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149千字
字数
2022-01-01
发行日期
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主编推荐语
产品经理培训教程，集结数十位产品领导人的宝贵心得，深度剖析如何领导产品团队，帮你实现从产品人到领导人的飞跃。
内容简介
产品团队的领导者在企业中的影响力与日俱增，而产品领导者的角色和责任不仅在不同的企业中有所不同，在同一企业的不同发展阶段也有所不同。
本书的三位作者采访了数十位供职于各类企业的产品领导者，从多个角度还原了产品领导者日常工作中的挑战和收获。无论是创业公司、成长型公司还是成熟公司，关于用户调研、跨部门协作、招聘员工以及与外部团队合作等方面，本书都能提供有价值的参考。
你将从本书中学会产品管理所需的“软技能”，了解如何带领产品团队走向成功，并为快速变化的市场打造真正使用户称心如意的产品。
目录
- 版权信息
- 版权声明
- O'Reilly Media, Inc. 介绍
- 本书赞誉
- 序
- 引言
- 致谢
- 第一部分 产品领导者
- 第1章 什么是产品管理
- 产品管理角色
- 产品管理如何演进
- 产品管理的下一步
- 第2章 为什么产品领导力如此重要
- 产品领导者的影响力
- 产品领导力的具体挑战：不仅仅占有一席之地
- 产品领导力不是什么
- 什么构成了产品领导力策略
- 是什么让产品领导者们夜不能寐
- 第3章 成为优秀的产品领导者
- 设定产品原则
- 设立产品愿景
- 从愿景到战略
- 从战略到路线图
- 产品是一种团队运动
- 平衡探索和交付
- 恰好流程
- 沟通与约束
- 澄清权力的问题
- 管理公司政治
- 第4章 存在成功的公式吗
- 什么是成功的产品领导力
- 衡量成功
- 以解决问题的能力来衡量成功
- 成功产品团队的共同特征
- 如何识别产品领导者
- 第5章 招聘产品领导者
- 产品领导人才的招聘和入职
- 成为产品领导者
- 第二部分 不同阶段所需的领导者
- 第6章 创业公司
- 创业公司的产品领导者
- 产品创始人与首次产品人招聘
- 创业公司产品团队
- 第7章 成长型公司
- 成长型公司产品领导者面临的最大挑战
- 给转型期领导者的实用建议
- 建立团队
- 第8章 成熟公司
- 成熟公司产品领导者面临的最大挑战
- 第三部分 与所有利益相关者合作
- 第9章 构建合作关系生态
- 努力促成合作
- 找到共同价值
- 信任是黏合剂
- 用户输入的价值
- 什么时候需要顾问以及为什么
- 代理商、设计公司和开发商店
- 自由工作者或合同制员工
- 战略伙伴
- 对于合作关系的最后一些思考
- 结语
- 让产品有价值、可行和有用
- 保持学习者的心态
- 创造性思考
- 拥抱变化
- 保持谦卑
- 作者简介
- 看完了
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评分及书评
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
