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主编推荐语

本书通过重现宝洁172年的发展历程与管理特点,揭示了一系列问题的答案:成立之初没有任何优势的宝洁,是如何在众多的竞争对手中脱颖而出、站稳脚跟,从而发展成为全美颇具实力的企业?

内容简介

为何将研发视为企业生存发展的生命线而大手笔投入?如何处理研发与市场的关系?如何避免大公司病、避免官僚习气和内耗?如何提高运营效率,兼顾大公司的规模优势、品牌优势和小公司的高效率?如何率先改变行业规则与沃尔玛联手打造“宝玛模式”这一业界佳话?为何产生及如何实现多领域产品战略?如何建立起大名鼎鼎的品牌管理制度?如何成为营销人员的“黄埔军校”?如何将校园招聘也做成一块响当当的品牌?如何造就“宝洁系”?

相信宝洁的成功能够给你带来一定的启发,为你事业的成功助力。

目录

  • 版权信息
  • 总序
  • 绪论 宝洁通往日化帝国的“三位一体”之路
  • 企业发展历程概览
  • 企业成功实践
  • 企业面对的挑战与隐忧
  • 第1章 日化巨头百年风雨路
  • 1.1 从默默无闻到举足轻重(1837~1890年)
  • 1.2 从制造商到品牌之王(1890~1945年)
  • 1.3 日化帝国梦(1945~1980年)
  • 1.4 巨人的中年危机(1980~2000年)
  • 1.5 危局新政(2000~2008年)
  • 小结:惊心动魄的历程
  • 第2章 公司治理与组织结构
  • 2.1 一碗牛肉面引发的思考
  • 2.2 清晰的治理结构
  • 2.3 股东与股权结构
  • 2.4 以诚实正直为基调的治理理念
  • 2.5 健全的董事会
  • 2.6 着眼长期增长的高管激励
  • 2.7 独一无二的组织结构
  • 小结:独一无二的组织结构
  • 第3章 追逐领导力
  • 3.1 数风流人物——宝洁的掌舵手们
  • 3.2 宝洁的产业领袖领导力
  • 3.3 问渠哪得清如许——宝洁的领导力开发通道
  • 小结:作为稀缺资源的领导力
  • 第4章 肥皂里的高科技
  • 4.1 堪比高科技行业的研发投入
  • 4.2 宝洁的技术研发演变史
  • 4.3 组织与制度保障
  • 4.4 创新密码
  • 小结:技术的力量
  • 第5章 颠覆游戏规则
  • 5.1 谁说大象不能跳舞
  • 5.2 打通大动脉
  • 5.3 带着镣铐的舞者
  • 5.4 IT在宝洁
  • 第6章 豪门家谱
  • 6.1 今天,你“宝洁”了吗
  • 6.2 香皂与清洁剂
  • 6.3 洗发护发用品
  • 6.4 口腔护理
  • 6.5 消费性纸制品
  • 6.6 成药保健品——巨人中突围
  • 6.7 美容产品
  • 6.8 品牌管理
  • 6.9 三巨头和而不同
  • 第7章 营销奇迹是怎样炼成的
  • 7.1 修炼内功:营销组合拳
  • 7.2 市场营销
  • 7.3 市场研究
  • 7.4 产品策略
  • 7.5 市场宣传
  • 7.6 价格策略
  • 7.7 渠道管理演变史
  • 7.8 掌控渠道
  • 7.9 促销策略
  • 第8章 世代愿为宝洁人
  • 8.1 最佳雇主传奇
  • 8.2 雇主品牌的基本功
  • 8.3 门槛有多高
  • 8.4 校园招聘
  • 8.5 内部提升
  • 8.6 培训开发
  • 8.7 文化生生不息
  • 第9章 增长
  • 9.1 每10年翻番的增长目标
  • 9.2 加法的艺术
  • 小结:成功的外生性扩张
  • 附录A 宝洁大事记
  • 1890~1945年大力创新与发展
  • 1945~1980年在崭新的领域迅猛发展
  • 1980~2008年跨国公司
  • 中国宝洁的重要公益活动
  • 附录B 宝洁的主要产品
  • 附录C 宝洁的基本财务状况
  • 附录D 宝洁公司股价升降级历史
  • 附录E 宝洁公司董事会章程
  • 宝洁公司董事会审计委员会章程
  • 宝洁公司董事会薪酬与领导力开发委员会章程
  • 宝洁公司董事会治理与公共责任委员会章程
  • 宝洁公司董事会创新与技术委员会章程
  • 附录F 宝洁2007年全球可持续性发展报告(精华版)
  • 公司发展战略与2012年的目标
  • 参考文献
  • 声明
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评分及书评

4.2
13个评分
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    给这本书评了
    5.0
    帝国的版图

    让我了解了一个日化帝国的成长历程 --- 因经一百多年的发展,依靠一盒盒饭香皂、一瓶瓶洗衣发水,发展成为叱咤风云、令人肃然起敬的日化巨头。宝洁源于家族企业,家族领导人三代人的奠基、迭代、转变,无论是从产品研发、市场营销还是发展战略上不断裂变,慢慢让家族企业更加规范化!自三代家族领导人后就是职业经理人来掌舵宝洁,降低成本、鼓励创新、提高效率,以适应新的要求!

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      用户头像
      给这本书评了
      5.0

      在对企业的管理实践进行细致解析、充分介绍的同时,我们还从一个整体性视角提纲挈领,对各家标杆企业的 “成功地图” 进行了提炼性的构建,在纷繁的管理行为中抽离出那些对企业成功产生重大影响的基础性和关键性的管理实践,并理清这些成功实践之间的相互影响和匹配关系,从而描绘出企业获得核心竞争优势的管理图谱。我们把这部分提炼性的内容作为绪论放在了每本书的前面,以供读者能够首先建立起对标杆企业的全面了解,进而可根据需要和兴趣在其后的相关章节展开更具体的阅读。

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      出版方

      机械工业出版社有限公司

      机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。