主编推荐语
解决海外人力资源管理面临的10大难题。
内容简介
中国企业出海，人才和文化方面会遇到哪些挑战？海外的组织与机制怎么建设？外派中方员工如何选拔、如何顺利派出、如何培养和管理、外派结束后如何安排？本地员工如何招、如何管、如何激励、如何培养本地管理者梯队？如何处理文化差异，促进文化融合？如何做到海外劳工合规？
随着中国企业的“出海”，在海外面临着诸多人力资源管理方面的挑战，导致企业的海外战略可能被延缓甚至夭折。如何有效开展海外人力资源工作，支持企业实现海外战略目标是很多中国国际化企业人力资源工作者亟需解决的问题。
本书作者作为海外人力资源工作实践经验总结、创新的先行者，把自己多年在华为海外人力资源工作的经验，包括所见、所行、所思、所得，做了系统化的归纳总结，弥补了中国企业海外人力资源管理实践体系建设的空白，具有开创性意义。
本书的目标读者群为即将国际化或走在国际化征途中的企业的高层管理者、人力资源工作者、业务管理者等，将帮助企业系统化提升企业的海外人力资源管理能力，促进中国企业在全球市场上的崛起与发展。
目录
- 版权信息
- 导读
- 序言 打造海外人力资源管理的“战狼”
- 一 中国企业国际化面临的人力资源挑战
- ① 中国企业国际化的阶段和路径
- ② 中国企业国际化的主要战略模式
- ③ 中国企业人力资源“出海”的情况
- ④ 中国企业国际化的人力资源管理挑战
- 二 搭建支撑业务落地的海外组织
- ① 选择好第一个海外扩张的“点”
- ② 跟随海外业务发展，不断进化海外组织
- ③ 基于全球资源分布，建设全球能力中心
- ④ 依托海外平台，以“航母模式”进行多业务的海外落地
- 三 构建国际化人力资源管理体系与机制
- ① 驱动组织使命与战略的人力资源管理体系
- ② 构建国际化人力资源管理全景图
- ③ 打造“入乡随俗”的人力资源管理机制
- ④ 逐步推进人力资源本地化战略
- 四 做好海外经营组织的业绩管理
- ① 海外经营组织的激励管理问题
- ② 建立激励与约束对等的管控机制
- ③ 对于战略投入项目如何管理
- ④ 逐步实现海外组织的激励全球化
- 五 如何选拔外派海外的中方人员
- ① 中国企业人员外派失败的因素分析
- ② 建立外派人员选拔的系统性标准
- ③ 外派人员甄选有哪些工具
- ④ 做好外派人员的职业发展规划
- ⑤ 端到端全流程的人才外派管理
- ⑥ 华为的人员外派实践介绍
- 六 确定中方人员外派的人力资源政策
- ① 如何设定外派期限
- ② 如何设计外派人员的薪酬政策
- ③ 外派人员的薪资发放与个税缴纳
- ④ 如何鼓励员工到条件艰苦的国家工作
- ⑤ 如何设计外派人员的派返回国政策
- ⑥ 如何设计海外“联程派遣”政策
- 七 如何顺利实现人员外派并发挥价值
- ① 外派前的准备工作
- ② 到达海外后的24小时做什么
- ③ 尊重本地的文化习俗与生活习惯
- ④ 掌握一些生活常用的本地语言
- ⑤ 做好中方人员与本地人员的分工定位
- ⑥ 中方管理者如何管理本地员工
- ⑦ 中方人员如何与客户沟通
- 八 如何招聘到合适的本地员工
- ① 实施海外招聘工作的组织支撑
- ② 做好人力需求规划与岗位设置
- ③ 选择合适的招聘渠道
- ④ 做好本地员工的面试考核
- 九 如何管理、发展与激励本地员工
- ① 提前明确界定好岗位职责
- ② 设计并落地绩效管理机制
- ③ 建立系统化的培训体系
- ④ 搭建有弹性的薪资福利体系
- ⑤ 设计合适的长期激励计划
- ⑥ 善用非物质激励的方式
- 十 如何培养本地管理者梯队
- ① 选拔与公司核心价值观一致的管理者
- ② 让本地管理者管本地员工
- ③ 在客户界面配置得力的本地管理者
- ④ 给本地员工提供管理者晋升通道
- ⑤ 中方与本地管理者构成AB角关系
- ⑥ 让本地管理者有机会到中国总部培训交流
- 十一 如何处理文化差异，促进跨文化融合
- ① 跨文化管理，一定要迈过去的坎
- ② 建立中方与本地员工的工作协同
- ③ 促进多样化的跨文化融合活动
- ④ 建设全球雇主品牌与企业文化
- 十二 如何开展海外人力资源管理合规工作
- ① 识别各国劳工法风险点，构建全球劳工风险地图
- ② 不断加强合规体系建设，提升合规能力
- ③ 在人力资源实操活动中规避不合规风险
评分及书评
- 给这本书评了5.0点线面体，框架合理。落到实处，仍要努力。
对于海外人力资源管理经验的沉淀是一次很好的探索，但毕竟体系太过庞大，有些地方只是点到为止。希望今后会有更多的海外人力资源先行者能将过往经验沉淀下来，为中国企业出海添砖加瓦，助力更多中国企业走上国际商业大舞台。
给这本书评了5.0很有价值的经验指导为出海企业的人力资源管理提供了有益的启发和实操指引
给这本书评了1.0工具书文字是作者经验总结，但工具书味道重，理论气息浓，阅读趣味不足
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
