看书慢，领悟能力打折，这是我的问题不是书的问题。对于企业发展本书作者的观点是长期主义与短期业绩并不矛盾。成功的公司管理者的核心能力就是同时做看起来矛盾冲突的两件事，但这的确需要耗费经营者大量的心力去调和。我们的核心任务就是在实现短期业绩目标的同时，创造长期价值。经营其实没有那么复杂，归根结底看的价值观和责任心，即决策时是否是以企业的长期发展为第一优先级，工作中是否把企业的利益摆在个人利益之上。任何一家伟大的公司都有一个核心特点：痴迷用户。这是他们能横扫竞争对手的法宝。话虽如此，但能言行一致的痴迷用户的企业少之又少。太多的企业是口中叫喊要专注用户，但在实际的操盘中，都在瞄着竞争对手。没有私心，或者少一些个人的小九九，团结一致向前看，成事自然会容易很多。核心观点总结：1. 坚持不懈地专注于用户，要具备超前意识地想用户之所想；2. 持续关注于招聘和留住那些多才多艺、天赋异禀的员工，并将他们的薪酬与股票期权来挂钩；3. 创造长期的股东价值；4. 投资决策要持续基于长期市场领导地位来考虑，而不是看短期盈利或是股票的短期的反应；5. 在优化财务报表的表象和最大化未来现金流的现值之间，坚定地选择后者；6. 努力精简开支，保持精益的企业文化。

提到亚马逊，当然离不开电子书阅读器 Kindle 和智能音响 Echo, 最早的时候就喜欢在亚马逊买书，购物，基本要找的东西都能找到，后来用了电子阅读器，纸质版的书就很少购买了。利用三小时的时间读完了这本书，谈谈对我有启发的部分，书中共讲了两部分内容，一是写给股东的信（从 1997 年 ——2019 年），这些信中可以学到很多经验和秘诀。1）放眼长期。“一切以长期为重”，我觉得不仅对投资有用，对生活也有用，不管做事还是做人，都要有长期思维，遇到困难，勇往直前。就如西奥多・苏斯・盖泽尔的箴言：“坏事发生时，你有三种选择。你可以被定义，可以被摧毁，你也可以越挫越勇。即便身处逆境，今天，也依旧是第一天。2）充满激情、坚持不懈地关注用户。杰夫・贝佐斯不仅痴迷于用户，对自己的员工也是不错，提供的福利待遇也考虑周全。3）避免使用幻灯片和类似的演示，在亚马逊，他们不用幻灯片（或任何其他类似的形式）做文稿演示，而是用叙事的形式写一份 6 页的备忘录，也能锻炼团队写作技能。而我们工作中开会少不了 PPT 演讲或者发言稿，基本开会一场，每个领导讲一遍，会后还是要自己简要整理。4）注重大决策。“作为一名高级主管，你真正的职责到底是什么？” 杰夫・贝佐斯问道，“你的工作是对少数重大问题做出决策，而不是每天对成百上千件的小事做决定。” 这个很受启发，要是能够做到少而质精的决策，哪怕一个，也是能力范围内最好的。5）雇佣合适的人才。杰夫・贝佐斯在面试求职者时会提醒他们：“在工作上，你或许会锲而不舍，或许废寝忘食，或许明智通达，但在亚马逊，这三者缺一不可。”（就如他在 20 多年前的第一封致股东信中所说的，我们的重点，招聘和留住那些有主人翁意识、多才多艺、天赋异禀的员工。想要实现这一目标，我们则应对员工进行投资，就如对待亚马逊的许多其他事物一样，在摸索前进的道路时，我们靠的不仅是理性分析，还有直觉和热情。）二是生活与工作。都是摘自杰夫・贝佐斯的采访和演讲记录，书里谈到杰夫・贝佐斯的时间管理与工作，他每天都要睡够 8 小时，而且，早上 10 点之前，基本不会安排会议，他喜欢上午过得从容一些，喝喝咖啡，看看报纸，和孩子们一起吃早餐，对自己的工作要求就是：“做量少而质精的决策”，“要是每天能够做出三个明智的决策，那就够了。这些决策也是能力范围内最好的”。值得自己学习，这样做事不仅思路更清晰，生活也有活力，心情也会更好，还能做出数量不多但高质量的决策。书里还讲到他做决定有个重要的出发点，原话是：“因为我不愿白白错失这样一个难得的机会。80 岁的时候，我希望已尽己所能地将一生中的遗憾降到最低，而我们人生中绝大多数的遗憾都由不作为所致，比如那些没有试过的事、没有走过的路。我们无法释怀的就是这些遗憾。” 希望自己在做重要决策的时候找准目标，至少不要为了后悔而遗憾。以上书评就是对我有启发的内容，喜欢读这本书的同学可以做个参考哦～

贝索斯拥有长期主义的思想，办的公司，做的事，对未来的构思都是以长期为出发点的。很多事只要能长期坚持，就铸造出非凡的竞争力，亚马逊是一家值得好好学习与研究的公司。