4.4 用户推荐指数
计算机
类型
7.9
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108千字
字数
2014-09-01
发行日期
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主编推荐语
本书以幽默风趣的文风诠释Scrum框架实际如何解决各种挑战。
内容简介
Scrum作为主流的敏捷方法，因其简单易行而在软件行业迅速普及。但要想取得成效，一些重要的节点不可或缺。
作者从多年的实践中，总结和梳理出30个捷径，充分说明如何才能用对、用好Scrum。每个捷径都包含相关的策略、工具和提示，读者可以从幽默风趣的字里行间体会Scrum框架的精妙，掌握敏捷的精髓。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 本书精华点评
- 推荐序
- 译者序
- 前言
- 致谢
- 作者简介
- 第1章 Scrum起步
- 捷径1：一句话推销Scrum
- 狼人杀手？
- Scrum团队
- 项目发起人
- 好消息和不是那么好的消息
- 捷径2：脆弱的敏捷
- 它是一个框架，而不是一个方法
- 资格证书和素质
- 滥用敏捷宣言
- 几个Scrum误用模式
- 牢记老人言
- 捷径3：有创意的舒适
- 向个人表示感谢
- 办公环境
- 配备利器
- 身份认同
- 开心的人
- 结语
- 第2章 态度和能力
- 捷径4：技艺高超的ScrumMaster
- 没有权力的领导
- 引入变革，不畏惧
- 有策略，但不玩办公室政治
- 无私心，但不低估角色的重要性
- 保护，但不溺爱
- 有技术知识，但不需要成为专家
- 不固步自封
- 下一代领导力
- 捷径5：摇滚明星或演播室音乐师
- 摇滚明星
- 演播室音乐人
- Scrum的价值观
- 音乐时间到
- 捷径6：选择团队阵容
- 人人都是开发人员！
- Scrum团队大小
- 开发团队的人员配备
- 碎片任务分配
- 一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗？
- 态度比能力重要
- 拥抱（不过也要当心）多样性
- 团队日常规则
- 人人为我，我为人人
- 结语
- 第3章 规划和保护
- 捷径7：搭建Scrum舞台
- 团队要稳定
- 调整办公环境
- 估算不是保证书
- 互惠性的工作
- 支持可持续的开发
- 运行试点项目
- 务实的期望
- 捷径8：制定Sprint计划并全力贯彻执行
- 细化产品列表
- 目标明确
- Sprint应该多长？
- 容量规划
- 第一步：做什么？
- 第二步：怎么做？
- 任务定义
- 需求适量
- 7P格言
- 捷径9：受累于障碍
- 定义障碍
- 形形色色的障碍
- 五步控制障碍
- 阻碍与障碍的比较
- 理解境遇
- 结语
- 第4章 需求的细化
- 捷径10：结构化故事
- 分解
- 任务切片和切割
- 技术故事和软件错误
- 一致性最重要
- 捷径11：制定完成标准（DoD）
- 从哪儿开始
- 多层次的
- 限制因素
- 接收标准还是完成标准（DoD）？
- 就像做菜一样！
- 捷径12：渐进启示
- 核查和验证
- 何时，何地，何人
- 问题和调整
- 当心范围蔓延
- 不要做过头
- 结语
- 第5章 估算
- 捷径13：关于估算那些事儿
- 估算之痛
- 为什么还要劳神费力做估算？
- 解释相对估算
- 软件相对估算
- 速率
- 相对估算实践
- 捷径14：规划扑克细则
- 准备游戏
- 规划扑克的机制
- 什么时候用规划扑克
- 团队热身
- 大事就用大数值的卡片
- 不要重复统计
- 达成一致
- 手机也有用
- 一切都离不开收益
- 牢记帕金森定律
- 捷径15：转向相对估算
- 一种方法
- 使用历史数据
- 创建对应关系
- 唯有源头活水来
- 结语
- 第6章 质量
- 捷径16：见鬼！Scrum代码错误
- 新的定义
- 新的原则
- 新的方法
- 化蛾为蝶
- 捷径17：我们仍然青睐测试人员
- 瀑布友谊
- 变革无处不在
- 新的身份
- 测试人员作为咨询师
- 测试人员作为设计师
- 测试人员作为探索者
- 新的起点
- 捷径18：自动化王国
- 持续集成（CI）
- 测试自动化
- 部署自动化
- 持续交付和Scrum
- 千里之行，始于足下
- 结语
- 第7章 监控和指标
- 捷径19：有意义的指标
- 指标的种类
- 四个有意义的指标
- 当心分析麻痹
- 捷径20：出色的站会
- 时间和地点
- 会议内容
- 多个团队
- 忽略ScrumMaster
- 额外的接触点
- 它已声名远扬！
- 捷径21：优化任务板
- 数字任务板还是实体任务板？
- 老式学校需要的材料
- 创建列
- 便利贴组成的行
- 便利贴的内容
- 生成燃尽图
- 一些重要的装饰
- 保持真实！
- 派对时间！
- 结语
- 第8章 回顾会、审核会和风险
- 捷径22：Sprint审核会的事项
- Sprint计划会议期间
- 在Sprint期间
- 让人头疼的参加者
- 在Sprint审核期间
- 所谓的建议
- 捷径23：不可或缺的回顾会
- 强化Scrum价值观
- 如果Sprint时长是一周呢？
- 地点很重要
- 准备工作
- 回顾会议的输出
- 回顾会议的形式
- 老练的专业人士
- 回顾会议的参加者
- 保持新意
- 捷径24：勇担风险，敢于犯错
- 害怕变革
- 大胆变革
- 害怕曝光
- 大胆曝光
- 害怕犯错
- 大胆犯错
- 放松心情
- 结语
- 第9章 经理怎么管理
- 捷径25：看法就是现实
- 建立关系
- 参考点
- 让发起人参与
- 保证他们在信息圈中
- 保持外交规则
- 牢记谁是出资方
- 捷径26：我的上帝我的神
- ScrumMaster和首席ScrumMaster
- 首席ScrumMaster的核心职能
- ScrumMaster角色的核心职责
- 始终如一的生态系统
- 捷径27：矩阵中的经理“变形记”
- 从矩阵中演变出来
- 项目经理不会消失
- 职能经理的未来
- 让我们面对现实
- 结语
- 第10章 更大的经验教训
- 捷径28：Scrum推广的推算
- 我们到底有多敏捷？
- 人类天生爱测量
- 我们应该继续吗？
- 成本与效益
- 我们变得更好了吗？
- 保持简单
- 传播利好消息
- 捷径29：有所追求
- 环境和边界
- Scrum规则
- 团队的组成
- 工作环境
- 文化
- 需求
- 永存的角色
- 捷径30：终极捷径
- 自我审视
- 选择有自己特色的大胆尝试
- 实验
- 不要固步自封
- 超出预期
- 结语
- 参考文献
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评分及书评
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出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
