管理学
类型
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115千字
字数
2019-06-01
发行日期
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主编推荐语
本书提供了一种标准化的项目集管理方法，以弥合知识差距，以及当前在跨组织和行业中所存在的差异。
内容简介
项目集是作为战略与商业结果之间的关键连接，以及组织为实现战略目标而加以实施的工作。
在这本逐步展开的指南中，艾琳女士提供了一种标准化的项目集管理方法，以弥合知识差距，以及当前在跨组织和行业中所存在的差异。
本书给读者展示了有效的项目集管理的所有关键组件。采用一个实际的流程改进项目集案例，艾琳讨论了项目集领导的卓越品质，贯穿整个项目集生命周期中战略一致性的重要性，项目集如何实现收益，以及如何管理利益相关方之间的冲突优先级。
目录
- 版权信息
- 译者序
- 致中国读者
- 导论
- 第1章 什么是项目集管理
- 项目集管理行业的历史与现状
- 项目集、项目和项目组合的定义
- 为什么组织部署项目集
- 项目集管理绩效域
- 项目集生命周期
- 第2章 什么造就成功的项目集经理
- 组织结构对项目集经理进行领导授权
- 项目集经理角色
- 项目集基础设施决定项目集经理领导项目集的能力
- 能力框架造就成功的项目集经理
- 项目集、项目和项目组合经理角色的对比
- 第3章 项目集战略一致性
- 组织战略和项目集一致性
- 商业论证
- 路线图
- 环境分析
- 阶段关口评审
- 第4章 项目集收益实现与管理
- 收益实现
- 收益管理
- 第5章 利益相关方参与
- 利益相关方识别
- 利益相关方参与和冲突优先级管理
- 第6章 项目集治理与团队管理
- 治理结构
- 治理角色和职能
- 团队责任
- 建设、领导和解散项目集团队
- 第7章 项目集生命周期管理
- 项目集生命周期阶段
- 项目集定义阶段
- 项目集收益交付阶段
- 项目集收尾阶段
- 第8章 项目集管理基础设施
- 项目集采购规划和执行
- 基础设施概况
- 有效项目集执行的系统要求
- 项目集管理计划
- 项目集监督和定期评估
- 项目集风险管理
- 项目集变更控制流程
- 质量控制流程
- 项目集沟通
- 第9章 有效的项目集管理
- 按时交付项目集的机制
- 按预算交付项目集的机制
- 有效的项目集资源管理
- 第10章 项目集管理行业的现状和未来
- 项目集管理行业的现状
- 项目集管理行业的未来
- 第11章 项目集管理实践社区
- 项目集管理实践社区的价值
- 项目集管理实践社区的基础、收益、结构和运营活动
- 术语表
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评分及书评
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
