4.3 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
27千字
字数
2019-10-01
发行日期
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主编推荐语
“中国式管理”精华汇编之作，用国学思维为企业管理服务。
内容简介
本书作者曾教授专研“中国式管理”30年，在汲取中国传统文化儒道精髓的基础上，系统总结了中国式管理的实践经验，阐明了做事先安人，安人先安心的管理之道。本书作为曾教授逝世一周年特别献礼推出，将畅销前作《中国式管理》精华内容采用文创笔记本形式高端精装，为曾教授粉丝特别定制。
目录
- 版权信息
- 序言
- 为什么要研究具有华人特性的管理学？
- 怎样帮助西方人明白中国式管理？
- 壹 管理重在修己安人
- 管理是修己安人的过程
- 修己的要旨在自觉、自律与自主
- 明哲保身是一种本能
- 推、拖、拉也可以化解问题
- 管理观念决定管理行为
- 贰 中国式管理的要点“中庸即合理”
- 中国式管理是符合中国人性的管理
- 中国人的习性像水
- 中国人讲不讲理
- 用化解代替解决
- 中国人更喜欢第三类选择
- 叁 中国式管理以人为主、因道结合、依理而变
- 中国式管理，以“人”为中心
- 多元化社会更需要共识
- 志同道合才能合理应变
- 既然以人为主，就必须因人设事
- 干部的第一修养，在“不与员工争功劳”
- 把部属应有的工作空间归还给部属
- 员工要安上级的心
- 职位越高弹性就应越大
- 求全合作合乎潮流
- 因人设事要有组织原则
- 肆 抓住要点做决策
- 同心协力，计划越改越合理
- 决策者自认无知，才能够转化为有知
- 《大学》是中国最早的管理学
- 妥善的计划，必须标本并重
- 至诚可以前知
- 经营者要负起70%的责任
- 伍 无为的领导精神，才能够无为而无不为
- 站在落实计划的立场来执行
- 认清计划可变与不可变原则
- 发挥无为的领导精神
- 以团队精神来突破难关
- 检讨执行的缺失作为下次计划参考
- 采取全面无形的控制
- 陆 圆满中分是非，是中国式管理的考核重点
- 先建立“对并没有用”的考核标准
- 要求大家“在圆满中分是非”
- 考核的目的是“救人而非杀人”
- 全方位思考，综合考虑
- 鼓励大家“反求诸己”
- 要诀在“明暗、大小兼顾并重”
- 柒 圆满的沟通艺术
- 妥当性大于真实性
- 以不明言为基础
- 采取不同的申诉方式
- “会而不议，议而不决，决而不行”才能及时应变
- 捌 圆通的领导风格
- 领导比管理更重要
- 通过核心班子好办事
- 凝聚员工的共识
- 防止小人当道
- 用情、理、法来领导最为合理
- 最高境界在于促使部属自动自发
- 玖 激励关键要合理
- 激励应该随时随地
- 先求忠诚再求能力
- 由安员工而安顾客
- 激励同时重视兼顾
- 情境配合激励随机应变
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评分及书评
4.3
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出版方
北京联合出版公司·中文在线
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