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103千字 字数
No.47 管理
2024-09-01 发行日期
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主编推荐语

夯实业务转型成功基础，重塑组织内生动力。

内容简介

进入智能时代，在动荡、复杂、多变、敏捷的商业环境下，诸多企业都在谋求组织能力重塑，寻求数字化转型。流程是组织能力的基石，流程型组织变革是组织发展的必由之路，也是数字化转型的前提。

作者结合自身10多年企业管理及咨询实践经历，提出十大观点、五大要素方法和七大实操案例，从流程变革+组织转型的独特视角解剖流程管理，助推企业开展流程型组织变革，以客户价值为核心，重塑组织能力，实现数字化转型，驱动组织业务增长和高质量发展。

目录

  • 版权信息
  • 前言 以流程再造牵引组织变革，助推企业内生式增长，以成功穿越周期
  • 第一篇 精髓：十大核心观点
  • 第一章 战略：从过程管理到商业成功
  • 第二章 价值：从领导驱动到客户驱动
  • 第三章 效率：从频繁返工到一次做对
  • 第四章 组织：从职能型到流程型
  • 第五章 能力：从个人隐性到组织显性
  • 第六章 链接：从段到段到端到端
  • 第七章 协同：从纵向割据到横向一体
  • 第八章 治理：从总部集权到授权有章
  • 第九章 内控：从事后审计到事前防范
  • 第十章 文化：从无序人治到有序法治
  • 第二篇 秘诀：五大要素方法
  • 第十一章 架构，全局鸟瞰而非局部虫瞰
  • 第十二章 责任，业务负责人是流程责任人
  • 第十三章 设计，客户价值导向的组织再造
  • 第十四章 固化，数字化转型流程要先行
  • 第十五章 优化，持续优化无穷接近合理
  • 第三篇 案例：七大流程变革案例
  • 第十六章 “需求驱动”产品创新变革
  • 第十七章 “价值创造”营销流程变革
  • 第十八章 “差异化创新”研发流程变革
  • 第十九章 “成本领先”供应链流程变革
  • 第二十章 “集成一体”计划流程变革
  • 第二十一章 “内控合规”合同流程变革
  • 第二十二章 “组织激活”审批授权变革
  • 参考文献
  • 致谢
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。