企业管理与足球竞技有着异曲同工之妙。常见的两种人才：长期稳定发挥者与短期超常发挥者。最稀缺的第三种人才知道当下应该让谁上场，或者如何组合使用前两种人才。

这本书将球队管理与公司管理相类比，看这本书时，时常受到启发。1. 本书从体系，资源，执行，阵容，盗梦，6 个模块，分享了足球与创业之间的可借鉴之处。2. 所有的问题都是信任问题。而信任有 2 种，卓越信任与交易信任。卓越信任可以靠品牌影响去建立；交易信任，靠每次打交道与合作中建立。3. 公司好比一个球队。有特定的任务，灵活的组合，共同的原则，以及成功与承诺兑现。4. 足球俱乐部对客户的价值是什么？娱乐，社交与归属。所以，俱乐部的本质是内容。比赛是演出，是话题。看完这本书，带给我的 3 个思考：1. 我们的阵容是怎样的？以及做好人才储备。2. 前阵也在做中层培训，这本书中提到的上下级之间的信任系统，可以完善并传递。3. 打造内部的互惠之环～促进互相合作。