很多人都是因为看见，所以相信。在企业发展和个人成长之中，状态好的往往是因为相信，所以看见。很多人都有心想事成的感觉，做一件事，严格的按照方法执行，发现结果就是自己想要的，其实这就是相信的力量。最近在读这本《信任员工：用爱经营，构筑信赖的伙伴关系》，书中从信任的角度分享了当下以及未来所需的企业发展之道，每个人都应该是联合创始人，每一个员工都应该是我们成长路上的伙伴。1，爱 = 美好愿望 + 信任 + 全力支持 + 帮助他人读完这本书，收获了一个黄金公式：爱 = 美好愿望 + 信任 + 全力支持 + 帮助他人爱是快速成长和美好生活的营养剂；信任是我们在当下这个透明社会为人做事的准则，我们不仅要做一个有信用的人，还要有无条件信任伙伴的态度。全力支持是我们做事的方式，支持自己的发展，支持他人的事业。在合作共赢之中创造更好的发展赛道。帮助他人是我们持续产生动力的核心源泉。让生活多一点爱，让你我在爱的呵护下成长发展。2，信任是企业文化的基石以前移动互联网的时代，虽然信息传播很快，但也有时差，有些东西可能在一二线城市火了一两年，才能够传到三四线城市。以前有些不好的事情，不公平的待遇，可能过去就过去了。但今天不一样了，你会发现上一刻发生的事情，无论是影响特别好的还是恶劣的，下一刻通过头条、视频，可能就上热搜了，火遍全国。如果说微信让每个人都成为了互联网平民，那 5G 下的视频号给了普通人更多的机会。做企业最重要的是什么？是愿景还是制度？是文化还是管理，是支持还是信任？信任注定会成为一个企业文化的基石，只有把你的那份焦虑和忧愁的安全感用信任的方式无条件交给你的同伴，这样团队才能够持续发展。信任让我们在这个透明的社会之中能够更好的发展，有信用，信任伙伴，你可以走遍天下；无信用，怀疑伙伴，你将寸步难行。3，管理不是管人，而是激发人性书中提到经营者不必去想怎么让人行动起来，而只要去思考人在什么时候才愿意主动行动，一切便将水到渠成。我们不能只关注人的表象，看他有没有在做事，上班有没有迟到，其实更关键的是要考虑现象背后本质的东西。在什么状态下员工更愿意积极主动的做事。管理不是只顾着制度的考核，而是要学会激发人性，激发潜力。相信人性的美，相信你身边的伙伴。4，彻底相信人的经营印象最深的还是书中提到的彻底相信人的经营，作者分享了四点：1）相信所有人都有优点；2）用心对待员工；3）员工无法发挥长处都是公司的错；4）经营者的作用就是提供让员工士气高涨、努力工作的环境和机会。领导者的首要任务就是看到员工的优点，然后给员工提供发挥优点的环境和机会。在制度面前，很多人容易先看到人的缺点，容易去琢磨怎么弥补他的缺点，甚至淘汰他，其实更关键的是要发挥他的优势。5，经营的本质即经营人心一个人只要所做的工作被别人看见，所付出的努力被别人知晓，就会士气高涨，干好接下来的工作。经营的本质其实就在以人为核心，经营人心。我们不能单纯的说做很多事情是为了员工好，而是应该陪伴员工一起成长；我们不能单纯的说要管理好下属，而是应该学会创造伙伴；我们更不能被单纯的规则制度所束缚，而是应该相信人心。信任能够打造良好的企业文化，信任无条件的释放了我们成长发展的天花板。以人为本，经营企业。彻底相信人的经营，相信信任的力量。把成长的安全感交给信任，把发展的天花板交给希望；有希望的地方就是一场无限游戏，让我们能够在自己的赛道上成为终身成长者；有信任的地方就有了更多确定性，让我们能够稳扎稳打，成为最好的自己。人生一切难题，读书给你答案！

作为公式领导要做到的就是绝对信任自己员工！真诚感人之作，值得每一位经营者阅读