4.0 用户推荐指数
互联网
类型
6.0
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
126千字
字数
2015-07-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
本书是一本回归销售本质的工具书，书中没有高深的理论，就是实实在在地针对一线厂家业务员工作中经常遇到的问题给予建议，提出方法论，把真心话说出来。
内容简介
落地做实战，实战永远流行！这就是本书的观点。落地需要真功夫，书中尽可能地把细节讲出来、说明白、讲透彻，拿来就能用，具备实践性。因为一线不缺少理论，缺少可以拿来就管用的方法。
销售是一门实践性很强的工作，来不得半点虚假，好与坏、得与失、成与败，一切用数据说话、用事实佐证。本书的作者从实战一线的业务员成长为销售高管，并且还在企业供职，始终没有脱离市场。他们与各类厂家合作，从厂家到经销商再到一线动销，一直秉承实战精神，并将多年的感悟和经验，通过此书奉上。
无论时代的发展多么迅速，竞争多么激烈和变化多端，销售的本质没有改变，一线销售人员的真功夫需要在变化中强化。本书能给他们切实的帮助，助力他们成长！
目录
- 版权信息
- 推荐序1
- 推荐序2 实战的真功夫
- 自序
- 第一章 快消品业务员的基本功
- 第一节 销售江湖路——快消品业务员必须面对的现实
- 一、付出不一定有回报，劳动价值不一定转化为经济价值
- 二、压力常在，选择这份工作就要忍受这份折腾
- 三、把“乐”带在身边，要有“拓”牛的精神
- 第二节 如何做好终端拜访
- 一、做好终端拜访工作要避免七个问题
- 二、做好终端拜访工作要学会的小技巧
- 三、做好终端拜访工作要注意的细节
- 四、第一次拜访要打破心理障碍，给对方留下好印象
- 第三节 终端拜访的注意事项
- 一、拜访前做好准备工作
- 二、接触阶段打好招呼
- 三、检查阶段了解终端销售情况并推荐产品
- 四、销售阶段做好建议订单
- 五、做好产品陈列维护
- 六、结束阶段感谢客户
- 七、填写报表、总结记录、撰写报告
- 八、拜访后的自我反思
- 九、完成拜访报告、业绩汇报
- 十、为下一次的拜访做准备
- 第四节 如何打造优秀下线——导购员
- 一、“秀”人品，招聘新人首选人品，新人如纸好“作画”
- 二、“秀”口才：浓缩培训，轻松上阵
- 三、“秀”能力：能力分级，提供晋升平台
- 四、“秀”专业：规范化管理，提高战斗力
- 五、“秀”人性：导购管理人性化，营造归属感
- 第五节 导购员管理的相关工具
- 一、工具开启前的准备工作
- 二、巧妙使用管理工具
- 第六节 新人该如何修炼
- 一、精修“秘籍”，备战“江湖”
- 二、拜在“名门”，师出有名
- 三、扎进市场，拒绝浮躁
- 四、实战精耕，身体力行
- 第七节 不怕考核——运用好管理和总结工具
- 一、尊重、敬畏公司的管理工具
- 二、正确认识工作日志的益处，养成良好记录习惯
- 三、真实地填写，痛快地总结
- 四、主动提前上交公司要求的报表，不做拖延者
- 第八节 提高执行力，升迁有道
- 第二章 市场维护这样做
- 第一节 如何做好产品生动化陈列
- 一、正确理解产品陈列和产品生动化陈列的概念
- 二、把握产品生动化陈列的重要原则
- 三、产品生动化陈列工作的实施要严格按照标准执行
- 四、日常工作要做好“软终端”维护
- 五、定期维护、更新是做好产品生动化陈列的保证
- 六、“活”起来是做好产品生动化陈列的要求
- 七、让产品动销起来，是做好产品生动化陈列的根本
- 八、做好产品生动化陈列需要注意的细节
- 第二节 如何做好单点的视觉营销
- 一、了解快消品视觉营销的重要性
- 二、抓住做好单点视觉营销的关键点
- 三、商品陈列到位，单点效果才能突出
- 第三节 生动化常用的工具和方法
- 第四节 如何打造和复制样板店
- 一、要明确样板店建设的战略意义
- 二、掌握样板店建设的实战方法
- 第五节 销售旺季如何提升销量
- 一、观念上真正地重视
- 二、利用旺季做好市场建设
- 三、做好新网点开发
- 四、做好货源保证
- 第六节 节日促销的一般销售提升策略
- 一、动员会议“启动军心”
- 二、制订销售目标，奖罚分明
- 三、现场布置主题鲜明，生动活泼
- 四、“金牌促销”上位，专业主动
- 五、制造“烟花”效应，促使消费者“快速”参与
- 六、活动后总结大会，“奖优惩劣”以示军威
- 第七节 如何做好终端铺货工作
- 一、铺货前需要做好准备工作
- 二、铺货中需要注意的事项、细节
- 三、铺货后需要做的工作
- 第八节 如何做好社区促销活动
- 一、要了解社区促销的目的和特点
- 二、要做好社区促销活动计划
- 三、做好社区促销活动的前期准备
- 四、做好社区促销活动开展过程的把握
- 五、做好社区促销活动结束的收尾工作
- 六、进行总结评估
- 第九节 如何做好新产品推广工作
- 一、新产品推广必须坚定推广的信心
- 二、强化工作重点，做到量化考核
- 三、进行重点渠道进行资源聚焦、推动产品销售
- 四、做好销售跟进，发现问题、分析问题、解决问题
- 第三章 经销商的开发
- 第一节 经销商信息的收集
- 一、要掌握寻找经销商的方法
