管理学 类型
8.4 豆瓣评分
可以朗读 语音朗读
56千字 字数
2020-11-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

管理的本质不是驱使人，而是思考“人怎样才乐意行动”。日本企业家的稻盛经营学实践心得和方法论——相信员工，相信人心，让管理回归“爱”。

内容简介

奉行生产效率至上主义，极度追求利润目标，这样的经营方式是将员工当成了成本，对员工的工作进行全方位管控。所以，员工只会高效地完成被吩咐的工作，而失去了互帮互助、为他人发挥作用的精神，在这种情况下，公司的效益到了一定程度就无法上升了。

经营者应该相信人性本善的管理，以“人”为本思考事物，发自内心地相信员工是不可缺少的。只有信任，才能建立有爱、友善、和谐的工作关系和社会纽带，从而帮助企业汇聚人才、提高效益。

目录

  • 版权信息
  • 中文版序
  • 推荐序一 爱是企业的灵魂
  • 推荐序二 “爱”，能改变世界
  • 译者序 从内心的美好愿望出发
  • 自序
  • 第一章 “帮助他人”是产生主动性的源泉
  • 为什么“互帮互助”的企业文化能在宫田运输扎根
  • “互帮互助”的氛围是企业最重要的财富
  • 不是待遇，而是“互帮互助”的氛围培养了员工的主动性
  • 靠强制，人是不会行动的
  • 我决定信任人，打造人们乐于选择和支持的企业
  • 用道理来管理，只会带来“被强迫感”
  • 第二章 相信每一人人，把事情托付给他们
  • 彻底相信人的会议——未来会议
  • 令参加者落泪的会议——未来会议的内容
  • 来自员工的提问由其他驾驶员或临时工回答
  • 未来会议是反馈和认可的场所
  • 在未来会议中，对重要项目也当众决策
  • 第三章 领导者最不可缺少的品质是“爱”
  • 不懂爱，就无法胜任领导职务
  • 不以“性本恶论”管理员工
  • 为什么人们会来到宫田运输
  • 相信人，人就会不请自来
  • 领导者也要有学习的场所，在盛和塾中的变化
  • 第四章 绝不追逐眼前的数字
  • 父亲的教导背后隐含着“有难必帮”的精神
  • 为了构筑信任，先运了、帮了再说
  • 有了喜悦就有利润
  • 第五章 “管理”不会让人成长，但“幸福”可以
  • “儿童彩绘计划”的缘起
  • 载着孩子的画，驾驶方式也变得友善了
  • 用人不疑，快乐经营的奥秘在于下定决心
  • 尾声
  • 结束语
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分
  • 加载中...

出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。