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主编推荐语

读招聘故事,学面试技法。

内容简介

招聘面试,是产生招聘结果的“引流”环节,更是企业直观判断候选人是否符合企业用人标准的关键环节。面试官与候选人在面试过程中的交流,既是“观颜值”,更是“闻味道”。怎样在短时间内探知候选人的“味道”,是企业面试官必备的本领。

本书内容,以“面试提问”穿针引线,从应届毕业生、职员、中层管理者、高管等常见的管理职级进行分类,分别讲述各职级适用的面试提问方法与技巧,用“问”与“答”的直观方式了解、剖析候选人语言背后的思维逻辑与个人特质。

本书特色,是以“职场故事”为案例,分类阐述企业如何有效匹配人才能力,以“人才发展十力”为基本能力参考,从简单实操的“技法”讲述,到探究个体差异的“心法”传授,力求系统化与模块化,更加高效地匹配企业需求,为构建企业人才梯队的能力进阶夯实基础,帮助企业快速进入胜任能力通道,找到选人的“快捷键”。

希望本书能作为人力资源招聘工作者的桌边工具书,从书中的技法与心法中借得工具,收获成长,启迪智慧,走出一条成就自己的人力资源职场之路。

目录

  • 版权信息
  • 导读
  • 推荐序
  • 第一章 企业招聘的作用与误区
  • 第一节 招聘在企业管理中的作用
  • 一、填补缺位
  • 二、吸纳人才
  • 三、构建梯队
  • 四、助力文化
  • 第二节 企业招聘常见的误区
  • 一、误区一:守株待兔
  • 二、误区二:刻舟求剑
  • 三、误区三:一叶障目
  • 四、误区四:管中窥豹
  • 五、误区五:叶公好龙
  • 六、误区六:逐末离本
  • 第二章 应届毕业生招聘技巧
  • 第一节 校园招聘的合作方式
  • 一、关注高校活动
  • 二、接纳学生实习
  • 三、担任职业顾问
  • 第二节 四季面试步骤
  • 一、开场——春暖花开
  • 二、引入——同沐骄阳
  • 三、互动——秋思感想
  • 四、结语——冬望远方
  • 第三节 能力识别与沟通技巧
  • 一、内驱力
  • 二、自控力
  • 三、学习力
  • 四、专注力
  • 附: 《应届生面试评价表》
  • 第三章 职员招聘技巧
  • 第一节 统一招聘策略
  • 一、招聘策略
  • 二、与职类的匹配关系
  • 第二节 匹配职业阶段与胜任特征
  • 一、生涯规划
  • 二、职业发展曲线
  • 三、胜任特征的应用
  • 第三节 纵横面试技巧
  • 一、纵向梳理
  • 二、横向匹配
  • 附: 《职员面试评价表》
  • 第四章 中层管理者招聘技巧
  • 第一节 明辨中层陷阱
  • 一、角色侵蚀
  • 二、负能漩涡
  • 三、外力裹挟
  • 四、戏服面具
  • 五、故步自封
  • 第二节 能力维度与面试技术
  • 一、创造力
  • 二、平衡力
  • 三、适应力
  • 四、统筹力
  • 附: 《管理人员面试评价表》
  • 第五章 高层管理者招聘技巧
  • 第一节 评估专业资本
  • 一、知识与技术实操
  • 二、业务统筹与规划
  • 第二节 考察人脉资本
  • 一、团队激励
  • 二、资源整合
  • 第三节 聚焦心理资本
  • 一、心理资本的内涵与外延
  • 二、心理资本“十力”模型
  • 第四节 实操面试技法
  • 一、辨识“假面具”
  • 二、提问技巧
  • 附: 《高管面试评价表》
  • 附录 招聘通用工具表格
  • 后记
  • 参考文献
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评分及书评

3.9
18个评分
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    5.0

    招聘面试,是产生招聘结果的 “引流” 环节,更是企业直观判断候选人是否符合企业用人标准的关键环节。面试官与候选人在面试过程中的交流,既是 “观颜值”,更是 “闻味道”。怎样在短时间内探知候选人的 “味道”,是企业面试官的本领。       本书内容,以 “面试提问” 穿针引线,从应届毕业生、职员、中层管理者、高管等常见的管理职级进行分类,分别讲述各职级适用的面试提问方法与技巧,用 “问” 与 “答” 的直观方式了解、剖析候选人语言背后的思维逻辑与个人特质。       本书特色,是以 “职场故事” 为案例,分类阐述企业如何有效匹配人才能力,以 “人才发展十力” 为基本能力参考,从简单实的 “技法” 讲述,到探究个体差异的 “心法” 传授,力求系统化与模块化,更加高效地匹配企业需求,为构建企业人才梯队的能力进阶夯实基础,帮助企业快速进入胜任能力通道,找到选人的 “快捷键”。       希望本书能作为人力资源招聘工作者的桌边工具书,从书中的技法与心法中借得工具,收获成长,启迪智慧,走出一条成就自己的人力资源职场之路。

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    出版方

    博瑞森管理图书

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