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204千字 字数
2024-10-01 发行日期
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主编推荐语

图文并茂，紧跟创新创业领域前沿热点。

内容简介

全书共分为15个模块，涵盖创业本领与创业精神，寻找创业合伙人，构建创业团队，商业模式创新，商业计划与创业方法，创新创业与创利，创业融资，创业营销，创业机遇，创业风险，赛教结合与敢闯会创，产业数智化带动创业，技术创新与商业成功，创业标杆：隐形冠军，元宇宙产业链创业等模块，注重科学性、理论性、系统性和实践性的有机统一。

本书的编排融入作者多年来从事通识教育、创新创业教育和创业管理专业教育的经验，有机融入课程思政内容，紧跟创新创业领域的前沿热点，具有鲜明的时代特色。

目录

  • 版权信息
  • 序言 PREFACE
  • 《创新创业新思维与新实践》序言 PREFACE
  • MODULE 1 模块1 创业本领与创业精神
  • 1.1 创新创业人才培养
  • 1.1.1 业态巨变与创新创业教育
  • 1.1.2 大学是创新创业培育的“国之重器”
  • 1.1.3 大学生成长与创新创业人才培育
  • 1.1.4 课程思政与大学生素质
  • 1.2 企业家本领与创业精神
  • 1.2.1 创业者向企业家学习什么
  • 1.2.2 企业家的人格与价值观
  • 1.2.3 企业家类型与创业行为
  • 1.2.4 什么性格的人更适合创业
  • 1.3 企业家精神与价值创造
  • 1.3.1 创业原动力与企业家精神
  • 1.3.2 企业家信念与意志力
  • 1.3.3 企业家的创造能力
  • 1.4 选择创业还是选择就业
  • 1.4.1 价值观不同则选择不同
  • 1.4.2 责任不同则收获不同
  • 1.5 认知创业的成功与失败
  • 1.5.1 企业家成功的要素和品质
  • 1.5.2 创业持续成功的关键：心理韧性
  • 1.5.3 不怕失败的创业才可能成功
  • MODULE 2 模块2 寻找创业合伙人
  • 2.1 公司治理与合伙创业优势
  • 2.1.1 传统公司治理机制的缺陷
  • 2.1.2 职业经理人可以共创、共享但难以共担
  • 2.2 创业需要事业合伙人
  • 2.2.1 合作和合伙的区别
  • 2.2.2 合伙创业的“人合”与“资合”
  • 2.3 合伙动能机制与公司成长
  • 2.3.1 合伙动能机制的形成
  • 2.3.2 合伙创业的“控制”与“失控”
  • 2.3.3 合伙创业利益分配理念：财聚人散、财散人聚
  • 2.4 阿米巴经营模式：人人做经营者
  • 2.4.1 什么是阿米巴经营模式
  • 2.4.2 阿米巴经营模式的过程管理
  • 2.4.3 阿米巴经营模式落地
  • 2.4.4 阿米巴经营模式的借鉴
  • 2.5 利益分配机制决定合伙制成败
  • MODULE 3 模块3 构建创业团队
  • 3.1 创业的商业逻辑和目标
  • 3.1.1 创业的商业逻辑
  • 3.1.2 创业的目标
  • 3.2 创业团队的力量和价值
  • 3.2.1 什么是创业团队
  • 3.2.2 创业团队的分类和特点
  • 3.2.3 创业团队的力量
  • 3.2.4 优秀创业团队的价值
  • 3.3 优秀的创业团队需要什么
  • 3.3.1 团队要有共同奋斗的目标
  • 3.3.2 团队要有能够胜任的带头人
  • 3.3.3 团队成员各有所长
  • 3.3.4 团队成员要有创造力
  • 3.3.5 团队成员要有合作精神
  • 3.4 如何避免创业团队分崩离析
  • 3.4.1 团队冲突的主要表现
  • 3.4.2 解决团队冲突的方法和理念
  • 3.5 创业团队的灵魂：团队精神
  • 3.5.1 什么是团队精神
  • 3.5.2 团队精神的作用
  • 3.5.3 “狼性文化”与团队精神
