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100千字 字数
2022-09-01 发行日期
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主编推荐语

OKR法助力企业目标管理，深刻剖析绩效原理，成功实践OKR。

内容简介

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。随着OKR传入中国，越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是，由于对OKR的本质缺乏深入的理解，很多企业在导入OKR之后，并没有取得预期的效果。“形式上是OKR,但骨子里还是KPI”，这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑：OKR到底比KPI强在哪儿？本书将带你深刻剖析绩效产生的原理，让你从根源上理解OKR创造绩效的逻辑，帮助企业成功实践OKR。

目录

  • 封面
  • 作者简介
  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章　你所不知道的OKR
  • 从“科学管理”到“目标管理”
  • KPI考核的6大难题
  • 用OKR改进销售过程
  • 第二章　制定绩效目标的困境
  • “跳一跳，能够着”是不是好目标？
  • 案例：D公司的目标为何定不准？
  • 目标不是用来考核的
  • 第三章　绩效考核的陷阱
  • 案例：一个矛盾的调查结果
  • 绩效考核无法提升绩效
  • PE和PM
  • 三种共存论
  • 错位的激励
  • 区分贡献引发员工矛盾
  • 引导关注点
  • 第四章　绩效二要素：积极性&能力
  • 案例：百米跑的真相
  • 思维定式
  • 防止杀鸡取卵
  • 第五章　绩效产出原理
  • 突破绩效上限
  • 改变和改进
  • 只有结果该奖励吗
  • 谁来聚焦
  • 从战略出发
  • 第六章　上下左右对齐
  • 部分与整体
  • “五马分尸图”
  • 真正的团队
  • 案例：ZARA的战略对齐
  • 第七章　成果主义和实力主义
  • 培养人才
  • 两种不同的价值观
  • 案例：平庸的销售人员
  • 案例：“巨额奖励”该不该？
  • 第八章　共创OR集中
  • 案例：Intel为何业绩下滑？
  • 案例：H公司的战略
  • 透过现象看本质
  • 别乱用“头脑风暴”
  • 真理掌握在少数人手中
  • 第九章　让战略更透明
  • 为何要公开OKR？
  • 搭建经营架构
  • 案例：招聘专员的OKR错在哪儿？
  • 改进由资源推动
  • 第十章　制定OKR的秘笈
  • 推敲逻辑
  • 案例：流量、转化率和客单价
  • 认知差
  • 上级必须会问的两句话
  • 别套用模板
  • 第十一章　跟进和复盘
  • 案例：复盘，复了个寂寞
  • 提高认知水平
  • “假设-验证”循环
  • 案例：“经验丰富”的店铺运营人员
  • 业绩不好的三个原因
  • 第十二章　感性&客观的考核
  • 两种工作类型
  • “复仇女神”
  • 案例：稻盛和夫的考核方式
  • ABCDE
  • 对人要感性
  • 隐形裁判
  • 第十三章　如何处理KPI？
  • 异常管理
  • 案例：别去找“背锅侠”
  • 案例：“员工流失率”该考核谁？
  • 体质参数
  • 第十四章　如何提高员工自驱力？
  • 自下而上不是目的
  • 乐趣和成就感
  • 工作的奖励是工作
  • 第十五章　导入OKR失败的真因
  • 绩效管理的PDCA循环
  • 每一次都上新台阶
  • 不破不立
  • OKR三步走
  • 后记
  • 内容简介
  • 封底
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。