管理学 类型
可以朗读 语音朗读
140千字 字数
2019-09-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

全面预算实务工作指南，助力企业管理者提升企业管理水平。

内容简介

本书以工业企业为主体，就企业全面预算工作的开展进行了全面的介绍。全书从预算工作在企业所处的地位及其重要作用，到预算的具体编制方法、程序，再到预算的控制与执行，最后到预算结果的使用（考评与激励），按照实际工作流程，配合具体实例，对全面预算为何做、如何做、如何管、结果如何用进行了深入浅出的分析，可以帮助企业预算编制人员更好地完成实务工作，也有助于企业管理者提升企业管理水平。

目录

  • 封面
  • 扉页
  • 版权信息
  • 目录
  • 内容提要
  • 前言
  • 第1章 全面预算管理概述——计划与目标
  • 1.1 全面预算管理解读
  • 1.1.1 全面预算管理的含义
  • 1.1.2 全面预算管理的意义与定位
  • 1.1.3 全面预算管理的特征与功能
  • 1.2 全面预算管理体系
  • 1.2.1 全面预算管理体系的构成
  • 1.2.2 全面预算管理工作流程
  • 1.3 全面预算管理的基本模式
  • 1.3.1 资本导向预算管理模式
  • 1.3.2 营销导向预算管理模式
  • 1.3.3 利润导向预算管理模式
  • 1.3.4 成本导向预算管理模式
  • 1.3.5 现金导向预算管理模式
  • 1.3.6 全面预算管理基本模式的比较
  • 1.4 全面预算编制的基本方法
  • 1.4.1 固定预算与弹性预算
  • 1.4.2 定期预算与滚动预算
  • 1.4.3 增量预算与零基预算
  • 1.4.4 全面预算编制方法的比较
  • 第2章 全面预算的准备工作——基础与保障
  • 2.1 全面预算管理组织体系
  • 2.1.1 全面预算管理组织体系的建立
  • 2.1.2 全面预算管理下的企业组织架构与流程梳理
  • 2.2 全面预算管理制度的构建与完善
  • 2.2.1 全面预算管理制度
  • 2.2.2 财务管理制度及其他部门制度
  • 2.3 全面预算目标的确定与分解
  • 2.3.1 全面预算目标的确定
  • 2.3.2 全面预算目标的分解
  • 2.4 全面预算编制程序的设定
  • 2.4.1 启动环节
  • 2.4.2 编制环节
  • 2.4.3 审批环节
  • 2.5 全面预算编制的基本模式
  • 2.5.1 高度集权的预算编制模式
  • 2.5.2 集权为主、适当分权的预算编制模式
  • 2.5.3 分权为主、适当集权的预算编制模式
  • 2.5.4 高度分权的预算编制模式
  • 2.5.5 全面预算编制模式的比较
  • 第3章 经营预算——开启全面预算的编制
  • 3.1 经营预算概述
  • 3.1.1 经营预算的目的
  • 3.1.2 经营预算体系的构成
  • 3.2 销售预算
  • 3.2.1 销售预算的编制步骤与预测方法
  • 3.2.2 销售预算的编制示例
  • 3.3 生产预算
  • 3.3.1 产量预算
  • 3.3.2 直接材料预算
  • 3.3.3 直接人工预算
  • 3.3.4 制造费用预算
  • 3.4 产品成本预算
  • 3.4.1 产品成本预算的编制方法
  • 3.4.2 产品成本预算的编制示例
  • 3.5 期间费用预算
  • 3.5.1 销售费用预算
  • 3.5.2 管理费用预算
  • 3.5.3 财务费用预算
  • 第4章 资本预算——重要资金支出的预决策
  • 4.1 资本预算概述
  • 4.1.1 资本预算的概念
  • 4.1.2 资本预算的特点
  • 4.1.3 资本预算的作用
  • 4.1.4 资本预算的步骤
  • 4.2 现金流量的估算
  • 4.2.1 现金流量的概念
  • 4.2.2 现金流量的构成
  • 4.2.3 采用现金流量作为项目评价基础的原因
  • 4.2.4 现金流量计算示例
  • 4.2.5 现金流量估算应注意的问题
