管理学 类型
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150千字 字数
2018-10-01 发行日期
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主编推荐语

这是一部在竞技新常态下指导企业如何向管理要效益，如何做大、做强、做久的专业著作。

内容简介

这是一部帮助解决中国环境下管理会计落地实操方法的技术典籍。
这是一部引导管理者转变思维方式、勇于创新、增强生存技能的智慧之书。

“互联网+”时代，企业利润背后孕育着更深层次的变革，向管理要效益的核心是“管”什么？本书作者将自己比喻成“大夫”，用她独特的“医疗工具箱”，从人性的角度，用辩证的观点，力求在目前产业大变革时代用 “痛点思维”挖掘精英“疾患”，扭转困局，赢得永续发展。
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目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 作者简介
  • 推荐序 铿锵玫瑰的管理智慧
  • 导言 从亏损到盈利，找到利润增长的“牛鼻子”
  • 上篇 解剖“诊断”
  • 第1章 “北上广”集团从僵死到复活
  • 1.1 “互联网+”时代：“四M五P”现象
  • 1.2 “北上广”集团“痛点诊断”
  • 1.2.1 “诊断”使用的工具和思维——“管理医疗工具箱”和“对标”思维
  • 1.2.2 “诊断”采用的方法
  • 1.2.3 “诊断”遵循的步骤（“三步法”直击痛点）
  • 1.2.4 多维度“分析取证”
  • 1.2.4.1 从调研结果看集团增长乏力的原因
  • 1.2.4.2 用“战略/运行分析图”分析集团四大领域
  • 1.2.4.3 用“经营驾驶舱”评估集团六大能力
  • 1.2.4.4 用“SWOT”模型分析集团整体优劣势
  • 1.2.4.5 用“成熟度”模型分析组织的成熟度
  • 1.3 “北上广”集团“痛点诊断”结论
  • 1.4 “北上广”集团“治疗”方案
  • 1.4.1 “治疗方案”总体思路
  • 1.4.2 “治疗”方法——“组合拳”打法
  • 1.4.2.1 “切除病灶”：移除十大“痛点”
  • 1.4.2.2 “优化机能”：解决好三大核心问题
  • 1.4.2.3 “强身健体”：打造核心竞争力
  • 1.5 “北上广”集团“痛点诊疗”效果前后对比
  • 1.5.1 “北上广”集团组织绩效前后变化对比
  • 1.5.2 “北上广”集团董事长谢玉来信
  • 1.6 “北上广”集团案例关注点
  • 1.7 新常态下企业的思考
  • 第2章 CEO与CFO之间的“甄嬛传”
  • 2.1 站在“风口”上的CEO与CFO
  • 2.1.1 CEO与CFO矛盾概述
  • 2.1.2 “诊断”与“治疗”
  • 2.1.2.1 “症状”表现：CEO“三大痛”与CFO“五大苦”
  • 2.1.2.2 “病因”诊断：CEO“痛”与CFO“苦”之源
  • 2.1.2.3 “治疗”方案：为CEO与CFO开出“尊享私人定制药方”
  • 2.1.2.4 “治疗”效果
  • 2.1.2.5 “治疗”过程总结
  • 2.2 由案例所思：职业经理人的两大困惑
  • 2.2.1 困惑一“空降兵”的痛苦和困惑：软着陆问题
  • 2.2.1.1 痛苦
  • 2.2.1.2 困惑
  • 2.2.1.3 “治疗”看点
  • 2.2.1.4 “治疗”方案（以“空降”CFO为例说明）
  • 2.2.2 困惑二 普通员工的痛苦和困惑：职业生涯路茫茫问题
  • 2.2.2.1 痛苦
  • 2.2.2.2 困惑
  • 2.2.2.3 “治疗”看点
  • 2.2.2.4 “治疗”方案
  • 2.3 常见问题解析
  • 2.3.1 财务部门在企业管理中的定位和作用
  • 2.3.2 优秀CFO应具备哪些能力
  • 2.3.2.1 决策能力
  • 2.3.2.2 战略规划能力
  • 2.3.2.3 分析能力
  • 2.3.2.4 领导能力
  • 2.3.2.5 协作能力
  • 2.3.2.6 控制能力
  • 2.3.2.7 资源管理和整合能力
  • 2.3.2.8 资本运作能力
  • 2.4 相关文章赏析
  • 2.4.1 CFO与“狼王”——观电影《狼图腾》有感
  • 2.4.1.1 企业需要具有“狼王”特性的CFO
  • 2.4.1.2 成为“狼王”
  • 2.4.1.3 修炼思与行
  • 2.4.2 CFO的感召与梦想
  • 2.4.3 你是哪一种“动物”
  • 2.4.4 职能修炼
  • 2.4.4.1 两大障碍
  • 2.4.4.2 走出迷雾的三件法宝
  • 下篇 直击痛点
  • 第3章 持续创新实现战略突围
  • 3.1 企业痛点——企业战略与产品（服务）创新
  • 3.1.1 痛点一 企业战略——“先天发育不良综合征”
