管理学
类型
可以朗读
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109千字
字数
2022-08-01
发行日期
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主编推荐语
各种有效的改善方法，轻松解决企业的积弊，让企业获得的高质量发展，拥有生生不息的生命力。
内容简介
本书从改善的必要性出发，分别阐释了改善责任、改善起点、改善行动力、改善方法、改善现场、协同改善、全面改善等改善活动中最为重要、最为人们所关注的七大主题，同时通过大量的改善实例将改善理念娓娓道来，并将改善中可能涉及到的问题以及针对问题的解决方法、工具等依次呈现在读者面前。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 推荐序 “专精特新”从精细管理入手
- 前言
- 第1章 精益就是持续改善
- 没有最好，只有更好
- 变，是永恒的主题
- 自上而下，层层传递
- 众筹问题，众筹智慧
- 包容创新，允许犯错
- 改善让工作更美好
- 第2章 改善是每个人的责任
- 我们需要改善的勇气
- 改善是管理者的重要职责
- 工作关系也是一项改善内容
- 生产产品就是生产人才
- 改善用的是智慧，而不是金钱
- 指定现场改善的引导人员
- 让每个人都主动地寻求进步
- 激发每一位员工的改善热情
- 第3章 改善要从重视问题开始
- 那些留在我们记忆里的阵痛
- 为什么我们还对问题视而不见
- 把所有问题摆在桌面上
- 改善，让每个人变得更加优秀
- 中国制造，从持续改善做起
- 大国崛起与中国制造
- 中国品牌扬帆出海
- 第4章 改善要不找任何借口
- 以现在最差为起点
- 不找借口，立即执行
- 过程虽艰难，仍应努力达成
- 与其变通，不如彻底解决
- 公司内部不需要评论家
- 争取管理者的支持
- 只要努力了，就值得喝彩
- 全力提升企业行动力
- 第5章 改善要用好的方法切入
- 改善要落地，方法最重要
- 做好5S管理，培育改善的土壤
- 遵循标准，探索更好的方法
- 工作方法改善的四个步骤
- 从细微处入手，每天进步一点点
- 运用可视化，让问题显现出来
- 用好一页A3纸报告解决问题
- 灵活应用ECRS和PDCA
- 运用检查表，让改善活动习惯化
- 先改善，再标准化，最后精益化
- 第6章 改善要现场问题现场解决
- 别让流水线隐藏了问题
- 从现在开始，重视现场
- 改善任何不产生价值的行为
- 用大野耐一圈观察作业现场
- 出现问题，请立即停线检查
- 寻根究底，问5次“为什么”
- 制定对策，将结果标准化
- 让每个员工都能理解和操作
- 做好维持，也做好持续改善
- 第7章 改善要应用协同作业模式
- 改善是一场跨职能的联合作战
- 改善的第一堂课：顾客至上
- 你的顾客在下一道工序上
- 为每个人确立每日工作责任
- 每个人都要投入到改善活动中
- 积极组建各种改善小组
- 有效推动每一项改善活动
- 合理化改善的推进步骤
- 企业全方位的改善评估
- 第8章 改善要实现企业的全面进步
- 放开改善视野，选对改善时机
- 要制造商品，而不是生产产品
- 要整体成功，而不囿于单点收获
- 实现高质量是最基本的原则
- 成本降低与质量改善是相容的
- 把握市场的脉搏，引领市场风向标
- 参考文献
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
