#管中窥豹读书计划第 401 本 #《B 端思维》📕我国在消费互联网领域已经发展壮大了一批具有代表性的企业，但在 To B 行业缺少巨头，而美国已经有了 Salesforce、Servicenow 等头部企业。即便如此，我国 B 端产品将在产业互联网和国家政策的春风下，在未来展现良好的发展势态，将是一个需求越来越大的领域。B 端产品越来越好的时代已经开始了，它朝着数字化、互联网化、智能化大步迈进。📕本质是事物的根本性质，是事物自身组成要素之间相对稳定的内在联系，是由事物本身所具有的特殊矛盾构成的。本质与现象揭示了事物的内部联系和外部表现。我们透过现象看本质，就可以把握事物的发展趋势和指导当前的行动。📕C 端产品是用来解决自然人在特定生活场景下的基本需求问题的，包括衣、食、住、行、吃、喝、玩、乐；B 端产品则是给企业中的员工用的，员工在企业中担任一定的角色，而不同的角色会有企业制定的不同的工作任务和工作流程。这时，企业中的员工需求必定是希望所使用的工具能给他们带来 “高效、快速、有反馈” 的体验。📕B 端产品为企业客户实现稳定而强大的功能服务，“稳定性高，逻辑严密，数据准确性高” 是它的强特征；C 端产品为广大用户提供有趣而新奇的功能服务，“体验极致，迭代快速” 是它的强特征。📕产品的外在价值是客观存在的，不以他人的意志为转移，是由产品自身所具有的物理特性决定的。产品的内在价值是产品提供方或消费者赋予的，即外界赋予的价值，是随着他人的意志而转移的。📕企业作为市场主体，只有从自身利益出发，主动采用先进的技术，改善外部经营、内部管理，提高劳动生产率，才能带动整个社会资源的优化配置。而改善经营管理、提高劳动生产率是企业生存和发展的基础，基础解决不好，就会导致问题。📕B 端产品的生命周期因与企业的商业战略和业务发展密切相关，所以其生命周期较长。一般情况下，B 端产品会经历从准备进入市场到被市场淘汰的过程，即引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。

本书对于不了解 B 端产品经理的人有价值。但是如果读者对于 C 端产品经理有了解，本书适合跳读：1/ 遇到讨论 C 端产品经理，可以跳过本书花了大量篇幅讨论 C 端产品经理，但是内容不如市面上专门介绍 C 端的书。所以不值得花时间在这本书上了解 C 端。2/ 遇到讨论通用产品经理工具，适合选读本书介绍了大量的 “通用” 工具，但是介绍过于肤浅，而且大部分介绍并没有突出应用在 B 端产品上哪里会有区别。所以适合选读一些有结合 B 端产品去介绍 “通用” 工具的章节。这些章节并不多

比较落地的方法论