商业 类型
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164千字 字数
2022-10-01 发行日期
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主编推荐语

深刻解读多领域标杆企业的精彩案例，探寻智能商业时代企业创新的逻辑与行动方式。

内容简介

面对人口结构、消费者需求的改变，以及互联网、大数据、人工智能等数字技术的迅猛发展，商业的天与地、时与空都已改变。在此背景下，应对挑战、积极转型已成为企业界共识，企业必须主动适应环境的新变化，积极求变，通过创新来寻求新发展。

本书是一部描述新时代下企业创新实践，解析企业创新逻辑和方法的精选案例集。

全书从产品创新、品牌创新、商业模式创新、数字化创新、组织与战略创新、社会创新六大维度出发，在数量众多的企业案例中，精选了10余个具有较强代表性且质量上乘的企业创新案例，以独立客观的第三方视角，通过细致入微的观察、清楚详实的记录，真实还原了不同企业通过迎合消费者需求变化、打造品牌、开拓新营销渠道、建立数字化组织等方式进行企业创新升级的实践探索，为读者提供了企业创新升级的灵感与思路。

目录

  • 版权信息
  • 序一 关注中国的创新实践
  • 序二 案例中心的“案例”——长江商学院案例中心近20年的探索
  • 第一章 产品创新
  • 元气森林：价值观是核心算法
  • 每一个产品，都是一片元气森林
  • 元气森林之前
  • 元气森林的“冷启动”
  • “选非洲人”
  • 新消费与新品牌
  • 2021，发展“中继”
  • 正在“攻坚”的元气森林
  • 元气森林的未来
  • 节卡机器人：一个用户端思维的初创企业样本
  • 用户的痛点代表着行动的方向
  • 掌控核心，借助外力打造生态圈
  • 用产品和服务赢得塔尖客户的认可
  • 寻找着眼于长期的投资者
  • 巴奴：火锅界的搅局者
  • 巴奴发展背景
  • 坚守初心，改变传统行业规则（2001-2009年）
  • 战略转型：从模仿到差异化（2009-2018年）
  • 打造第三代供应链，回归餐饮本质（2018年至今）
  • 巴奴的未来与挑战
  • 第二章 品牌创新
  • “小仙炖”：如何成就“鲜炖燕窝”
  • “小仙炖”是靠营销还是靠产品
  • 产品打造：究竟如何“小仙炖”
  • 品牌定位与传播：三次让人难忘的尝试
  • 危机与展望
  • 芙丽芳丝、Whoo后、馥绿德雅：新晋海外美妆个护品牌在中国电商市场的精细化运营
  • 芙丽芳丝：从小品类到大品类
  • Whoo后：专注私域的高价破局
  • 馥绿德雅：实现高端防脱从0到1
  • 三品牌比较与讨论
  • 玲珑轮胎：从“国产替代”到“国际替代”
  • 轮胎行业的百年风云
  • 玲珑轮胎的四十余年成长史
  • “国产替代”效应显现
  • 决胜品牌
  • 通过数字化变革尝试品牌突围
  • 第三章 商业模式创新
  • 淘菜菜：从蔬菜大棚到社区电商，“菜篮子工程”的25年
  • “菜篮子”也曾波澜壮阔
  • 生鲜供应链的发展与矛盾
  • 当下时代的数字化尝试
  • 淘菜菜的当下逻辑
  • 共同富裕与商业向善
  • SHEIN：“长期主义”与“唯快不破”
  • “快时尚”进化为“实时时尚”
  • SHEIN的商业模式：需求端的良性数字化营销
  • 全球电商市场格局与消费者特征
  • SHEIN的商业模式：供应端的数字化组织
  • 还有什么秘密
  • 蔚来汽车：能否创造自己的“蔚来”时代
  • 蔚来简史
  • 蔚来生存竞争的“三板斧”
  • 贴身服务创造体验
  • “蔚来”会到来吗
  • 第四章 数字化创新
  • 壹号食品：通过“连接”，圆养殖业“千年一梦”
  • “猪文化”与“猪周期”
  • “猪周期”折射的农业“千年一梦”
  • 壹号食品与壹号土猪
  • “穿越猪周期”
  • 产业互联网之下，每个行业都可以“重新做一遍”
  • Stitch Fix：让AI带上温度，将算法结合时尚
  • Stitch Fix的创立和发展
  • Stitch Fix的发展历程
  • Stitch Fix成功的核心要素
  • 不断改进、突破、自我进化
  • 中国同行应当如何借鉴Stitch Fix的思路
  • 水土不服的原因分析
  • 华住集团：如何升级“数字化底座”
  • 酒店数字化“王牌军”遭遇新挑战
  • 选择的背后思考
  • 整合飞书功能，“华通”开始新征程
  • “华通3.0”折射的企业数字化思考
  • 未尽之美
  • 第五章 组织与战略创新
  • 视源股份：隐形冠军的成长路径
  • 细分行业的隐形冠军
  • 隐形冠军的成长秘诀，战胜危机的秘诀
  • 新冠肺炎疫情下视源股份的挑战
  • OATLY：燕麦奶在中国的入圈与出圈
  • 2017年的张春与他眼中的OATLY
  • OATLY燕麦奶的过往历史与品牌革新
  • 第一次关键选择：零售渠道遇阻，中国市场该如何打开
  • 第二次关键选择：行业头部品牌的突破
  • 第三次关键选择：模仿者层出不穷，市场迅速爆发
  • 第六章 社会创新
  • 领航井冈：社会创新的“吉安模式”
  • 引子：领航井冈起宏图
  • 国光连锁：赣南零售第一股
  • 社会创新：各行各业齐开花
  • “吉安模式”：无边胜景在前头
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出版方

蓝狮子

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