4.5 用户推荐指数
科技
类型
7.7
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90千字
字数
2012-06-01
发行日期
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主编推荐语
本书适合所有对敏捷感兴趣的软件从业人员。
内容简介
本书是一本贴近实战的指导书,将敏捷的思想与原则贯穿在如何交付卓越软件的讲解中,旨在向读者展示如何玩转敏捷项目,内容涉及软件开发过程中的诸多要素,如客户、需求、沟通、计划、估算、协作、团队等。
目录
- 版权信息
- 译者序
- 中文版序一
- 中文版序二
- 版权声明
- 致谢
- 见到你真好
- 见到你真好
- 第一部分 敏捷介绍
- 本部分内容
- 第1章 敏捷简介
- 1.1 每周交付一些有价值的东西
- 1.2 敏捷计划如何生效
- 1.3 “完成”的意思就是“完成”
- 1.4 三条简单准则
- 第2章 结识敏捷团队
- 2.1 敏捷项目有何不同
- 2.2 如何激发敏捷团队
- 2.3 我们通常所见之角色
- 2.4 组建敏捷团队的技巧
- 第二部分 敏捷项目开端
- 本部分内容
- 第3章 如何让每个人都能上车
- 3.1 多数项目是如何被扼杀的
- 3.2 提出尖锐问题
- 3.3 进入交付启动计划
- 3.4 如何生效
- 3.5 交付启动计划简介
- 第4章 纵览全局
- 4.1 提出问题:为什么要做这个项目
- 4.2 做一场电梯演讲
- 4.3 设计产品包装
- 4.4 创建否定清单
- 4.5 结识邻居
- 第5章 梦想成真
- 5.1 展示解决方案
- 5.2 关注那些使我们夜不能寐的问题
- 5.3 估算项目的规模
- 5.4 明晰要舍弃什么
- 5.5 展示需要多少资源
- 第三部分 敏捷项目计划
- 本部分内容
- 第6章 收集用户故事
- 6.1 文档的症结所在
- 6.2 进入用户故事
- 6.3 优秀的用户故事要素
- 6.4 如何主持收集故事研讨会
- 第7章 估算:精美的预测艺术
- 7.1 高级估算的问题
- 7.2 将理论变为实践
- 7.3 如何生效
- 第8章 敏捷计划:应对现实
- 8.1 静态计划的症结
- 8.2 开始敏捷计划
- 8.3 在范围方面灵活处置
- 8.4 第一个计划
- 8.5 燃尽图
- 8.6 将项目转入敏捷
- 8.7 付诸实践
- 第四部分 敏捷项目执行
- 本部分内容
- 第9章 迭代管理:梦想成真
- 9.1 如何每周都交付一些有价值的东西
- 9.2 敏捷迭代
- 9.3 寻求帮助
- 9.4 第一步:分析和设计——为开工做准备
- 9.5 第二步:开发
- 9.6 第三步:检查工作
- 9.7 看板
- 第10章 创建敏捷沟通计划
- 10.1 任何迭代期内都要做的四件事
- 10.2 故事计划会议
- 10.3 展示活动
- 10.4 计划下一迭代
- 10.5 如何主持小型回顾活动
- 10.6 如何召开日常站立会议
- 10.7 怎么有效就怎么做
- 第11章 创建可视化工作区
- 11.1 噢喔……重量级人物来啦
- 11.2 如何创建可视化工作区
- 11.3 说明意图
- 11.4 创建并共享一种通用的领域语言
- 11.5 留意bug
- 第五部分 创建敏捷软件
- 本部分内容
- 第12章 单元测试:了解软件的运行
- 12.1 伙计们,欢迎来到拉斯维加斯
- 12.2 进入单元测试
- 第13章 重构:偿还技术债务
- 13.1 收放自如
- 13.2 技术债务
- 13.3 通过重构还债
- 第14章 测试驱动开发
- 14.1 首先编写测试
- 14.2 使用测试来应对复杂性
- 第15章 持续集成使其处于生产就绪状态
- 15.1 表演时刻
- 15.2 生产就绪的文化
- 15.3 持续集成指的是什么
- 15.4 怎样做到
- 15.5 建立签入过程
- 15.6 创建自动化构建
- 15.7 分小段工作
- 15.8 下面我该做什么
- 附录A 敏捷原则
- A.1 敏捷宣言
- A.2 十二条敏捷原则
- 附录B 资源
- 附录C 参考文献
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出版方
人民邮电出版社·图灵出品
图灵社区成立于2005年6月,由人民邮电出版社投资控股,以策划出版高质量的科技书籍为核心业务,主要出版领域包括计算机、电子电气、数学统计、科普等,通过引进国际高水平的教材、专著,以及发掘国内优秀原创作品等途径,为目标读者提供一流的内容。