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主编推荐语

全方位地对创办公司的各个流程做了深入浅出的分析和讲解,对于创业者来说,这是一本对开办公司很实用的工具书。

内容简介

在万众创新创业的时代,创业成为一种热潮,很多人想要开办自己的公司,然而开公司对于初创者而言是一件非常烦琐的事。《用数据开公司:流程、方法、案例一本通》以创业者的视角,讲述创业者应该如何利用数据开公司,成功实现小微公司创业的目标。《用数据开公司:流程、方法、案例一本通》从零开始讲解如何开办一家自己的公司,内容包括注册公司、选择场地、人员招聘、人员培训、绩效管理、员工考核等方面。《用数据开公司:流程、方法、案例一本通》的特色是融入数据,把初创公司用到的数据融入进去,条理清晰地讲述如何利用数据开公司、管理公司,帮助读者现学现用,成为成功的创业者。

《用数据开公司:流程、方法、案例一本通》从实用的角度,加入大量图表、案例,突破了传统的写作模式,避免了文字的烦琐累赘,去粗取精,提炼出核心、实用的精华。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 0元能注册公司,该花的钱还得花
  • 1.1 注册公司都需要花哪些费用
  • 1.1.1 认缴制时代,实缴可为0元
  • 1.1.2 不想跑断腿,找代理公司来负责
  • 1.1.3 代办费用该花的一定要花
  • 1.2 注册公司时需要注意什么
  • 1.2.1 注册公司只需这几步
  • 1.2.2 代理记账公司怎么选
  • 1.2.3 公司年检一点也不复杂
  • 1.2.4 税控机怎么申请
  • 1.2.5 常见的发票税怎么算
  • 1.2.6 资金成本怎么算
  • 第2章 场地费选择有门道,有多大能耐撑多大台面
  • 2.1 公司场地怎么选最合适
  • 2.1.1 选对了就是黄金地段,选错了就会门可罗雀
  • 2.1.2 这三点,足够平衡地段与租金的杠杆
  • 2.2 场地选择涉及的费用有哪些
  • 2.2.1 如何与房东谈房租,押一付三与年付
  • 2.2.2 年度递增房租多少才合适
  • 2.2.3 以防万一,转租这一项怎么填
  • 2.2.4 违约金写多少最合适
  • 2.2.5 房租什么时候交,新手小白才能不吃亏
  • 2.2.6 房东这样写收条,无效
  • 2.2.7 怎么用最少的钱装修出最好的效果
  • 第3章 做好这些招聘数据,简历收到手软
  • 3.1 招聘时需要注意什么
  • 3.1.1 招聘平台的选择就这几点
  • 3.1.2 公司宣传优化必备项
  • 3.1.3 面试最关注的三大数据
  • 3.1.4 怎么跟员工谈底薪、绩效、提成
  • 3.2 招聘时涉及的数据有哪些
  • 3.2.1 实际招聘人数/计划招聘人数
  • 3.2.2 总招聘成本/实际报到人数
  • 3.2.3 人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数
  • 3.2.4 部门选择合格通知面试的人数/初选合格简历数
  • 3.2.5 复试通过人数/初试通过人数
  • 3.2.6 实际录用人数/面试总人数
  • 3.2.7 实际报到人数/发出录用通知人数
  • 第4章 不是努力不够,而是不懂投放数据
  • 4.1 利用大数据说话
  • 4.1.1 利用大数据做好用户定位
  • 4.1.2 利用大数据提升ROI
  • 4.1.3 利用大数据做产品创新
  • 4.1.4 利用大数据做服务创新
  • 4.1.5 利用大数据创新营销模式
  • 4.1.6 利用大数据帮公司拉订单
  • 4.1.7 滴滴是怎么利用大数据的
  • 4.2 大数据有什么优势
  • 4.2.1 大数据能更好认识受众,增加谈判优势
  • 4.2.2 数据型文案更容易吸引人
  • 第5章 复制一个优秀公司,只需要这些培训数据
  • 5.1 培训系统的主要数据
  • 5.1.1 培训运作系统的主要数据
  • 5.1.2 培训管理系统的主要数据
  • 5.2 培训模式有哪些
  • 5.2.1 AA复制法,系统型培训模式
  • 5.2.2 AA+复制法,过渡型培训模式
  • 5.2.3 AB复制法,咨询型培训模式
  • 5.2.4 AC复制法,所罗门型培训模式
  • 5.2.5 MT复制法,阿什里德培训模式
  • 5.2.6 01复制法,持续发展型培训模式
  • 5.2.7 10复制法,战略导向型培训模式
  • 第6章 看表说话,不同层面的绩效数据表格
  • 6.1 中基层管理者绩效考核表
  • 6.1.1 基层管理者绩效考核表
  • 6.1.2 中层管理者绩效考核表
  • 6.2 各领域管理者绩效考核表
  • 6.2.1 采购供应领域管理者绩效考核表
  • 6.2.2 生产领域管理者绩效考核表
  • 6.2.3 营销领域管理者绩效考核表
  • 6.2.4 人力行政领域管理者绩效考核表
  • 6.2.5 财务领域管理者绩效考核表
  • 6.3 各领域岗位员工绩效考核表
  • 6.3.1 人力行政领域岗位员工绩效考核表
  • 6.3.2 财务领域岗位员工绩效考核表
  • 6.4 不同职位员工绩效考核表
  • 6.4.1 导购员绩效考核表
  • 6.4.2 呼叫中心客服绩效考核表
  • 6.4.3 前台接待绩效考核表
  • 6.4.4 行政文员绩效考核表
  • 第7章 再牛的业务数据,也逃不出一个漏斗
  • 7.1 业务部门数据
  • 7.1.1 内部构成数据
  • 7.1.2 询盘数据
  • 7.2 公司的大数据怎么操作
  • 7.2.1 初步接触数据
  • 7.2.2 需求分析数据
  • 7.2.3 展示引导数据
  • 7.2.4 方案/报价数据
  • 7.2.5 协商议价数据
  • 7.2.6 客户成交数据
  • 第8章 三言两语,看财务数据
  • 8.1 怎么看财务数据表
  • 8.1.1 财经指示器,看透资产负债表
  • 8.1.2 公司经营成果反光镜,读懂利润表
  • 8.1.3 现金流量表,公司生存状态报警器
  • 8.2 表格的附注
  • 8.2.1 股权结构变动,看所有者权益变动表
  • 8.2.2 见微知著,财务报表的附注
  • 第9章 一切的经营问题,终会指向现金流
  • 9.1 初创公司怎么解决资金问题
  • 9.1.1 不是你不努力,是应收账款解决不了眼下的渴
  • 9.1.2 初创公司的融资渠道
  • 9.2 怎么利用数据融资
  • 9.2.1 玩转数据,用数据打动投资人
  • 9.2.2 如何做一份数据型商业计划书
  • 9.2.3 小微公司如何向银行贷款
  • 9.2.4 房产或汽车抵押贷款怎样贷
  • 9.2.5 担保贷款怎样贷
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评分及书评

2.7
3个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    4.0
    还不错,实操落地性很好,有指导意义

    有些东西还是没有说清楚注册公司应该采取股份制还是合伙制?一人有限责任公司还是多人有限公司更合适?一般纳税人和小规模纳税人的区别?各种税率的由来和原因,一般怎么选择?小微企业创业的注册资金保持多少对后期的贷款或者结算会更合适,这些都没有说啊?有些财务概念还是糊里糊涂的,没有基本的定义和解释啊!

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      给这本书评了
      1.0

      泛泛而谈没有深度

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      出版方

      机械工业出版社

      机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。