管理学 类型
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75千字 字数
2021-04-01 发行日期
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主编推荐语

培养自驱力，提升团队管理效能，《财富》中国500强企业都在用的高效管理法，致力打造一支员工有归属感的队伍。

内容简介

本书不仅介绍高效管理的方法，还有指导管理者实施自驱式管理的具体方法，让员工从听从指示的被动执行者进化成具有管理者思维的主动执行者。这套管理方法，不仅可以帮助管理者挖掘员工的个人发展潜力，还能帮助管理者挖掘团队的生产潜力，在不断挖掘中实现高效，从而实现个人和团队的双赢。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 自驱型团队离不开强大的执行力
  • 找出执行不力的原因
  • 确认你的团队管理情境
  • 管理风格对执行力的影响
  • 领导者应该完成的基本使命
  • 团队执行者必备的基本职业素养
  • 第二章 组织团队增效计划的起点是知人善任
  • 领导者是怎样错失人才的
  • 根据公司战略和运营需要安排人手
  • 优秀员工重要，平凡员工同样重要
  • 如何处理表现不佳的团队成员
  • 第三章 让每个人都围绕团队战略做正确的事
  • 制定团队战略时应该注意什么
  • 战略评估离不开深度思考
  • 培养员工大局观，一切为团队战略服务
  • 怎样改造不肯执行战略的团队
  • 第四章 高效执行的关键在于提升内驱力
  • 深度执行从做好高效决策开始
  • 制订运营实施计划重在取舍和协调
  • 目标管理：让工作任务可视化
  • 设置胜任系数，准确评估各人的工作成效
  • 第五章 提高团队效率的深度工作法
  • 提升思考速度，深入挖掘真相
  • 掌握高效收集信息的方法
  • 准备工作完成概要，跟上级确认任务要求
  • 要事优先做，认清你的第一目标
  • 明确专业领域，在工作中持续进步
  • 第六章 合理分配团队成员的时间和精力
  • 改变计时方式，抓紧每一分钟
  • 精力就是一切，健康状态出效率
  • 根据团队成员的特点分配管理精力
  • 集中处理琐碎的事，执行效率更高
  • 第七章 以保障精细作业为过程管控的立足点
  • 深度执行，“质”比“量”更重要
  • 指派任务前必须做的自我检查
  • 设置可控的工作阶段里程碑
  • 精细作业，每个环节都要监控到位
  • 适度的问责胜过横加指责
  • 第八章 用沟通协调和奖惩激励阻止团队效率下滑
  • 果断清除影响团队效率的沟通障碍
  • 保持双向交流，但别浪费他人的时间
  • 待遇应与效率高低挂钩，跟压力大小成正比
  • 有效鼓励，保持团队的精力、动力和活力
  • 第九章 完善风险规避机制才能减少非必要损失
  • 允许员工犯错，但不可毫无进步
  • 向上管理：员工处理问题的行动指南
  • 工作进展受阻带来的团队潜在危机
  • 仔细排查执行细节，直到找出问题为止
  • 主动驱动自己，在逆境中反败为胜
  • 后记
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评分及书评

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出版方

竹石文化

北京竹石文化传播有限公司（简称竹石文化）成立于2014年，是一家具有二级批发资质、活跃而富有创造力的文化机构。公司设立了选题策划、设计制作、营销发行、电子书输出、媒体与公共关系等围绕图书出版发行的各个业务部门，建立了一支人才结构合理、年轻高效的专业团队。 竹石文化出版发行方向主要集中在成功励志、经管培训、金融理财、婚恋两性、家教育儿、人文社科、文学文艺、生活等几个方面，目前已形成完整的产品体系。