管理学 类型
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144千字 字数
2019-01-01 发行日期
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主编推荐语

人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。

内容简介

本书创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值的平台，员工用这个平台实现自我价值，同时也提升这个平台。

以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同、敬业和自动自发的员工，实现个人同组织和谐，帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织，打造员工与领导共赢的平台。

目录

  • 版权信息
  • 总序 和谐领导力
  • 第3版序言
  • 第1章 以价值观为本
  • 以人为本的困惑
  • 以价值观为本领导
  • 在中国文化背景下解释韦尔奇的用人图
  • 以什么人为本
  • 如何实施价值观型领导
  • 第2章 价值认同
  • 打造共同的平台
  • 塑造与组织匹配的能力和价值观
  • 竞争与留人
  • 认同产生追随
  • 约束定数原理
  • 优秀组织的价值观
  • 个人如何适应组织的变化
  • 第3章 认同的核心是价值观
  • 认识企业核心价值观
  • 个人价值观与组织价值观
  • 价值观的形成与提炼
  • 价值观实施方式
  • 行为之纲
  • 第4章 认同文化的建立
  • 企业文化的构成及其影响
  • 如何适应企业文化
  • 认同文化缔造团队精神
  • 领导者是价值观的孵化器
  • 以价值观为本
  • 刚柔并济使团队团而不散
  • 以价值观为本的销售管理案例
  • 第5章 培养追随力
  • 追随与追随力
  • 优秀追随者的四个条件和17项素质
  • 做个有效的追随者
  • 第6章 价值观改变则人改变
  • 孙悟空为什么是天下第一妖
  • 小白兔型员工的价值观可以同化吗
  • 有生于无
  • 人不为己天诛地灭
  • 虚心容物
  • 平台共赢
  • 创业与守业
  • 后记
  • 参考文献
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。