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138千字 字数
2016-08-01 发行日期
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主编推荐语

一本书教你炼就高效执行力。

内容简介

万达，有着超强执行力，在世界商业史上都很罕见，万达执行力被誉为中国第一执行力，有很多可供学习、借鉴之处。

本书从集权、制度、流程、细节、计划、会议、模块、培训、考核、审计等角度，全方位深入剖析万达执行力的核心所在，具有很强的借鉴意义，可操作性强。

目录

  • 版权信息
  • 卷首语
  • 第一章　万达执行力·集权制
  • 1.总部高度集权
  • 2.机械化：地方领导就是车间主任，不需要创新
  • 3.服从：不服从安排就解聘
  • 4.高度垂直扁平化管理
  • 5.浓重的“军事化”色彩
  • 6.万达的执行力基因
  • 第二章　万达执行力·做制度
  • 1.把制度当成产品：王健林管理11万员工的独家秘籍
  • 2.万达行政管理：奇葩细节+严格考核背后的良苦用心
  • 3.万达业务管理：简单明了、一针见血
  • 一本万达手册，新人拿着就能“开工”
  • 直接、能用、有用、好操作，全部落地、实操、干货
  • 4.万达制度管理：简洁中的与时俱进
  • 公司越大，管控制度反而越来越简洁
  • 制度尽量表格化
  • 平均2年修订一版
  • 5.要搞能用的制度
  • 6.依赖制度使员工不犯错
  • 第三章　万达执行力·高效会议
  • 1.万达开会，没人敢睡
  • 从不打印的工作报告
  • 精细的会务手册
  • 万达开会没人敢迟到
  • 准时开会可以，准时散会你行吗
  • 开会发言只捞干货
  • 开会不许找替身
  • 会后不落实等于会白开
  • 2.万达年会办得堪比春晚
  • 胸牌、会务手册精确到“每人每天每时”
  • 一个“神秘”的年会报告
  • 导演全部来自“第一阵营”
  • 节目筹划、选拔、审查极为严苛
  • 同声传译，基本标配
  • 3.会议落实：任务追踪系统
  • 第四章　万达执行力·计划保障
  • 1.抓住四大计划
  • 工作计划
  • 投资计划
  • 资金计划
  • 开业计划
  • 2.计划模块化软件
  • 3.万达为何总能让计划跟得上变化，秘诀就一个字——抠
  • 严抠历史数据，抠到“发根儿”上
  • 要经过三个层面痛苦的博弈
  • 计划一旦确定，改个数字比登天还难
  • 第五章　万达执行力·流程化
  • 1.权责2条线：纵向强管控，横向强协同
  • 纵向强管控：三级管理，逐级盯
  • 横向强协同：责任一条线，劲往一处使
  • 2.流程3要点
  • 编制方式合理：多部门协商，群策群力推演完成
  • 明确调整规则：让计划执行无借口
  • 严格调整程序：层层加码，传递压力
  • 3.业务4前置：超常规工作，缩短前期工作时间，拿地即开工
  • 团队组建前置
  • 设计前置
  • 报建超常规
  • 招标前置
  • 第六章　万达执行力·模块化
  • 1.模块化：这是一个有着三大魅力的工具
  • 魅力一：是对整个项目的运作、操作的一个通盘计划，是一个指引，一个框架
  • 魅力二：模块化能让外部合作单位一目了然工程进度并无法反驳
  • 魅力三：任何一个管理者，拿到这个模块后，都能对整个项目的脉络了如指掌
  • 2.在万达，也奉行红灯停，绿灯行
  • 3.超强执行力从何而来，内控模块很关键
  • 4.2016年该做哪些事，模块帮你来预测
  • 5.一旦定下来，修改一个节点比登天还难
  • 6.传递压力，万达有高招
  • 7.订单商业：工业化生产
  • 第七章　万达执行力·销项表
  • 1. 万达手握一张神奇的表：这张表会细致到吃什么，信仰是什么
  • 2.把不可控变成可控
  • 3.让每个人有事做，让每件事有人做
  • 第八章　万达执行力·复盘法
  • 1.敢于自揭伤疤！这才是万达能持续高速运转最核心的秘密
  • 2.万达的复盘会有啥不一样
  • 3.万达复盘秘籍的123
  • 人人有复盘思维
  • 面对面开会
  • 内外结合
  • 4.多次博弈，一人拍板
  • 5.把复盘变成了企业文化
  • 第九章　万达执行力·抠细节
  • 1.万达执行力就是抠细节
  • 2.执行力好不好与一把手有直接关系
  • 3.苛求细节，甚至“奇葩”
  • 第十章　万达执行力·重考核、审计
  • 1.考核2个灯：黄灯预警，红灯“杀人”
  • 2.严格考核、开除式考核、连坐考核
  • 3.超强审计：审计是王健林唯一直管的部门
  • 4.审计怎么做？万达有三大秘招
  • 顶级专家培训授课
  • 王健林亲授审计尚方宝剑
  • 明察秋毫：好人办错事，还是坏人办坏事
  • 5.一查到底、绝不手软
  • 6.如何靠蛛丝马迹挖出大案？信息化、新媒体派上大用途
  • 第十一章　万达执行力·科技支撑
  • 1.高度信息化：全球信息化百强企业
  • 2.全球首创：慧云智能系统
  • 3.科技提升管理水平
  • 4.取得各种专利
  • 第十二章　万达执行力·超强执行力人才培训养成法
  • 1.特色培训分七步走
  • 2.人才养成五大妙招
  • 找到知者
  • 做好评估
  • 管理学员的妙招
  • 将企业精神传递给学员
  • 有求必应，可以临时抱佛脚
  • 3.万达学院“有用”的教学法
  • “万达之道”
  • “我是潜力干部”
  • “微电影学管理”
  • “侃大山”
  • “任务树”
  • “工作逻辑图”
  • “能量集市”
  • “解决之道”
  • “荣誉之旅”
  • 第十三章　万达执行力·后勤保障
  • 1.吃好喝好才能干好：“牛”过部委食堂的万达伙食
  • 每道菜开单前由专人试吃！且每道菜均有留样
  • 全部蔬菜来自基地特供
  • 菜单基本一个月不重样
  • 玩转新媒体，更加人性化
  • 如何保证不剩菜，有一个秘密武器
  • 工作是否细致，龙虎榜上见分晓
  • 2.看不见的战线上的关爱：与雾霾做斗争，净化工作环境
  • 给空调戴“口罩”
  • 连厕所也能空气清新，只因有它
  • 空气好不好，全在“一把手”
  • 3.玩也玩出新境界：拴住人心有妙招
  • 最美和声，音符背后的团结
  • 万达是酱紫玩儿的
  • 社交也能这么玩儿，你造吗？
  • 最动人的玩法儿是煽情
  • 第十四章　万达执行力·文化制胜
  • 1.说到做到：开工时就确定开业时间，绝不延误
  • 2.算到拿到：所有项目的决算成本都低于预算目标
  • 3.万达“快”字当头
  • 4.领导以身作则
  • 5.万达的字典里没有不可能
  • 6. 万达的“逆商”：在逆境中不断积聚力量的能力和不断进取的精神
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出版方

中国法制出版社

中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。