主编推荐语
十数年企业经营分析实战经验总结，教你如何找到企业经营症结，精准制定优化措施，完成管理改善闭环。
内容简介
初步的财务数据、指标分析虽然可以暴露问题，但哪些是根本原因、哪些是真正的问题所在是很难发现的。在复杂多变的经营环境下，只有系统的商业分析才能让经营分析者对变化心中有数，提前做好相应的对策。
本书作者长期协助企业找寻经营问题、制定改善措施，将其间形成的管理改善的闭环过程和成果凝聚成文字，涵盖企业战略、采购、生产、销售、项目管理等企业经营的重点环节。希望可以通过传递过往的经验和启示，帮助读者找到企业经营的真正问题所在，通过科学的对策达到提升管理效益的目的。
全书内容充实，贴近实务，适合企业财务人员及所有想要学习企业经营分析的读者阅读。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 管理会计能力提升与企业高质量发展系列丛书编委会
- 序
- 丛书序 在学习和实践中提升管理会计能力
- 前言
- 第1章 新商业环境下的经营分析变化
- VUCA时代商业运营面临更高挑战
- 智能制造正在改变商业运营
- 经营分析要服务于企业的价值创造和核心竞争力
- 传统财务分析与经营分析的区别
- 看不到经营本质，就无法辅助决策
- 经营分析如何为决策服务
- 经营分析的创新升级
- 经营分析需要服务创新
- 优秀的经营分析模型是由优秀的人创建出来的
- 第2章 企业战略和经营分析
- 企业需要对战略进行澄清
- 经营分析为战略规划提供重要支持
- 企业的内外部分析和核心竞争力的明确
- 重新认识财务三角模型
- 企业不能仅有一个目标：企业战略目标的八大领域
- 经营分析如何促进和保障战略目标的落地
- 第3章 采购业务的经营分析
- 从“材料成本最低”转变为“总成本最低”
- “传统的成本核算：C企业应该如何选择供应商”
- 建立从采购到售后全价值链的综合成本模型
- 采购总成本模型的应用：究竟哪一家供应商成本最低
- 永恒的难题：采购如何降成本
- 采购集中化策略：更高的效率与更低的价格
- 采购需求标准化策略：批量的需求与降低的库存
- 进口国产化替代策略：更低的零件价格
- 有激励才能有动力：采购降本的激励方式
- 自制OR外购
- 不可忽视的五大考量
- 相关成本分析法：让决策有据可依
- 库存管理
- 库存周转率指标真的越高越好吗
- 安全库存真的安全吗
- 建立与供应商的战略合作关系
- 防患于未然：评估现有供应商的经营风险
- 如何对供应商进行帮扶和持续改进
- 第4章 生产业务的经营分析
- 如何拧出“毛巾里的水”
- 要了解现场
- 要有侧重点
- 怎样管控好材料成本
- 分解才能知变化：直接材料成本的差异分析
- 如何改善材料成本的差异
- 消灭历史遗留问题：仓库盘点管理
- 学会断舍离：积压物资的判定及处理
- 实用的材料管理工具：BOM（物料清单）
- 人工成本的分析与管控
- 什么样的企业适合计件制
- 人工工时管理
- 难以测算的人效指标
- 如何分析制造费用
- 不可忽视的能源费用
- 制造费用的精细化管理
- 作业成本法下的制造费用如何分析
- 成本、业务和利润的微妙关系
- 固定成本向左，变动成本向右
- 理想化的本量利分析真的没有价值吗
- 质量是生命：内部质量损失成本管理
- 先了解，再优化：质量成本的特征
- 如何解决内部损失难题
- 固定资产投不投
- 固定资产的投资核心指标测算
- 如何选择贴现率
- 持续跟踪：固定资产的投资核心指标跟踪验证
- 第5章 销售业务的经营分析
- 如何定价才合理
- 什么场景适合使用成本加成定价策略
- 什么场景适合使用目标成本法定价策略
- 应收账款反映了什么
- 该不该赊账：企业信用政策如何制定
- 管理好应收账款就能加速资金循环
- 最让人头疼的销售费用
- 如何分析销售费用
- 促销到底怎么做
- 第6章 产品研发管理的经营分析
- 全面管理：产品全生命周期的综合毛利率
- 如何计算产品全生命周期综合毛利率
- 用项目管理的方式控制毛利率
- 小小的螺丝钉也不可忽视：研发阶段的产品成本管控
- 研发费用真的是无底洞吗
- “R&D”中的“R”与“D”
- 研发费用如何核算及分摊
- 研发费用的预算跟踪分析
- 第7章 经营分析结果的汇报方法
- 撰写经营分析报告要从阅读者的视角出发
- 优秀的经营分析报告的框架是怎么诞生的
- 让汇报更高效的经营分析报告模板
- 集思广益：召开经营分析会
- 什么才是好的会前准备
- 经营分析会的会上决策
- 经营分析会的会后跟踪
- 让改善措施持续落地
- 如何实现经营分析改善措施的闭环
- 如何提升经营分析改善措施的效果
- 实施经营分析改善措施后的经验总结
- 运用系统工具提高经营分析的效率
- 如何提高经营分析的效率
- 如何运用现代化工具提升效率
- 第8章 企业经营分析人才的培养
- 经营分析所需的能力要求
- IMA关于经营分析的能力框架模型解读
- 从企业实践中提炼能力要求清单
- 经营分析岗位的职责要求
- 经营分析岗位的职责
- 经营分析岗位的权力
- 经营分析人才的选拔和培养
- 比较经营分析人才的获得渠道与选才方法
- 经营分析人才的阶段培养
- 经营分析人才的职业发展
- 经营分析人才的成长性思维
- 经营分析人才在工作中悟道的要点
评分及书评
- 给这本书评了5.0
天下之事，虑之贵详，行之贵力。管理会计具有极强的管理实践性，既要求广大财务从业人士学习掌握理论知识，还要积极转变传统财务思维，将理论运用于实践，进一步推动财务与业务融合，更好地助力企业高质量、可持续发展。本套丛书不仅是一系列优质、有影响力的内容创作与传播，更是为财务行业发展及人才培养提供智力支持和战略助力。
给这本书评了4.0第二十五本书“商业本质” 的背后，一定是人心本质，守正择善。
给这本书评了2.0框架完善，内容基础，几无实战整体框架是比较完善的，从销售到内部管理、研发的内容都有了，是本书的优点。站在学校老师的角度，耳提面命。但是可以看出作者没有实践经验，缺乏咨询实际深度。如果是个人的知识分享，是可以的；如果本书作为 IMA 机构的典型经验输出，就让人不得不质疑 IMA 的专业性。
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
