在科技浪潮席卷全球的今天，高新技术工作者成为了职场中的中坚力量。然而近年受到疫情及战争冲突的影响，且随着技术的迅速迭代和市场的不断变革，这一群体在就业与失业之间的波动愈发显著。这本《一人公司》不仅深入剖析了这一现象，还探讨了求职者对于组织失误的态度及其背后的原因。作者卡丽・莱恩在书中提到一个很是让我吃惊的点，就是许多求职者，尤其是那些受过高等教育或从事高科技行业的白领，倾向于原谅组织，将失业的责任归咎于自己。这种自我归责的现象在高科技工作者中尤为明显。他们可能认为，由于自己的技能或经验不足，才导致在竞争激烈的职场中失去工作。然而，值得注意的是，尽管这些高科技工作者可能会感到自责，但他们在面对失业时并不总是选择被动接受。相反，他们中的许多人选择成为 “一人公司” 的创始人，利用自己的专业技能和经验开展个人业务。这种转变不仅展现了他们的勇气和决心，也为他们在职场上开辟了新的道路。此外，书中还提到了关于美国工会的问题。有趣的是，尽管我们常常听到关于蓝领工人罢工或游行的消息，但很少看到高科技工作者，尤其是码农们进行类似的行动。这可能是因为高科技行业的就业结构和工作性质与传统的蓝领行业有所不同。高科技工作者往往更加个体化，他们的工作更多地依赖于个人的技能和经验，而不是集体行动。当然，这并不意味着高科技工作者就没有自己的权益诉求。相反，随着技术的不断发展和职场环境的变化，他们也需要更加关注自己的权益，并积极寻求保护和提升的途径。

重点整理 1. 一人公司”Company of One”，即从事打造、改进和营销 “你的个人品牌” 这一持续性劳动的创业主体 2. 服务器和交换机始终是商业必需品，但个体工作者不是 3. 如今事业成功的关键不在于忠诚，而在于周密规划的自主性 4. 这位职业生涯管理者应对离岸外包的 “解决方案” 不是抵制，而是要朝着至少在理论上能让你最大程度避免被外国竞争者淘汰的方向管理好自己的职业生涯 5. 你求职的最佳途径就是交际 6. 任何一种意识形态都具有坚韧的弹性，哪怕面对物质上的困局也一样。人们愿意承担诸多的经济和心理负担，以维持自己仍是职业社群中自立的、有价值的一员的感觉；而有偿的工作不论多么不稳定，多么难找，也依然是美国人认识自身及自我核心价值的关键所在

#管中窥豹读书计划（第 1712 本）#2024 年读书主题（九）社会学 - 社会调查《一人公司》（257）大家好！2024 年的管中窥豹读书计划再次升级，我们即将揭开 12 个领域、52 个主题的 365 本书籍，日拱一卒，功不唐捐，用一年时间搭建知识体系大厦。今天我们从社会学的领域开始，选择社会调查的主题书籍进行刷书，第四本是《一人公司》，努力≠进步，挣扎又彷徨的中年失业白领众生相。当不稳定时代来临时，我们如何应对失业后的事业与生活？通过 18 个月的田野调查、9 年的跟踪寻访，与 400 多位高新技术行业的失业者的深入交流，人类学家卡丽・莱恩深刻呈现了这群失业者的遭遇，并挖掘出隐藏在这一群体背后的生存哲学 -“- 人公司”：在精英主义与新自由主义的理念下，白领很少将自己的失业归咎于 “制度” 或雇主，而是倾向于责怪自己，或将失业视为全球经济中商业周期和竞争的必然结果。由此，所有的工作都变成临时的，不再存在职业忠诚，个人为自己的职业生涯负责，做自己的后勤与财务，把自己当作商品来推销，当作一家 “一人公司” 来经营。他们小心经营着自己的 “一人公司”。然而，当泡沫破灭，将一切寄托于自己的努力，还是唯一的出路吗？2、精彩内容：①工作和就业工作是一个更为宽泛的文化概念，而就业则较为狭窄。在不同时期和不同文化中，工作对于人们如何理解正式经济活动领域内外的社会生活，包括政治、休闲、社会交往和组织以及性别问题都至关重要。在这种情况下，什么算作就业是一个具有深远影响的政治问题。长期以来，以种族、性别和阶级为基础的区别对待限制了什么可以被视为合法就业，以及谁可以从事特定的工作。在过去几十年中，白领而非蓝领工人更容易遭到解雇。失业性质的这些变化与就业关系的转变有关，即从与一个雇主的长期关系转变为与许多雇主的连续工作关系。在高科技领域，这种转变最为明显，越来越多的从业者将自己视为 “独立承包商”（或所谓的 “一人公司”），他们的职业生涯由面对不同雇主的一系列工作组成。千禧一代正在成为自己生活的创业者。这也折射了莱恩指出的新自由主义意识形态的衰落，以及 “职业生涯管理可能也正经受着最后的阵痛” 的可能性并不会轻易发生，新自由主义有着顽强的生命力。②坚韧、信念与自由市场 “一人公司”（Company of One），即从事打造、改进和营销 “你的个人品牌” 这一持续性劳动的创业主体。无论是失业还是有全职工作，他们都把自己塑造成了某个市场中有见识且能够自立的竞争者，而非职场失败者或需要依赖他人的雇员，一旦市场 “自我修正”，他们依然能通过高薪岗位的职业（即使不一定稳定）来肯定和回报自己的工作价值。现代工作的短期性和零散性剥夺了员工曾用来支撑其价值观和身份认同的稳定性、自主权和使命感。桑内特的结论很有说服力，让人心生不安，但他的叙述是以长篇哲学随笔的形式呈现的，缺乏在更大的群体中进行长期田野调查所能提供的经验证据和田野细节。我希望能给这些群体勾勒出一幅恰当的群像 —— 他们都在努力地理解周遭不断变化的世界，并以一种能充实其存款账户和灵魂的方式来应对这个世界的复杂性。如果当前的经济和管理趋势持续下去，那他们的经历或许也能让我们窥见未来。③辞退员工我是周一进的公司，到了周三，我的直属上司就被［辞退并被］赶走了…… 没有什么流程，没人告诉你该干什么。耗了五周，我才收到了一份语音邮件。我算是非常走运的了，一去就有电脑可用。当时有很多人过了三周才用上电脑。我让公司给我配一台笔记本电脑，方便我带着去开会、做做会议记录之类的…… 但他们花了三个月才给我搞定。我是周一进的公司，到了周三，我的直属上司就被［辞退并被］赶走了…… 没有什么流程，没人告诉你该干什么。耗了五周，我才收到了一份语音邮件。我算是非常走运的了，一去就有电脑可用。当时有很多人过了三周才用上电脑。我让公司给我配一台笔记本电脑，方便我带着去开会、做做会议记录之类的…… 但他们花了三个月才给我搞定。像大多数被裁员的同事一样，恩里克与传达这个消息的经理并无私怨（两人多年后还保持着联系），与公司高管也是一样。在他看来，他们都是自己无法掌控的经济力量的受害者。然而，直接解雇他的就是这个常和他一起吃午饭、被他视为朋友的人，这还是让他感到愕然，虽然他相信辞退他的决定超出了这位直属上司的职权范围。此外，尽管对方表示辞退他的决定 “并不是针对某个人”，意在鼓励和安抚恩里克，但最让他感到困扰的也恰好是这种没有人情味的裁员。