  • MODULE 4 模块4 商业模式创新
  • 4.1 商业模式的内涵和本质
  • 4.1.1 什么是商业模式
  • 4.1.2 商业模式的核心是价值创造
  • 4.2 企业赋能：商业模式创新
  • 4.2.1 企业经营的商业逻辑
  • 4.2.2 商业模式理论与实践
  • 4.3 商业模式画布与需求“痛点”
  • 4.4 “互联网+”商业模式
  • 4.4.1 新商业模式的形成
  • 4.4.2 用户为本的“互联网+”商业模式
  • 4.5 商业模式决定创业成败
  • 4.5.1 商业模式与价值创造
  • 4.5.2 “用户为王”的商业模式
  • MODULE 5 模块5 商业计划与创业方法
  • 5.1 创业需要商业计划书
  • 5.1.1 商业计划书的含义
  • 5.1.2 商业计划书的作用
  • 5.2 投资人对商业计划书的看点
  • 5.2.1 战略定位
  • 5.2.2 业务系统
  • 5.2.3 关键资源和能力
  • 5.2.4 盈利模式
  • 5.2.5 自由现金流结构
  • 5.2.6 企业价值
  • 5.3 商业计划书的编写与完善
  • 5.3.1 商业计划书的六要素
  • 5.3.2 编制商业计划书的框架
  • 5.3.3 商业计划书的完善
  • 5.4 商业计划中的创新思维与创业新方法
  • 5.4.1 “反向孵化”创业模式
  • 5.4.2 精益创业
  • 5.4.3 设计思维创业
  • 5.4.4 众包模式创业
  • 5.4.5 第一性原理创业
  • 5.5 创业找项目：样本和评价
  • 5.5.1 “小本”创业项目和评价
  • 5.5.2 互联网创业项目和评价
  • 5.5.3 中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛金奖项目及评价
  • MODULE 6 模块6 创新创业与创利
  • 6.1 创新驱动经济社会发展
  • 6.1.1 经济学视角：创新带来经济增长
  • 6.1.2 管理学视角：资源整合和创造新价值
  • 6.1.3 创新驱动发展和价值创造
  • 6.2 创新创业的商业价值
  • 6.2.1 企业家是技术成果的最佳经营者
  • 6.2.2 斯坦福大学的“实战”创业公开课
  • 6.3 开放式创新：众包模式
  • 6.3.1 互联网助力开放式创新
  • 6.3.2 众包模式的创新特点
  • 6.3.3 众包模式的优势
  • 6.4 培育创新思维的方法
  • 6.4.1 以色列诺奖得主谈创新与创业
  • 6.4.2 培育创新思维的几种方法
  • 6.5 创利是创新创业的动能
  • 6.5.1 创业企业如何建立产品的竞争优势
  • 6.5.2 创业者“懂得经营”更容易成功
  • 6.5.3 “以弱胜强”：创业企业成长的硬道理
  • 6.5.4 利益分配机制是创业动能的保障
  • MODULE 7 模块7 创业融资
  • 7.1 创业融资渠道的分类和特点
  • 7.1.1 亲情融资
  • 7.1.2 银行贷款
  • 7.1.3 风险投资
  • 7.1.4 互联网融资
  • 7.1.5 其他渠道的融资
  • 7.2 投资人看点和投资决策
  • 7.2.1 创业投资的逻辑：人与事的匹配性
  • 7.2.2 投资人对商业计划书的关注点
  • 7.2.3 商业计划书如何打动投资人
  • 7.3 如何通过股权融资获得资本
  • 7.3.1 资本的本质
  • 7.3.2 资本逻辑与企业价值
  • 7.3.3 融资路演
  • 7.4 股权融资与股权分配
  • 7.5 融资问题影响合伙创业成败与合分
  • 7.5.1 合伙创业中的股权分配问题及对策
  • 7.5.2 “新东方三驾马车”的合与分启示
  • MODULE 8 模块8 创业营销
  • 8.1 从传统营销到现代营销
  • 8.1.1 营销从卖方市场到买方市场
  • 8.1.2 营销理论、方法与实践
  • 8.2 竞争战略与利基战略
  • 8.2.1 竞争战略下的市场营销
