一个人的世界观、人生观、价值观决定了他会成为什么样的人。世界观：对世界的总的看法和根本态度（唯心、唯物）。人生观：对人生的总的看法和根本态度（索取、奉献）。价值观：关于与国家、社会、集体、个体的关系问题的基本看法和态度（谁先、谁后）。人为本的实质在组织中的解释是以组织的价值观为本。以人为本不是单纯地养人，以人为本的内涵是重用有能力和价值观符合要求的人，以实现组织的目标。国家领导人的以人为本是养人，企业领导人的以人为本是用人。企业是价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值的平台，员工来到这个平台是在利用这个平台实现自我价值，同时也会使平台得到提升。在一个组织中，一个人既要做领导者，还要做追随者。以价值观为本，能够凝聚志同道合的人构建共享价值观的团队和组织，摆脱以人为本产生的困惑和问题，更有助于塑造追随者，使领导者具有领导力，追随者具有追随力。以价值观为本可以达到以下境界：员工清晰明了自己同组织的关系，对领导者认同、对组织认同、对同事认同，能够主动工作，像为自己做事一样。把组织比喻成一棵树，以价值观为本就是树根，如果没有了根，树就难以存活，树根必须同树的大小、质地相匹配。企业要以人为发展的根本，但个人必须在能力和价值观上符合组织的要求。一个企业本身的发展也历经三个阶段的管理：经验管理、科学管理、文化管理。管理思想的实质是对价值观进行管理，因为思想决定行动、行动决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运。经验管理阶段，企业规模比较小，员工在企业管理者的视野之内，企业管理靠人治就能够实现。科学管理阶段，企业规模比较大，靠人治鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理员工。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励促使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按照企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动，管理的内容是员工的行为。在全球领导力研究的基础上，归纳提炼出了基于价值观领导的核心特征，这些特征是全球范围内各种文化都认可的，包括：人格完整、高瞻远瞩、自信、信任下属、善于启发、鼓舞人心、魅力影响、有效管理技巧等八项核心领导行为与特征。价值观型领导理论更侧重对员工的关心，不把人当成工具，注重运用民主方法调动下属的积极性并发挥他们的主观能动性。企业成功与否，要看它能否聚集众人的创意，能否激励员工和管理人员一起从事创造性的工作。在现代企业中，员工都受过专门的教育和训练，文化知识素养相较以前大幅度提高，他们都有自己的目标，对管理层的动机有清晰的理解，因此要求领导的管理方式要从 “指挥式” 转向 “共识式”。

这本书主要讲的是组织管理问题，作者认为组织就是价值观彼此认同的一群人聚集在一起实现个人自我价值的一个平台。所谓的人本管理就是以价值观为本，个人价值观要符合组织价值观。其次看个人能力，能力强又符合组织价值观，那么这就是组织的应当重用的顶梁柱。能力强但价值观与组织不符，应当慎用。能力不强但价值观与组织相符，应当培养。如两者都不强或都没有，则尽早遣走。从这我们可以看出，组织管理其实就是精神层面的影响，进一步影响个人的行动。受本书启发，我觉得价值观理念也可以运用在人际交往中，与我价值观相符的人能力又强的人，我应该努力向他学习，并与他深交。价值观相符到能力有限，我应该与他一路同行，互相学习，共同进步，同时这也是做好朋友的最佳人选。有能力但与我价值观相悖，这种人只能是我的学习对像。没能力也不与我同道，那么只能是路人。