管理学
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169千字
字数
2022-06-01
发行日期
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主编推荐语
一本释放组织中团队潜力的实践指南。
内容简介
人员、能力、目标、工作方法万事俱备,高效能团队何以形成?小组内部惧怕冲突、逃避责任,如何平衡个人主义和团队责任?团队成员离心离德、互相倾轧,何以解救被困住的团队?管理层欠缺投入、目光短视,潜在团队将如何逆转颓势、追求卓越绩效?
为探寻高效能团队的形成过程和运行机制,为挖掘让团队表现突飞猛进的“非”常识,作者基于对诸多高效能团队的细致观察,列举了一众优秀团队的真实案例,总结出团队的五个基本要素、评估集体表现的五个信号和打造团队绩效的八大秘诀等实用原理,揭秘高效能团队脱颖而出的秘诀。
同时,作者设计了一系列团队评估问卷和实用模型,来帮助各类团队结合实际、总结反思、实现突破,力求为潜在团队的工作赋能、实现飞跃,为陷入困局的团队提供行动要领、具体方案。
目录
- 版权信息
- 前言 从这本书中我们可以学到什么
- 第一部分 了解团队
- 1 为何选择团队
- 吸取的教训
- 对团队的需求
- 抗拒团队
- 小结
- 2 团队一心
- 团队合作
- 小结
- 3 团队基本要素
- 少数
- 能力互补
- 投身于一个共同的目标与绩效目标
- 投身于共同的方法
- 共同责任
- 小结
- 4 高效能团队
- 一线团队:“一零”团队
- 青年管理团队:“达拉斯黑手党”
- 小结
- 第二部分 如何成为团队
- 5 团队表现曲线
- 关键决策
- 团队表现曲线
- 工作小组与潜在团队的区别
- 快速反应团队:攀升为高效能团队
- 小结
- 6 沿曲线攀升
- 潜在团队的挑战
- 打造团队绩效的方法
- 小结
- 7 团队领导者
- 领导者及其团队的力量
- 团队领导者的作为与不作为
- 小结
- 8 团队、障碍与终结
- 克服障碍
- 团队被困
- 摆脱困境的方式
- 应对变更与终结局面
- 小结
- 第三部分 挖掘团队潜力
- 9 团队和绩效
- 惠普:绩效体系的重要性
- 摩托罗拉连接团队:明确的业绩目标
- “白兰地酒”:薄弱的绩效体系
- 小结
- 10 团队与重大变革
- 团队与自上而下的文化建立
- 跨职能再设计与一体化
- 小结
- 11 顶层团队
- 工作小组绩效或已足够
- 为何组织的顶层更难形成团队
- 工作小组与决策
- 真正的团队与决策
- 向顶层团队绩效突围
- 小结
- 12 高管如何做
- 运营团队
- 建议团队
- 制作执行团队
- 团队与高绩效组织
- 小结
- 后记 行动起来
- 致谢
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出版方
中信出版集团
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