  • 3.1.1.1 董事长“就诊”原因
  • 3.1.1.2 症状
  • 3.1.1.3 痛点
  • 3.1.1.4 疑问
  • 3.1.1.5 治疗看点
  • 3.1.1.6 治疗方案
  • 3.1.2 痛点二 产品、服务创新——“新陈代谢缓慢综合征”
  • 3.1.2.1 董事长“就诊”原因
  • 3.1.2.2 症状
  • 3.1.2.3 痛点
  • 3.1.2.4 疑问
  • 3.1.2.5 治疗看点
  • 3.1.2.6 治疗方案
  • 3.2 相关文章赏析
  • 3.2.1 企业战略与全面预算管理
  • 3.2.1.1 战略与预算是否统一
  • 3.2.1.2 全面预算管理如何有效实施
  • 3.2.2 打造超越竞争的企业战略
  • 3.2.2.1 企业战略特征
  • 3.2.2.2 时间管理与竞争优势
  • 3.2.2.3 透过会议管理看企业战略
  • 3.2.3 逆势飞扬抉择
  • 3.2.3.1 管理诊断
  • 3.2.3.2 战略制定
  • 3.2.3.3 战略实施
  • 3.2.4 管理会计助力企业战略突围
  • 3.2.4.1 实现战略突围的工具和方法论
  • 3.2.4.2 实现战略突围的路径分析
  • 3.2.5 管理会计在实现公司战略中的作用
  • 3.2.6 MA引领管理升级
  • 3.2.6.1 以成本管理利润最大化为切入点
  • 3.2.6.2 以全面预算管理实现融合发展掌控全局
  • 3.2.6.3 为绩效管理营造良好的运行环境
  • 3.2.6.4 创新管理是企业发展的动力源泉
  • 3.2.7 管理会计助力供给侧改革
  • 3.2.8 管理会计“三件法宝”
  • 3.2.9 管理会计“三镜合一”
  • 3.2.10 如何搭建MA体系
  • 3.2.10.1 确立基本的思想理念
  • 3.2.10.2 确立管理创新的战略目标
  • 3.2.10.3 选择正确的切入点
  • 3.2.10.4 利用有效的工具，比如“珍珠链”管理思想
  • 3.2.11 项目管理真经
  • 3.2.11.1 应时之需
  • 3.2.11.2 应用案例
  • 3.2.11.3 沟通机制
  • 3.2.12 流程管理的“IPO”思维
  • 3.2.13 会议学问
  • 3.2.13.1 为何关注会议管理效率
  • 3.2.13.2 如何提高会议管理效率
  • 第4章 “互联网+”改变运营模式
  • 4.1 企业痛点——并购整合与资本运营
  • 4.1.1 痛点三 并购整合——“肥胖综合征”
  • 4.1.1.1 董事长“就诊”原因
  • 4.1.1.2 症状
  • 4.1.1.3 痛点
  • 4.1.1.4 疑问
  • 4.1.1.5 “治疗”看点
  • 4.1.1.6 “治疗”方案
  • 4.1.2 痛点四 资本和运营——“造血功能再生障碍症”
  • 4.1.2.1 董事长“就诊”原因
  • 4.1.2.2 症状
  • 4.1.2.3 痛点
  • 4.1.2.4 疑问
  • 4.1.2.5 “治疗”看点
  • 4.1.2.6 “治疗”方案
  • 4.2 相关文章赏析
  • 4.2.1 “互联网+”时代，预算怎么玩
  • 4.2.1.1 大数据思维与企业管理
  • 4.2.1.2 “互联网+”全面预算管理
  • 4.2.2 “互联网+”内控
  • 4.2.3 财管蜕变
  • 4.2.4 民企信贷策略
  • 4.2.5 备够钱
  • 4.2.6 用好钱
  • 4.2.7 钱生钱
  • 4.2.8 大数据与企业决策管理
  • 4.2.9 大数据时代的管理会计
  • 4.2.10 如何挖掘“管会”中的大数据
  • 4.2.10.1 方法
  • 4.2.10.2 助力
  • 4.2.11 并购的内控
  • 第5章 “珍珠链”引领管理转型
  • 5.1 企业痛点——管控体系
  • 5.1.1 痛点五 成本管理——“内分泌紊乱症”
  • 5.1.1.1 董事长“就诊”原因
  • 5.1.1.2 症状
  • 5.1.1.3 痛点
  • 5.1.1.4 疑问
  • 5.1.1.5 “治疗”看点
  • 5.1.1.6 “治疗”方案
  • 5.1.2 痛点六 全面预算管理——“神经系统紊乱症”
  • 5.1.2.1 董事长“就诊”原因
  • 5.1.2.2 症状
  • 5.1.2.3 痛点
  • 5.1.2.4 疑问
  • 5.1.2.5 “治疗”看点
  • 5.1.2.6 “治疗”方案
  • 5.1.3 痛点七 内控体系——“免疫系统功能不全症”
  • 5.1.3.1 董事长“就诊”原因
  • 5.1.3.2 症状
  • 5.1.3.3 痛点
  • 5.1.3.4 疑问
  • 5.1.3.5 “治疗”看点
  • 5.1.3.6 “治疗”方案
  • 5.1.4 痛点八 经营分析与预警体系——“视功能障碍症”
