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主编推荐语

比肩彼得·德鲁克的管理大师拉姆·查兰新作。企业能走多远,取决于识人用人。

内容简介

不论是彼得·德鲁克、拉姆·查兰这样的管理大师,还是苹果、谷歌这样的成功企业,识人用人一直都是其工作的核心和焦点。

很多企业的管理者虽然也认识到了这一点,却往往找不到好的方法去调整自己的管理。有些企业的人才管理模式甚至还停留在几十年前,很明显已经跟不上外部环境的变化。

企业成败,关键在人。尤其是在当前充满不确定性的环境中,企业要想持续寻找、快速发现、迅速把握新的发展机会,实现持续性增长,更需要积极发挥人的主观创造力,有效激活个体潜能。

在新的时代,企业应该将高潜人才的识别和任用做为经营工作的重中之中,努力打造人才驱动型管理模式。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 以人为本:人才比资金还重要
  • 前言 人才管理急需变革
  • 第一章 顶层设计的三个抓手
  • 第二章 拉拢董事会,为变革出谋划策
  • 第三章 打造以人才驱动的组织形式
  • 第四章 是时候炸掉人力资源部了!
  • 第五章 内部人才是企业发展的强大基石
  • 第六章 广纳外部人才,为我所用
  • 第七章 付诸行动,推动变革
  • 致谢
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评分及书评

4.1
8个评分
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    给这本书评了
    4.0

    《识人用人》二十一世纪是人才的世纪。不知道这句话有多少人真的听进了心里。反正这本书开篇第一点提出的就是三人组,人力资源管理人员俨然已经是必选之人,然后是一把手,再次是负责运营的负责人。为何?人才是第一位的。下一个比较新的是从培训开始,给公司培养一批真正可以顶得上去的人。然后才是广纳人才,才是真的识人。

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    出版方

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