1 - 无所适从的时代背景。
我们生活在一个变化的、不确定的、模糊且复杂的时代 —— 我们现在常常用 “VUCA” 来代表这一概念。每一个经历过 2020 年的现代人，都对此深信不疑却又仿佛无能为力。
2 - 无法回避的竞争压力。
伴随着云计算、大数据、人工智能、万物互联等数字技术的不断涌现，经济范式正在发生革命性变化。每一个面对 AI 冲击的现代人，都在思考如何形成自己长期的竞争力？
3 - 冰山模型的水面以下。
完整诠释人才的要求包含冰山模型的全部：知识 / 技能、历练、胜任力和心理特质，能将工作中绩效卓越者与普通者区分开来的个人的深层次特征，是需要重点关注的胜任力。
4 - 四大原则与思维发展。
胜任力模型的战略性、绩效性、聚焦性、目标性 4 大原则，可以从践行抱负、敏锐学习、人际通达、跨界思考等维度综合发展，建立起 A-FAST 高潜人才模型。
5 - 五步规划的胜任发展。
兼顾不同角色的期待，制定五步法 IDP 发展规划。第一步：重新聚焦明确目标，列出发展的核心要务。第二步：正视现状，列出发展的关键困难和挑战。第三步：激发动力，形成关键关系，思考将成为什么样的自己。第四步：整合资源，探索更多的可能性。第五步：承诺行动，找到支持环境，建立问责体系。

很具实操性的一本书。摸清 “人才家底”，储备优秀人才，助力企业可持续发展，

人才盘点不仅仅是「人才盘点」。从流程上，它需要先「建模」，再「测评」，「输出」结果，然后安排人才「入库」，组织「培养」，最后「评估出库」，让人才盘点不烂尾，前期从高管到核心岗位的沟通，密联关键角色都十分关键。从实操上感谢作者提供最后的几个案例，这往往是实操层面经常踩到的坑，导致人才培养工作虎头蛇尾，雷声大雨点小，十分值得从业者深思、吸取教训。