过往绩效记录
- 向候选人以前的同事了解情况
- 确保被任命的人了解工作任务
- 有效人事决策的五项基本原则
- 承担人员安排不当的责任
- 有责任撤换绩效不佳的员工
- 每个岗位都需要正确的人事决策
- 第二次机会
- 将新人安排到成熟的岗位上
- 基于员工的优势进行绩效评估
- 品格和正直
- 如何管理上司
- 上司名单
- 上司的支持
- 帮助上司有所作为
- 立足于上司的长处
- 让上司了解情况
- 杜绝意外
- 管理上司时常犯的错误
- 自我管理
- 自我管理的步骤
- 明确自己的优势
- 认识自己的工作风格
- 确定如何做出最大的贡献
- 对工作关系负起责任
- 为下半生创造机会
- 第5章 要事优先
- 引言
- 保持专注
- 勇于舍弃
- 何时放弃总是正确的
- 放弃的流程
- 专注于少数几件事
- 优先事项与推后事项
- 推迟最高管理工作
- 确定延迟事项
- 确定优先次序的原则
- 第6章 有效的决策
- 引言
- 制定决策
- 是否有必要制定决策
- 有效决策的要素
- 对问题加以分类
- 准确界定问题
- 明确决策的边界条件
- 判断什么是正确的
- 正确的折中
- 把行动纳入决策
- 根据实际成果检验决策
- 有效的决策
- 从未经检验的假设开始
- 观点而非事实
- 鼓励不同的意见
- 拍板抉择
- 结论 管理者必须学会卓有成效
- 促进现代社会有效运转的最大希望
- 作者的话
- 译者后记
展开全部
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。