3.9 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
81千字
字数
2021-12-01
发行日期
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主编推荐语
读招聘故事,学面试技法。
内容简介
招聘面试,是产生招聘结果的“引流”环节,更是企业直观判断候选人是否符合企业用人标准的关键环节。面试官与候选人在面试过程中的交流,既是“观颜值”,更是“闻味道”。怎样在短时间内探知候选人的“味道”,是企业面试官必备的本领。
本书内容,以“面试提问”穿针引线,从应届毕业生、职员、中层管理者、高管等常见的管理职级进行分类,分别讲述各职级适用的面试提问方法与技巧,用“问”与“答”的直观方式了解、剖析候选人语言背后的思维逻辑与个人特质。
本书特色,是以“职场故事”为案例,分类阐述企业如何有效匹配人才能力,以“人才发展十力”为基本能力参考,从简单实操的“技法”讲述,到探究个体差异的“心法”传授,力求系统化与模块化,更加高效地匹配企业需求,为构建企业人才梯队的能力进阶夯实基础,帮助企业快速进入胜任能力通道,找到选人的“快捷键”。
希望本书能作为人力资源招聘工作者的桌边工具书,从书中的技法与心法中借得工具,收获成长,启迪智慧,走出一条成就自己的人力资源职场之路。
目录
- 版权信息
- 导读
- 推荐序
- 第一章 企业招聘的作用与误区
- 第一节 招聘在企业管理中的作用
- 一、填补缺位
- 二、吸纳人才
- 三、构建梯队
- 四、助力文化
- 第二节 企业招聘常见的误区
- 一、误区一:守株待兔
- 二、误区二:刻舟求剑
- 三、误区三:一叶障目
- 四、误区四:管中窥豹
- 五、误区五:叶公好龙
- 六、误区六:逐末离本
- 第二章 应届毕业生招聘技巧
- 第一节 校园招聘的合作方式
- 一、关注高校活动
- 二、接纳学生实习
- 三、担任职业顾问
- 第二节 四季面试步骤
- 一、开场——春暖花开
- 二、引入——同沐骄阳
- 三、互动——秋思感想
- 四、结语——冬望远方
- 第三节 能力识别与沟通技巧
- 一、内驱力
- 二、自控力
- 三、学习力
- 四、专注力
- 附: 《应届生面试评价表》
- 第三章 职员招聘技巧
- 第一节 统一招聘策略
- 一、招聘策略
- 二、与职类的匹配关系
- 第二节 匹配职业阶段与胜任特征
- 一、生涯规划
- 二、职业发展曲线
- 三、胜任特征的应用
- 第三节 纵横面试技巧
- 一、纵向梳理
- 二、横向匹配
- 附: 《职员面试评价表》
- 第四章 中层管理者招聘技巧
- 第一节 明辨中层陷阱
- 一、角色侵蚀
- 二、负能漩涡
- 三、外力裹挟
- 四、戏服面具
- 五、故步自封
- 第二节 能力维度与面试技术
- 一、创造力
- 二、平衡力
- 三、适应力
- 四、统筹力
- 附: 《管理人员面试评价表》
- 第五章 高层管理者招聘技巧
- 第一节 评估专业资本
- 一、知识与技术实操
- 二、业务统筹与规划
- 第二节 考察人脉资本
- 一、团队激励
- 二、资源整合
- 第三节 聚焦心理资本
- 一、心理资本的内涵与外延
- 二、心理资本“十力”模型
- 第四节 实操面试技法
- 一、辨识“假面具”
- 二、提问技巧
- 附: 《高管面试评价表》
- 附录 招聘通用工具表格
- 后记
- 参考文献
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年,专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位:企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起,立足本土环境,追求卓越实践,传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类,年出版新书80余种,已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点:“本土”——理论和思想可以来自古今中外,但一定要适应本土;“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的,实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货,少走弯路”。