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主编推荐语

一本释放组织中团队潜力的实践指南。

内容简介

人员、能力、目标、工作方法万事俱备,高效能团队何以形成?小组内部惧怕冲突、逃避责任,如何平衡个人主义和团队责任?团队成员离心离德、互相倾轧,何以解救被困住的团队?管理层欠缺投入、目光短视,潜在团队将如何逆转颓势、追求卓越绩效?

为探寻高效能团队的形成过程和运行机制,为挖掘让团队表现突飞猛进的“非”常识,作者基于对诸多高效能团队的细致观察,列举了一众优秀团队的真实案例,总结出团队的五个基本要素、评估集体表现的五个信号和打造团队绩效的八大秘诀等实用原理,揭秘高效能团队脱颖而出的秘诀。

同时,作者设计了一系列团队评估问卷和实用模型,来帮助各类团队结合实际、总结反思、实现突破,力求为潜在团队的工作赋能、实现飞跃,为陷入困局的团队提供行动要领、具体方案。

目录

  • 版权信息
  • 前言 从这本书中我们可以学到什么
  • 第一部分 了解团队
  • 1 为何选择团队
  • 吸取的教训
  • 对团队的需求
  • 抗拒团队
  • 小结
  • 2 团队一心
  • 团队合作
  • 小结
  • 3 团队基本要素
  • 少数
  • 能力互补
  • 投身于一个共同的目标与绩效目标
  • 投身于共同的方法
  • 共同责任
  • 小结
  • 4 高效能团队
  • 一线团队:“一零”团队
  • 青年管理团队:“达拉斯黑手党”
  • 小结
  • 第二部分 如何成为团队
  • 5 团队表现曲线
  • 关键决策
  • 团队表现曲线
  • 工作小组与潜在团队的区别
  • 快速反应团队:攀升为高效能团队
  • 小结
  • 6 沿曲线攀升
  • 潜在团队的挑战
  • 打造团队绩效的方法
  • 小结
  • 7 团队领导者
  • 领导者及其团队的力量
  • 团队领导者的作为与不作为
  • 小结
  • 8 团队、障碍与终结
  • 克服障碍
  • 团队被困
  • 摆脱困境的方式
  • 应对变更与终结局面
  • 小结
  • 第三部分 挖掘团队潜力
  • 9 团队和绩效
  • 惠普:绩效体系的重要性
  • 摩托罗拉连接团队:明确的业绩目标
  • “白兰地酒”:薄弱的绩效体系
  • 小结
  • 10 团队与重大变革
  • 团队与自上而下的文化建立
  • 跨职能再设计与一体化
  • 小结
  • 11 顶层团队
  • 工作小组绩效或已足够
  • 为何组织的顶层更难形成团队
  • 工作小组与决策
  • 真正的团队与决策
  • 向顶层团队绩效突围
  • 小结
  • 12 高管如何做
  • 运营团队
  • 建议团队
  • 制作执行团队
  • 团队与高绩效组织
  • 小结
  • 后记 行动起来
  • 致谢
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出版方

中信出版集团

中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。