- 二、要对当地市场情况进行调查
- 三、对经销商信息资料进行搜集并保证资料的真实性
- 第二节 经销商的考察与选择
- 一、经销商的选择原则
- 二、确立经销商的选择标准
- 第三节 怎样进行经销商拜访
- 一、明确拜访经销商的目的
- 二、经销商拜访要做好的四个准备工作
- 三、经销商拜访要注意几件事情
- 四、经销商拜访忌讳的几件事情
- 五、经销商拜访结束后的注意事项
- 第四节 如何与经销商谈判
- 一、认清两个问题
- 二、掌握经销商谈判的原则
- 三、做好经销商谈判的准备工作
- 四、谈判中要避免以下几个问题
- 五、掌握处理经销商异议的技巧
- 第五节 如何与经销商相处
- 一、了解经销商的性格和特点
- 二、上传下达，做好沟通
- 三、“利”字当头算好一本账
- 四、未雨绸缪做好两个计划
- 五、积极主动处理三个问题
- 六、日常交往要坚持四个原则
- 第六节 如何做好老经销商日常拜访工作
- 一、业务员拜访经销商要明确拜访的目的
- 二、业务员拜访经销商要避免以下行为
- 三、业务员拜访经销商要做好的十二项工作
- 第七节 如何在经销商团队建立威信
- 一、经销商威信关
- 二、依托经销商威信的建立，升华在业务团队中的威信
- 第四章 经销商的管理
- 第一节 业务员如何管理经销商
- 一、清楚经销商的管理目的
- 二、了解自身工作职责
- 三、明确经销商管理的主要工作
- 四、几种常用的处罚方法
- 五、要将日常服务工作做到位
- 第二节 如何帮助经销商升级
- 一、进行职业化的原因
- 二、实战操作分解
- 第三节 如何管理经销商团队
- 一、协助经销商管理团队，发挥更大价值
- 二、业务团队管理中的“红白脸谱”
- 附录
- 第四节 如何提高经销商团队的执行力
- 一、找出经销商团队执行力不强的原因
- 二、要准确传递信息，学会亲力亲为，统一思想，明确责任
- 三、学会打造样板市场，便于复制执行
- 四、优胜劣汰，奖罚分明，加强培训和总结
- 五、循环追踪，迅速整改，落地运动，成为习惯
- 六、做好观念疏导工作，进行活动利润捆绑分析
- 第五节 经销商市场推诿的解决办法
- 一、回归终端，用事实说话
- 二、刨根问底
- 第六节 如何做好销售回款工作
- 一、找到回款困难的原因
- 二、销售回款的一些技巧和方法
- 第七节 如何提高经销商团队的铺市效果
- 一、与经销商深度沟通达成一致后，传递给销售团队
- 二、与经销商共同制订销售标准和要求，量化指标
- 三、考核和奖惩必不可少，新产品要有新花样
- 四、协同铺市，身居一线，过程反馈修正
- 五、和业务员保持良好的客情，要有厂家应有的姿态
- 六、和经销商老板沟通业务进度，多说优秀业务的优点，传递正能量
- 七、开业务总结会，设立排名，找出原因，让优秀业务员分享经验
- 第八节 销售新人前期如何有效进入管理经销商状态
- 一、低调做人，高调做事
- 二、多和经销商谈数据和解决建议，少说空话
- 三、走访市场，要学会关注经销商的生意
- 四、积极融入经销商团队
- 第五章 从入行到卓越
- 第一节 怎样成为优秀的快消品业务员
- 一、掌握专业的营销技能
- 二、端正心态，耐得住寂寞
- 三、要学会在不断的实践中去总结和学习
- 四、要做一个有“心”人
- 五、要勇于沟通和交际
- 六、一定要勤奋
- 第二节 业务员如何获取上级的青睐
- 一、注重第一印象，关注细节
- 二、保持谦虚的态度，勤奋学习
- 三、提高自身执行力，敢于做出亮点
- 四、努力提升工作业绩，多请示、勤汇报
- 第三节 性格素养很重要
- 一、热情谦和
- 二、做到不卑不亢
- 三、意志坚定
- 四、经受挫折
- 五、渴望成功
- 六、明察秋毫，随机应变
- 第四节 提高自身核心素质，快乐工作
- 一、从内心热爱这个行业
- 二、反应敏锐，快速反馈
- 三、快速执行：说得好，不如做得快
- 四、快速调整情绪
- 五、具备吃苦精神
- 六、有简单的数据分析能力和市场规划能力
- 附录 关于快消品行业不得不知道的事
- 第一节 简谈快消品行业入门
- 一、快消品的概念
- 二、快消品的基本特点、独特属性及购买特性
- 三、快消品渠道的基本特征
- 四、快消品行业的特点
- 五、快消品行业的分类
- 六、中国快消品行业现状
- 第二节 快消品行业基本术语介绍
- 一、常用英文简称及含义
- 二、几种常用的包装形式
- 三、关于市场的概念及名词
- 四、业务员终端作业相关名词解释
- 五、市场推广中的相关名词解释
- 六、关于产品的相关名词解释
- 七、产品流通环节相关名词解释
- 第三节 卖场、超市业务员需要了解的基本术语
- 一、产品陈列位术语
- 二、区域名称术语
- 三、相关费用术语
- 四、卖场、超市财务、运营考核指标术语
- 五、卖场、超市陈列维护相关术语
- 六、卖场、超市促销方面相关术语
展开全部
评分及书评
4.0
6个评分
给这本书评了5.0内容翔实，对于有志于从事快消品行业的新人来说，这本书是了解快消品行业的必读书籍，从新人入门到选择经销商，到管理经销商，到经营无所不包。
给这本书评了5.0细致入微的指导可以作为行动指南用。
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
