管理学 类型
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101千字 字数
No.84 管理
2022-03-01 发行日期
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主编推荐语

构建生物态思维，让优秀的员工自己长出来。

内容简介

领导力是随时代变化的，工业化的时代强调标准化、流程化、简单化，而在后工业化时代，人的个性和活力成为组织稀缺的东西。管理者需要持续提升自己的领导能力，减少刚性管控，创造更加自由的组织氛围，激发员工善意，让更多优秀的人长出来。

本书从理念、方法论和技术三个层面，详细阐述了管理者如何构建生物态思维，从根本上提升认知高度以及解决复杂问题的能力。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 做温暖和睿智的人
  • 自序 让优秀的员工自己长出来
  • 第一章 从正常世界到疯狂世界
  • 让10%的人做到1万分
  • 要敢于给员工开高工资
  • 减少管控，给员工更多的自主性
  • 第二章 从机械态思维到生物态思维
  • 从还原论到自我引用
  • 从维持稳定到寻找亮点
  • 让组织实现“幂次法则”
  • 生物态组织发展需要好的模因
  • 好模因的两大特征和三大支柱
  • 第三章 打造生物态组织的五大方法论
  • 十倍好
  • 反脆弱
  • 低风险创业
  • 放权和试错
  • 让组织自己长出来
  • 第四章 激发他人的善意，唤醒员工的内在动力
  • 塑造成长型思维，让员工终身成长
  • 刚性制度是组织发展的巨大阻碍
  • 重新思考绩效考评，创造更多的可能性
  • 共建超级球队，实现组织透明化
  • 第五章 学会批判性思维，做出正确决策
  • 管理需要批判性思维
  • 锻炼批判性思维的四个维度
  • 控制杏仁核，用大脑皮层做事
  • 读懂人类误判心理学，掌控大脑思考系统
  • 第六章 成为优秀的管理者，让人才为我所用
  • 管理者的角色是通过他人来完成工作
  • 把握培养员工的有效时机和途径
  • 学会前瞻性人才保留，预防优秀人才流失
  • 一个优秀管理者的成长路径
  • 第七章 掌握情境领导，在沟通中赋能
  • 情境领导的四大类型
  • 管理即沟通
  • 用GROW模型进行提问
  • 提问时控制给建议的欲望
  • 学会BIC，让对方心甘情愿接受负面反馈
  • 四大步骤落实BIC
  • 后记
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出版方

中信出版集团

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