华为人才管理的三个核心动作。第一是人才的精准选配。动作要领是，既要重视 “进”，也要注意 “出”，对人才要实行能上能下、能进能出的动态管理机制。第二是人才的加速成长。动作要领是，建立一纵一横的人才培养体系。纵向进行人才梯队建设，横向进行成功经验推广，快速复制人才。第三是对人才的有效激励。动作要领是，以使命激励为主，以物质激励为辅。物质激励的考核标准要和企业价值观一致，还要注意管理员工的期望值。

我们在上学和工作中，对 “无组织、无纪律” 这样的批评估计不会陌生。在我看来，“无组织，无纪律” 指的是不遵守共同规则的表现。在一个组织中，“无组织、无纪律” 就等同于组织涣散，毫无战斗力可言。可以说，组织力是一个组织实现其使命愿景的根本力量，它来源于组织文化和核心团队的领导力。这本书讲的，没有高深的理论，都是华为强大组织力的实践，也是组织管理的常识。尊重常识，敢于实践，任何组织都可以打造强大的组织力。

这本书定位于企业发展过程中组织管理的三个问题：1: 什么是组织力，2: 一个具有良好绩效的组织所具备的特征。组织结构的设计，运作。面向客户和高绩效的组织运作的模式，以及组织的人员培训和选择，最后是问该如何建设。3: 一个平庸的组织如何向高绩效组织转移：领导力和持续的变革。    书中对于操作层面的 how 给出的方法并不多，但是对于 why 和 what 给予了精彩解读。很多时候变革不是没方法，而是不知道会是不认可所以人不敢做。