社会学
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277千字
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2018-06-01
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主编推荐语
以“政府行为的经济社会学研究”为主题，收录了九篇高质量的论文及评论。
内容简介
刘世定主编的《经济社会学研究（第5辑）》以“政府行为的经济社会学研究”为主题，收录了九篇高质量的论文及评论。
第1篇论文为对近些年中田政府研究的述评。该文针对有代表性的论文，以经济社会学视角，集中讨论了当代中国地方政府行为研究的核心论点、理论假定、模型建构等，在基础理论与现有地方政府行为研究的对话中提出了新的思考和深化研究的空间。第2篇论文从制度制定和制度实施交织的角度理解制度运作，并由此考察“变通”这种特殊的制度运作方式。第3～6篇论文侧重于从制度设置和制度安排角度分析政府行为，涉及项目制、发包制、风险治理体制、官员任期制等当代中国政府的运作模式。第7～9篇论文聚焦于地方政府行为的微观层面，分别讨论了上下级政府胁商博弈、政府与企业的互动创新、政府与民众双边协调等具体行为逻辑。
目录
- 版权信息
- 编委会
- 理解政府行为与制度安排
- 一 引言：经济社会学视角下的扩展研究
- 二 地方政府间的竞争与合作及行为假定
- 三 政府的单目标与多目标行为假定
- 四 辖区经营及地方政府追求的“主动权”假定
- 五 国家治理模型
- 六 治理效率
- 七 不完全科层制
- 八 走出交易成本政治学
- 九 结语
- 作为制度运作和制度变迁方式的变通
- 一 导言
- 二 变通：一种独特的制度运作方式
- 三 制度变通的若干案例
- 四 变通与制度变迁
- 五 结论与讨论
- 评论 在结构与能动之间
- 一 《变通》：典范之作
- 二 几点思考
- 三 余论：在结构与能动之间
- 项目制：一个“控制权”理论视角
- 一 项目制与国家治理：研究问题
- 二 项目制下的不同组织形态
- 三 项目制的分析视角：一个“控制权”理论
- 四 讨论：项目制在国家治理中的意义
- 评论 从控制权理论看项目制：解释力及其边界
- 一 从组织运行角度辨析项目制与常规制差异
- 二 从控制权理论分析项目制的类型化
- 三 项目制研究中控制权理论的分析边界
- 政府治理系统的选择：直接管理还是发包社会？
- 一 引言
- 二 相关研究及本文的研究起点
- 三 基本模型
- 四 比较静态分析：分析与讨论
- 五 结论与讨论
- 评论 治理模式选择的模型建构
- 一 《政府治理系统的选择：直接管理还是发包社会？》一文的主要贡献
- 二 值得深入探讨的几个问题
- 三 两点延伸的思考
- 中国上下分治的治理体制及其稳定机制
- 一 导论
- 二 中国上下分治的治理体制
- 三 降低执政风险的两个机制
- 四 对地方政府行为的推断
- 五 三个地区案例
- 六 对地区比较结果的解释
- 七 结论与讨论
- 评论 政治韧性的结构假说及其内在张力
- 一 引言
- 二 政治韧性的来源：制度假说与适应性能力假说
- 三 政治韧性的结构假说及其张力
- 中国地方领导任期与政府行为模式：官员任期的政治经济学
- 一 中国政府行为的时间维度
- 二 任期制度、策略应对与政府行为：理论模型的尝试
- 三 中国的任期规则与官员行为：任期影响行为，行为反映任期
- 四 实践中的中国官员任期：固定任期还是随时迁调？
- 五 结论
- 评论 固定任期与弹性任期
- 政企互动下机会捕捉的社会过程
- 一 问题与相关研究
- 二 案例简介——一个乡镇企业的成长史
- 三 政企互动引发的经营模式创新
- 四 一条政企合作的新型城镇化路径
- 五 总结与讨论
- 评论 建构真实的市场创新活动
- 一 文章关注的问题
- 二 进一步的讨论
- 三 一些研究展望
- 行政区划调整中上下级间的协商博弈及策略特征
- 一 引言
- 二 对行政区划调整的理论分析
- 三 SS镇行政区划的变迁历程
- 四 组团排序调整过程的博弈分析
- 五 高新区调整中的博弈分析
- 六 总结与讨论
- 评论 “模型与案例对话”的研究探索及其启示
- 一 “模型与案例对话”的研究范式探索
- 二 进一步研究的若干议题
- 三 公共政策研究如何从基于实地调查的学术研究中汲取营养
- 小城镇规划中的双边协商模式
- 一 问题的提出
- 二 文献回顾与研究方法
- 三 旧场镇何去何从：规划方案的初步选择
- 四 改造旧场镇：规划方案的实际确立
- 五 政府授权下的自主改造：规划方案的实施
- 六 结构性因素及情境性因素分析
- 七 总结与讨论
- 评论 从单边决策到双边协商：城市规划方式的选择
- 《经济社会学研究》征稿启事
- 一 出版宗旨
- 二 来稿要求
- 三 文献征引规范
- Table of Contents & Abstracts
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出版方
社会科学文献出版社
社会科学文献出版社是专业的人文社科学术出版机构，以“创社科经典，出传世文献”为己任，出版经管、社会学、历史、文化书籍。