  • 4.3 资本支出决策指标——非贴现现金流量
  • 4.3.1 投资回收期
  • 4.3.2 平均报酬率
  • 4.4 资本支出决策指标——贴现现金流量
  • 4.4.1 净现值
  • 4.4.2 现值指数
  • 4.4.3 内含报酬率
  • 第5章 筹资预算——资金来源的筹划
  • 5.1 筹资预算概述
  • 5.1.1 筹资预算的含义
  • 5.1.2 筹资预测的意义和目的
  • 5.1.3 筹资预测的步骤
  • 5.2 资金需要量的预测方法
  • 5.2.1 销售百分比法
  • 5.2.2 线性回归分析法
  • 第6章 财务预算——综合预算结果的展现
  • 6.1 财务预算概述
  • 6.1.1 财务预算的作用
  • 6.1.2 财务预算的编制原则与依据
  • 6.2 现金预算
  • 6.2.1 现金预算的概念
  • 6.2.2 现金预算的作用
  • 6.2.3 现金预算的编制原则
  • 6.2.4 编制现金预算需要注意的问题
  • 6.3 预计利润表与资产负债表
  • 6.3.1 简述预计利润表
  • 6.3.2 简述预计资产负债表
  • 第7章 全面预算编制过程实例——从销售预算到财务报表预算
  • 7.1 销售预算
  • 7.2 生产预算
  • 7.3 直接材料预算
  • 7.4 直接人工预算
  • 7.5 制造费用预算
  • 7.6 产品成本预算
  • 7.7 销售费用及管理费用预算
  • 7.8 资本预算
  • 7.9 现金预算表
  • 7.10 预计利润表
  • 7.11 预计资产负债表
  • 第8章 全面预算执行中的控制与调整——需要修正的预算
  • 8.1 全面预算的执行
  • 8.1.1 全面预算执行的准备
  • 8.1.2 全面预算执行的组织设置
  • 8.1.3 全面预算执行的保障体系
  • 8.1.4 全面预算执行的事中监督
  • 8.1.5 全面预算执行报告的形式与要求
  • 8.1.6 全面预算仲裁制度
  • 8.2 全面预算的控制
  • 8.2.1 全面预算控制的目的和基本要素
  • 8.2.2 全面预算监控的范围和主体
  • 8.2.3 全面预算监控的程序和原则
  • 8.2.4 全面预算监控的模式
  • 8.2.5 经营预算控制
  • 8.2.6 资本预算控制
  • 8.2.7 现金预算控制
  • 8.2.8 全面预算环节的监控
  • 8.3 全面预算的调整
  • 8.3.1 全面预算调整的原则
  • 8.3.2 全面预算调整的程序
  • 8.3.3 全面预算调整的形式
  • 8.3.4 财务预警系统
  • 第9章 全面预算考评与差异分析——预算管理的重要一环
  • 9.1 全面预算考评
  • 9.1.1 全面预算考评概述
  • 9.1.2 全面预算考评体系设计
  • 9.1.3 基于平衡计分卡的绩效评价
  • 9.1.4 预算执行情况反馈
  • 9.2 全面预算差异分析
  • 9.2.1 全面预算差异分析的步骤
  • 9.2.2 全面预算差异分析的方法
  • 9.2.3 销售收入预算差异分析
  • 9.2.4 成本费用预算差异分析
  • 9.2.5 利润预算差异分析
  • 第10章 ERP系统下的全面预算管理
  • 10.1 ERP系统概述
  • 10.1.1 手工全面预算管理环境中的问题
  • 10.1.2 建立ERP系统的意义
  • 10.2 全面预算管理与ERP系统的集成关系
  • 10.2.1 来源于ERP系统的预算数据
  • 10.2.2 ERP系统在全面预算管理中的应用
  • 附录1 企业内部控制应用指引第15号——全面预算
  • 附录2 财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》
  • 附录3 企业财务预算管理制度范本
  • 附录4 年度预算执行报告示例
展开全部

评分及书评

评分不足
2个评分

出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。