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123千字 字数
2022-12-01 发行日期
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主编推荐语

本期封面文章《见证与推动》。

内容简介

2022年是《商业评论》创刊20周年。遥想2002年，正值中国加入世界贸易组织的次年，中国市场对外开放，面临更加激烈的全球竞争。为了帮助中国企业提升管理能力，赢得竞争优势，《商业评论》应运而生，使命是“推动中国企业管理进步”，致力于介绍在中国环境下有效的管理思想、方法和案例，帮助中国企业解决管理难题。

本期重点文章《短视频之后，播客终于上位了》《洋河股份：六十万家终端背后的助推器》《黑色经典：地方小吃的增长飞轮》《上汽大通：C2B数字化修炼之路》。

目录

  • 版权信息
  • 本期文章
  • 20年的变迁与坚守
  • 拆文
  • 洞悉中国市场营销八大趋势
  • 拉面“杀死”拉面
  • 短视频之后，播客终于上位了
  • 贩卖空间，麦当劳打败了星巴克
  • 洋河股份：六十万家终端背后的助推器
  • 金坤新材：朴实铸造小巨人
  • 黑色经典：地方小吃的增长飞轮
  • 上汽大通：C2B数字化修炼之路
  • 花点时间：鲜花生意的另类玩法
  • “三环方法论”赋能经销商
  • 何时应该拆分公司
  • 《商业评论》20年发展历程
  • 20位最佳作者（以作者名字拼音首字母为序）
  • 20个年度企业案例
  • 20位管理大师（按专访发表时间排序）
  • 别再“重领导、轻管理”了
  • B2B业务卖的是什么
  • 为什么数据项目会失败
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评分及书评

4.2
6个评分
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    给这本书评了
    3.0
    偏重于理论研究的刊物。

    美国社会学家雷・奥尔登堡在 1982 年提出了 “第三空间” 理论，即家和工作之外，社会交流和活动的非正式公共场所。星巴克创始人舒尔茨灵活运用了这一概念，将星巴克打造成了全球标杆性的咖啡连锁企业。今天的第三空间显然不仅服务于人与人的交往，消费者还有商务洽谈、办公自习等新需求。得益于过去数年间，以新茶饮为代表的新消费品牌们，成为星巴克贩卖空间这一商业模式的追随者，并顺道将 “第三空间” 这个原本小众的词语普及，现在，线下餐饮品牌的 “第三空间” 概念井喷了。

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    出版方

    浙江出版集团数字传媒有限公司

    浙江出版集团数字传媒有限公司成立于2009年12月，注册资金2000万元，是浙江出版联合集团内开展数字出版的专门机构。公司作为集团内从事数字出版的专业机构，统一收集、规范管理集团所属各出版单位的数字内容资源和版权资源，依托集团传统纸质出版优势，集中开展网络教育资源服务、应用数据库开发、电信增值业务、数字电视、动漫等新媒体的商业化运营。