主编推荐语

做该做的工作，承担该承担的责任。

内容简介

当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。然而，经过两年的努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军打造了一支最具集体凝聚力、绩效最优的团队：

从这里走出的约翰·韦德少校直接升任“火球号”巡逻艇指挥官，并带领自己的团队赢得“作战效率奖”；

原本因表现不佳即将被美国海军除名的埃利奥特，经历了一系列转变，最终成了一名优秀的士官；

士官托马斯将油轮清查表格中的协同作业进行合并，并建立数据库将油轮检查的效率提高了1倍；

因发射战斧式导弹的高命中率，“本福尔德号”每次都成为执行任务时装载导弹数量最多的舰艇。

“本福尔德号”取得的一系列突出成绩，经常成为海军上将晨会上的重点新闻。

在全体船员的努力下，“本福尔德号” 蜕变为美国海军的王牌驱逐舰，被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。

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