  • 8.2.2 利基战略下的市场营销
  • 8.2.3 中小企业的特色营销
  • 8.3 互联网平台与新媒体营销
  • 8.3.1 市场营销环境的巨变
  • 8.3.2 O2O营销模式及案例分析
  • 8.3.3 社会化媒体营销
  • 8.4 创业营销的策略和手段
  • 8.4.1 创业营销的关键环节
  • 8.4.2 创业营销的手段与技巧
  • 8.4.3 创业营销的误区
  • 8.5 创业网络营销与策划
  • 8.5.1 创业网络营销是什么
  • 8.5.2 创业网络营销环境的剧变
  • 8.5.3 创业网络营销的策划与推广
  • 8.5.4 创业网络营销“三式”
  • MODULE 9 模块9 创业机遇
  • 9.1 创业机遇的基本来源
  • 9.1.1 问题
  • 9.1.2 变化
  • 9.1.3 创新
  • 9.1.4 竞争
  • 9.2 核心机遇：变化和创新
  • 9.2.1 机会来自外部变化
  • 9.2.2 机会来自意想不到的事情
  • 9.3 机遇识别与商机能力
  • 9.3.1 创业机会源于创意
  • 9.3.2 创业机会的认知
  • 9.3.3 商机能力的培养
  • 9.4 大数据商业价值与创业机遇
  • 9.4.1 大数据在不同行业的应用机会
  • 9.4.2 大数据的商业价值与应用
  • 9.5 特殊机遇和现实机遇
  • 9.5.1 经济转型的机遇
  • 9.5.2 创业促进政策的机遇
  • 9.5.3 优质服务中的机遇
  • 9.5.4 技术创新的机遇
  • 9.5.5 全球化劳动分工的机遇
  • MODULE 10 模块10 创业风险
  • 10.1 企业盲目扩张的风险
  • 10.1.1 什么是企业扩张风险
  • 10.1.2 小企业“增长”的风险
  • 10.1.3 大中型企业扩张的风险
  • 10.1.4 企业扩大市场地位的风险
  • 10.1.5 企业硬件资产成本的风险
  • 10.2 企业人本管理的风险
  • 10.2.1 创始人不能应变而变
  • 10.2.2 关键员工的管理风险
  • 10.2.3 员工素质不能持续提升
  • 10.3 企业经营的多面风险
  • 10.3.1 市场营销缺陷的风险
  • 10.3.2 资金筹措和成本控制的风险
  • 10.3.3 细节管理与执行力的风险
  • 10.4 融资错乱的法治风险
  • 10.5 跨国经营的商业风险
  • 10.5.1 跨国经营的多层面风险
  • 10.5.2 跨国经营的风险防控
  • MODULE 11 模块11 赛教结合与敢闯会创
  • 11.1 以赛促教与人才培养
  • 11.1.1 国家高度重视大学生创新创业
  • 11.1.2 “互联网+”大学生创新创业大赛的成绩
  • 11.1.3 赛教结合是人才培养的重要手段
  • 11.1.4 高校是创新人才培育的主阵地
  • 11.2 高校主赛道设置和要求
  • 11.2.1 高校赛道设置
  • 11.2.2 参赛项目要求
  • 11.2.3 参赛项目聚焦科教融汇
  • 11.3 评审规则和评审重点
  • 11.3.1 评审要点
  • 11.3.2 专家评审重点
  • 11.4 赢得大赛的办法和策略
  • 11.4.1 组建参赛项目和团队
  • 11.4.2 项目团队的学习和训练
  • 11.4.3 应对评审专家的策略
  • 11.5 国创大赛金奖项目评价
  • 11.5.1 国创大赛金奖项目的“商业计划书”
  • 11.5.2 参赛项目评价
  • MODULE 12 模块12 产业数智化带动创业
  • 12.1 环境巨变与商业新格局
  • 12.1.1 数智化改变生活和工作方式
  • 12.1.2 数智化改变工业时代的商业模式
  • 12.1.3 数智化下企业的经营格局
  • 12.2 产业数智化转型与战略
  • 12.2.1 数智化的本质特征
  • 12.2.2 数智化转型的方略
  • 12.3 中国产业发展与国际竞争
  • 12.4 中国优势产业案例分析
