每日一书：《经营十二条》。贯彻做人的正确准则，立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。让每一个人都以充满 “爱、真诚与和谐” 之心去生活、去工作。明确事业的目的和意义设立具体的目标胸中怀有强烈的愿望付出不亚于任何人的努力销售最大化、费用最小化定价即经营经营取决于坚强的意志燃烧的斗魂临事有勇不断从事创造性的工作以关怀之心，诚实处事保持乐观向上的态度 “心之官则思”，每个人每天都在思考。但思考有自觉和不自觉之分，有深刻和肤浅之分，有正确和错误之分。思考是种子，行动是花朵，成败是果实。从这个意义上讲，思考是一切的起源。参天大树原本只是沉睡的种子，翱翔天空的苍鹰早先只在卵中待机，世界上的一切伟业最初不过是伟人心中的一个梦想而已。事业的目的和意义还是尽可能高层次、高水准为好，换句话说，必须树立光明正大的经营目的。缺乏 “大义名分”，要让全体员工拼命工作，事实上行不通。“原来我的工作有如此崇高的意义” 这样的 “大义名分”，如果一点儿都没有，就很难让人从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。揭开迄今为止大企业的成长发展史，就会明白，它们都从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈，才有后来的辉煌。一开始就想抓大商机，或想靠偶然碰巧的生意发财，都靠不住，都长不了。企业发展的要诀一点不难：认真做实事，一步一步、踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。得过 “普利策奖” 的美国新闻界代表人物戴维特先生，在其所著的《下一世纪》一书中，用了一章的篇幅来描写我的事情。这章开篇，他就引用了我的话：“我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。” 不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗、积极向上的态度，这已成为我的信念。既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望。我不愿意这样做，我对企业里的每一个人都一视同仁。有人会在自己的公司里简单地把人分出优劣，但是我强调团队精神。我珍惜认真工作的每一位员工。只要大家团结一致、拼命努力，我相信我们绝不会输给那些唯利是图的团队。

经营的十二条，告诉我们每一位经营者，如何自强，驱动自己的力量经营企业难的是如何发挥他人的力量自己做到的部分要避免发心，只是为了自己赚钱才有动力去付出，去创新《大明王朝》的第一章是描写朱元璋的，在他创业的的初期有二位宿敌一个是张士诚，一个是陈友谅朱元璋对张士诚的评价是 “器小”，最多是一个豪杰陈友谅很聪明，但他把个人权力，为人狠毒这二个人的实力都比朱元璋要强，张士诚占据的是最富裕的江浙地区，而陈友谅拥有 60 万大军反而最后争夺过程中的是出身最低与势力最小的朱元璋书中有一段描写：朱元璋在他岳父郭子涂层做事时，抢到的和收到的赏赐，要么是献给他岳父，要么是打赏给下面人赢得的是人心，人心所向，人才也会汇聚于此人心才是最强大的，也是能帮助我们走到最后的利器领导者的战略能力与心胸决定了企业的规模和未来的发展我遇到的每一个企业家，都是极其努力的一代但少有人非常的成功，把企业做的非常的大在于我们是如何看待人才，把合适的人放在合适的岗位上以及愿意分享利益给到人才，用什么样的考核方式单一的多劳多德不否定他的正确性，但是有天花板，是外物的驱动让把优秀的人绑定在一起，利益共享，要让内驱力感召员工努力让优秀的员工有一份体面的待遇，让他不想离开组织，这个时侯的公司才是最强大

一，明确事业的目的和意义二，设立具体的目标三，胸中怀有强烈的愿望四，付出不亚于任何人的努力五，销售最大化，费用最小化六，定价即是经营七，经营取决于坚强的意志八，燃烧的斗魂九，临事有勇十，不断从事创造性的工作十一，以关怀之心，诚实处事十二，保持乐观向上的态度