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商业
类型
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122千字
字数
2021-12-01
发行日期
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主编推荐语
企业的胜败存亡,本质上就是商业模式的优胜劣汰。本书结合丰富的国内外案例,提供了设计与创新商业模式的系统方法,是一部探寻原创商业模式的力作。
内容简介
疫情后的数字化时代,传统企业的商业模式要如何转型,互联网企业的商业模式要如何保持竞争力,是当下企业的痛点所在,更是企业布局未来发展时必不可少的考量环节。在未来的新国际经济秩序中,中国企业要想保持增长,需要更主动地探索原创商业模式。
本书正是针对上述痛点,介绍了商业模式的四种形态,设计商业模式时需要考量的四大要素,商业模式创新的八种基本演变方法,以及如何设计全球化商业模式,如何验证商业模式设计。结合丰富的国内外案例,本书为读者提供了设计与创新商业模式的系统方法,帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力。
目录
- 版权信息
- 序一
- 序二
- 前言 应对动荡环境的转型商业模式
- 1 商业模式的陷阱
- 商业模式有用吗?
- 什么是商业模式?
- 商业模式:中心角色
- 商业模式设计
- 传统商业模式
- 非传统商业模式
- 警示故事:“新经济”
- 商业模式价值矩阵
- 案例
- 自媒体不同盈利模式
- 怎样看待施主模式?
- “饕餮”:2016年的视觉中国
- 普渡制药:从“饕餮”到“败将”
- 左右摇摆的辉瑞
- 2 商业模式的价值创造机制
- 客户价值、商业价值与商业模式创造的总价值
- 价值创造的四种基本机制
- 商业模式的设计与分析
- 案例
- “赢家”:拼多多
- 泡泡玛特:盲盒模式
- “败将”:蛋壳公寓
- 3 商业模式创新
- 商业模式改变与商业模式创新
- 商业模式创新与实践
- 通用的商业模式
- 案例
- 传统健身房颠覆者:派乐滕
- 软件终结者:赛富时
- 从长尾中获利的Shopify
- 4 全球化商业模式
- 可扩张性商业模式vs不可扩张性商业模式
- 如何从不可扩张性商业模式转变为可扩张性商业模式
- 商业模式的全球化扩张
- 全球商业模式的设计
- 进入国际市场的战略选择
- 案例
- 抖音(TikTok)的全球化
- 5 验证商业模式
- 商业模式验证的价值
- 商业模式验证的方法
- 商业模式验证计划表
- 测试方法
- 客户验证
- 有限规模的首次推出、试运行
- 参考文献
- 鸣谢
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出版方
蓝狮子
蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月,是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务,整理并传播中国本土公司管理思想。