  • 12.4.1 中国与欧美产业竞争的焦点
  • 12.4.2 中国的优势产业
  • 12.5 中国产业链与创业新机遇
  • 12.5.1 新兴产业发展理论和政策支持
  • 12.5.2 中国产业数智化的未来
  • MODULE 13 模块13 技术创新与商业成功
  • 13.1 认知技术与商业的关系
  • 13.1.1 创新思想与改变行动
  • 13.1.2 科技创新的“金字塔”与商业化
  • 13.1.3 技术与商业的协同风险
  • 13.1.4 技术与商业的求同存异
  • 13.2 技术商业化途径与难点
  • 13.2.1 技术商业化的途径
  • 13.2.2 技术商业化的难点
  • 13.3 新兴技术成熟度与商业化
  • 13.3.1 新兴技术的三大主题
  • 13.3.2 沉浸式体验不断发展和扩展
  • 13.3.3 AI自动化提速
  • 13.3.4 技术人员交付得到优化
  • 13.4 新能源技术与商业革命
  • 13.4.1 中国正在成为“世界新能源中心”
  • 13.4.2 氢能技术创新与产业链发展
  • 13.4.3 核能技术创新与产业链发展
  • 13.5 技术价值在于商业成功
  • 13.5.1 技术成果的商业化风险
  • 13.5.2 核心技术自主创新的关键作用
  • MODULE 14 模块14 创业标杆：隐形冠军
  • 14.1 隐形冠军与专精特新
  • 14.1.1 隐形冠军产生的根源和特征
  • 14.1.2 隐形冠军企业不是独角兽企业
  • 14.1.3 中国式隐形冠军：专精特新
  • 14.2 德国隐形冠军企业
  • 14.2.1 德国隐形冠军的共同特征
  • 14.2.2 隐形冠军：卓越的文化和走自己的路
  • 14.2.3 隐形冠军行业和产品的多样性
  • 14.3 中国专精特新企业
  • 14.3.1 隐形冠军的中国实践：专精特新
  • 14.3.2 专精特新企业的成功法则
  • 14.3.3 中国高科技创新企业的“榕树模式”
  • 14.3.4 “中国造隐形冠军”的特质：“五稳”致远
  • 14.3.5 中国专精特新企业案例
  • 14.4 日本专精特新企业
  • 14.4.1 日本“长寿企业”大国的秘密
  • 14.4.2 日本专精特新企业的产生和发展
  • 14.4.3 如何造就“专精特新”企业
  • 14.5 “创业王国”与商道智慧
  • 14.5.1 “创业王国”以色列的创新创业精神
  • 14.5.2 商道智慧故事集萃
  • MODULE 15 模块15 人工智能技术创业
  • 15.1 元宇宙产业与产业链
  • 15.1.1 什么是元宇宙产业
  • 15.1.2 什么是元宇宙产业链
  • 15.1.3 元宇宙产业机遇和风险
  • 15.2 大模型与人工智能
  • 15.2.1 云计算到大模型的进化
  • 15.2.2 大模型带来三大革命性的变化
  • 15.2.3 大模型发展的历程：从起源到领先
  • 15.3 大模型进化、开发与评测
  • 15.3.1 大模型家族和进化
  • 15.3.2 大模型的开发策略
  • 15.3.3 大模型效能的评测方法
  • 15.4 重构数智商业新生态
  • 15.4.1 模型即服务的商业应用
  • 15.4.2 大模型驱动的行业变革
  • 15.4.3 商业生态的智能化重构
  • 15.5 当下与未来的创业之星
  • 15.5.1 智能制造及服务
  • 15.5.2 绿色科技
  • 15.5.3 药物和医疗器械研发及商业化服务
  • 15.5.4 软件及信息技术服务
  • 15.5.5 医疗、诊断及检测
  • 15.5.6 自动驾驶
  • 15.5.7 农业现代化
  • 15.5.8 消费及其他
  • 15.5.9 航空航天
  • 后记 POSTSCRIPT
  • 参考文献 REFERENCE
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。