主编推荐语

微软、麦肯锡、宝洁、强生都在使用的知识社群运营法则，抓住知识风口红利。

内容简介

你有没有遇到过以下问题：

90%的学习群，一段时间后就只剩运营者一人发言；有价值的信息总被插科打诨覆盖；公司组织的学习群里，全员被迫营业，输出内容质量堪忧。

不可否认，知识社群作为一种有效的学习组织形式，它突破物理距离限制，连接不同成长、工作背景人群，使社群成员能够学习交流，碰撞出更多的知识火花。然而现实残酷，社群很多时候无法达到应有的目标，意外状况频出。运营者需要系统掌握知识社群的运营原理，才能高效运营管理，让知识社群发挥出更大价值。

本书的三位作者曾辅导麦肯锡、壳牌石油、世界银行、施乐等众多知名跨国企业建立知识社群，并从实践中提炼出知识社群运营的七大原则。这些原则，既适用于企业内部的知识社群培养，又适用于当下因共同学习目标构建的微信群、知识圈子，以及知识服务平台。

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