这本书讲述了科技巨头 Facebook 的传奇崛起与惊人逆转，它的目标、愿景、产品、计划，以及它的失败与成功。Facebook 的基因是什么？这些基因如何成就它，又如何给其带来困境？作者为读者还原了这个商业帝国的全貌。

当你将数亿用户的资料整合在一起，不仅了解他们住在哪儿，朋友是谁，还知道他们对什么感兴趣，在线上做什么，那么，你就不仅是在运营一家公司，而是在打造 “互联网基因工程”。这项 “基因工程” 能够做的事情太多了。比如，通过信用点和虚拟货币，Facebook 可能跨越国界，成为一个全球化的经济体。扎克伯格坚称自己运作 Facebook 为的是给用户提供一种服务，帮助他们过上更加开放和彼此互联的生活。所以他常常在公司里说，他的目标绝不仅是创造一家公司。一个不想创造公司的人却成就了一家杰出的公司，我们或许可以将此称为 “扎克伯格悖论”。Facebook 的商业模式取决于广告，而广告又取决于操纵用户的注意力，为的是使他们看到更多广告。操纵注意力的最好方法之一是诉诸愤怒和恐惧，这些情绪可以提高参与度。Facebook 的算法给了用户想要的东西，所以每个人的动态消息都成为独特的现实，一个过滤气泡，它制造了一种幻觉，即大家都相信同样的事情。在硅谷，没有人比霍夫曼更懂社交网络。在 2001 年互联网行业刚刚苏醒的时候，很多投资人认为互联网已经死了，但是霍夫曼相信新一轮浪潮即将来临，而这将会建立在加深人们联系的软件上。霍夫曼因为投资了 PayPal（贝宝）而变得富有，他愿意将钱赌在这件事上，他赌的其中一个公司就是 Friendster。除此之外，他还创办了自己的社交网络公司 ——LinkedIn（领英），一个针对职场人际关系的社交网络。“变革之书” 的重心是将 Facebook 从大学网络变为互联网巨头的两个项目。第一个项目是开放注册，它将颠覆 Facebook 的本质，使之从大学社交网络软件变成通用社交设施。与大学或高中不同，人们通常希望把社交生活与工作分开，并不是所有公司都像 Facebook 那样，员工在一个紧密的社区里工作、玩乐和恋爱。扎克伯格用他紧凑的笔法描绘的那样，他设想了一个让故事引人入胜的层次结构，其中的关键因素是融合好奇心和自恋。故事的价值分为三层。最顶层是 “关于用户的故事”。Facebook 的首要任务是向用户分享这些时刻：有人在用户的留言墙上留言、在博客文章中提到了用户、在照片中标记了用户、评论了用户的帖子或照片。第二重要的类别是 “用户关心的人”—— 那些 Facebook 认为属于用户社交圈的人。“友谊趋势”，涉及在用户熟悉的圈子里进进出出的人。最后，他想到了一个未来的功能，让用户已经忘记的人重新浮现出来。最不重要但仍值得纳入的故事，与用户和用户社交世界的关联更少，扎克伯格把这类故事称为 “用户关心的事情和其他有趣的事情”。

扎克伯格是个富有使命感的理想主义者，他想要通过自己的努力，连接世界，让世界更美好。他的价值观 “迅速行动，打破陈规” 不仅刻在 Facebook 的基因里，后来也给创业领域带来了巨大影响。“迅速行动，打破陈规” 成就了 Facebook，也让它深陷困境。它是科技行业巨头，也是逃避责任、处境艰难的公司。就像作者所说：“它的起源、对增长的渴求、理想主义、使命，让它既从中受益，又困在其中”。Facebook 变成虚假新闻、错误信息和仇恨言论的集中地，扎克伯格当然难辞其咎。不过，面对他和公司的错误，扎克伯格依然还是那个理想主义者，“我们没有足够重视用户滥用技术的方式，因为对技术所能带来的众多好处，我们过于理想化了。”