主编推荐语
本管理者自我认知必读书,管理者可以按图索骥,发现自己的管理风格。
内容简介
《发现你的管理优势》是世界知名管理专家,组织变革和组织治疗专家,企业生命周期理论的创立者伊查克·爱迪思的经典力作。他从具体管理场景入手,分析管理者不同的管理模式,提出了PAEI模型,并利用该模型为40个国家的1000多个组织提供组织诊断和组织治疗服务。本书详细介绍了PAEI模型,这个模型有三个与众不同之处:
1.非常简单,容易掌握。不同于DISC 性格测试、MBTI 职业性格测试,PAEI模型只关注一个管理者的工作行为,而不是关注其性格,而行为就相对容易识别。读者可以按图索骥,准确地判断出自己的管理风格。
2.非常精细。该模型虽然只有P、A、E、I四种基础风格,但是每种风格都有三种状态:大、小、空白,比如Paei、pAEI、_AEI,所以,一共有3*3*3*3=81种管理风格。
3.管理者自我进化的基础。一旦判断出自己的管理风格,掌握了企业生命周期理论,就可以推演出在组织不同的发展阶段,自己的管理风格需要做何调整,从而一步步进化。
作者将PAEI分析方法与企业生命周期理论结合起来,提出了在不同的发展阶段匹配不同的管理风格,促使不同风格管理者高效协作的爱迪思管理法,可以有效帮助陷入危机的企业重新焕发生机。
目录
- 版权信息
- 推荐序 放弃完美,团队进化
- 译者序 管理者的进化之路
- 序言 管理过程是一个团队过程
- 引言 PAEI,管理的四种角色
- 管理的四种角色
- 无效管理
- PAEI模型的价值
- 方法与数据来源
- 第一部分 管理者自测,发现你的管理优势
- 01 类型一,P型管理
- 业绩创造者,有效的P型管理者
- “独行侠”,无效的P型管理者
- 02 类型二,A型管理
- 行政管理者,有效的A型管理者
- “官僚”,无效的A型管理者
- 03 类型三,E型管理
- 企业家,有效的E型管理者
- “纵火犯”,无效的E型管理者
- 04 类型四,I型管理
- 整合者,有效的I型管理者
- “应声虫”,无效的I型管理者
- 05 类型五,缺位型管理
- “朽木”,缺位型管理者
- 缺位型管理者出现的根源
- 06 没有完美管理者,但有完美管理
- PAEI型管理者
- PAEI型管理团队
- 07 利用PAEI模型解读组织行为
- PAEI组织的生命周期
- 动力与惯性
- 组织各阶段治疗方案
- 与直觉相悖的两个建议
- 第二部分 避免管理失效,四步打造完美管理
- 08 步骤一,对标成功管理者的9大特征
- 有效管理VS.无效管理
- 完美管理者的神话
- 成功管理者必备的9大特征
- 09 步骤二,填补PAEI模型中的角色空白
- 阻碍管理者成长的两大障碍
- 管理者培训的本质
- 管理者培训的内容
- 提升管理者能力的方法
- 提升管理者能力的途径
- 10 步骤三,匹配管理风格与任务需求
- 组建具备四种角色的管理团队
- 让恰当的人做恰当的事
- 管理任务与管理风格的匹配
- 晋升对管理风格的影响
- 改变职业方向对管理风格的影响
- 总裁办公室失效的原因
- 管理团队的每个人都承担管理责任
- 冲突的本质
- 各部门管理者最需要的管理风格
- 组织全息图
- 11 步骤四,利用组织疗法改变组织氛围
- 婴儿期组织疗法
- 学步期组织疗法
- 青春期组织疗法
- 壮年期组织疗法
- 稳定期组织疗法
- 贵族期组织疗法
- 官僚期组织疗法
- 内部管理顾问有用吗
- 要点总结
- 第三部分 完美管理,每位员工都是管理者
- 12 参与式管理的价值
- 什么是管理
- 为什么组织离不开管理
- 为什么管理者排斥参与式体系
- 管理精英主义的起源
- 参与式管理,互补的团队
- 13 爱迪思管理法,建立富有活力的组织
- 传统金字塔管理架构的局限
- 协作式的爱迪思管理法
- 爱迪思管理法的决策过程
- 爱迪思管理法的各个阶段
- 爱迪思管理法的目标
- 附录 管理者需要重视的十种情况
出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的,享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商,专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读,努力帮助读者实现独立思考、理性分辨,让读者运用自己的理智,用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读,努力帮助读者降低阅读成本,提升阅读价值,让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。