  • 5.1.4.1 董事长“就诊”原因
  • 5.1.4.2 症状
  • 5.1.4.3 痛点
  • 5.1.4.4 疑问
  • 5.1.4.5 “治疗”看点
  • 5.1.4.6 “治疗”方案
  • 5.2 相关文章赏析
  • 5.2.1 一条“珍珠链”的应用
  • 5.2.1.1 “珍珠链”思想与企业管理模式
  • 5.2.1.2 T集团实战案例
  • 5.2.1.3 “珍珠链”的转型意义
  • 5.2.2 T集团的“阿米巴”
  • 5.2.3 好的战略成本管理为企业增值
  • 5.2.3.1 战略成本管理实施三步走
  • 5.2.3.2 准确定位竞争力价值因子
  • 5.2.4 开源节流的“功夫”
  • 5.2.4.1 方案设计
  • 5.2.4.2 项目管理
  • 5.2.4.3 财务收益评估
  • 5.2.4.4 沟通
  • 5.2.5 合理化开销
  • 5.2.6 战略成本管理三步走
  • 5.2.7 项目成本控制方法
  • 5.2.8 零售连锁企业集团的内部控制设计实践
  • 5.2.8.1 知彼知己，百战不殆
  • 5.2.8.2 五个维度，八个方向来构建我们的内部管控体系
  • 5.2.9 内控修炼
  • 第6章 绩效管理助力价值提升
  • 6.1 企业痛点——激励体系
  • 6.1.1 痛点九 人才管理——“细胞结构异常症”
  • 6.1.1.1 董事长“就诊”原因
  • 6.1.1.2 症状
  • 6.1.1.3 痛点
  • 6.1.1.4 疑问
  • 6.1.1.5 “治疗”看点
  • 6.1.1.6 “治疗”方案
  • 6.1.2 痛点十 绩效管理——“心力衰竭症”
  • 6.1.2.1 董事长“就诊”原因
  • 6.1.2.2 症状
  • 6.1.2.3 痛点
  • 6.1.2.4 疑问
  • 6.1.2.5 “治疗”看点
  • 6.1.2.6 “治疗”方案
  • 6.2 相关文章赏析
  • 6.2.1 预算+绩效=自主管理
  • 6.2.2 “互联网+”：让绩效管理飞起来
  • 6.2.2.1 发展趋势与认识误区
  • 6.2.2.2 企业绩效管理体系设计
  • 6.2.2.3 不同发展阶段的绩效管理
  • 6.2.3 构建企业“DNA”
  • 附录1 志英三大独创理论
  • 1.1 理论一：CFO职场“动物论”
  • 1.1.1 CFO“动物论”的思想基础
  • 1.1.2 什么是CFO“动物论”
  • 1.1.3 CFO“动物论”的意义
  • 1.1.4 CFO“动物论”核心内容
  • 1.1.5 理论适用人群
  • 1.1.6 理论应用案例
  • 1.1.7 理论使用机构
  • 1.2 理论二：“珍珠链”管理思想
  • 1.2.1 何谓“珍珠链”管理思想
  • 1.2.2 “珍珠链”管理思想提出的背景
  • 1.2.3 “珍珠链”管理思想对企业管理转型的意义
  • 1.2.4 应用案例
  • 1.3 理论三：管理会计“三镜合一”理论
  • 1.3.1 什么是“三镜合一”
  • 1.3.2 “三镜合一”提出的背景
  • 附录2 “1+1”专访
  • 2.1 奔跑的思考者
  • 26个月
  • 6种动物
  • 1个团队
  • 2.2 演绎精彩
  • 体系建设
  • 开源节流
  • “344原则”
  • 2.3 财务管理改变企业命运
  • 2.4 行走在有温度的财务旅途中——访北京志赢盛世管理咨询有限公司董事长邹志英
  • 寻找有梦想的职场旅程
  • 变被动内控为主动内控
  • 发挥财务管理最大价值
  • 处理好“开源节流”问题
  • 2.5 集团企业财资集中管控变革
  • 在危机中成长
  • 价值创造的前提条件
  • 引入“珍珠链”体系
  • 管控体系的建立
  • 2.6 精细化管理细节决定成败
  • 管理会计思维
  • 跨国企业对CFO的要求
  • “蚂蚁理论”的应用
  • 2.7 形成以分析和预警为核心的闭环管理
  • 找到影响竞争力的价值因子
  • 注重价值分析
  • 2.8 玫瑰正浓
  • 附录3 大众评价
  • 3.1 来自世界500强和中国知名品牌企业的部分评价
  • 上海大众联合
  • 陕西延长石油集团
  • 盾安控股集团
  • 3.2 来自政府部门的评价
  • 山西省晋城市财政局
  • 3.3 来自本土第一大专业会计师事务所的评价
  • 瑞华会计师事务所
  • 3.4 来自企、事业单位高管的部分评价
  • 中国冶金地质总局一局 李太平
  • 贵州轮胎股份有限公司 张凤友
  • 附录4 英之蜕变成长之路——从普通女性到世界500强企业高管之路
  • 后记 生命的绽放
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出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。