主编推荐语
一本全面、深度、系统解读整装运营实操的教科书。
内容简介
整装，是行业发展的一个趋势，但整装也不是一道轻易可以跨过的坎。很多行业人士对整装有蜂拥而至的、有冷眼批判的、也有视而不见的。但无论人们用什么样的眼光看待整装，整装事实上存在着、发展着。
这本书是基于尚品宅配·圣诞鸟整装的实战总结，从趋势篇、模式篇、需求篇、产品篇、建店篇、体验篇、团队篇、运营篇、获客篇、用户篇十大维度解决实际问题，是0到1极具操作性的整装指南宝典。
目录
- 版权信息
- 导读
- 序 整装时代，我们如何整装待发
- 第一章 企业与经销商的新出路
- 第一节 城镇化进程正孕育家居行业增长机会
- 第二节 房地产格局变化对家居业的大冲击
- 第三节 企业与经销商面临哪些挑战
- 第四节 企业与经销商靠什么增长
- 第二章 整装时代，催化定制企业的经营变革
- 第一节 整装是不是定制企业竞争摊牌的最后一搏
- 第二节 整装，还是全屋定制+整装
- 第三章 整装时代，传统经销商面临血腥的终端淘汰赛
- 第一节 这三类经销商将首先出局
- 第二节 传统装修公司、施工队即将消亡
- 第三节 整装时代，对经销商的三大致命冲击
- 第四章 什么是一体化真整装
- 第一节 整装的兴起与演变历程
- 第二节 传统整装的主流模式分析
- 第三节 一体化真整装
- 第四节 谁能做好整装
- 第五章 整装商业模式——产品篇
- 第一节 整装的产品模式
- 第二节 整装的套餐设计方法
- 第三节 整装的计价模式
- 第四节 整装的产品供应链管理
- 第六章 整装商业模式——建店篇
- 第一节 传统建店模式的困局与反思
- 第二节 整装建店运营模型
- 第三节 整装四大门店模型
- 第四节 整装门店的销售动线规划
- 第七章 整装商业模式——团队篇
- 第一节 打造以服务为核心的整装团队
- 第二节 整装团队的架构模型与考核工具
- 第三节 整装团队的激励机制
- 第八章 整装商业模式——运营篇
- 第一节 整装运营全流程图解分析
- 第二节 整装主要运营流程分析
- 第三节 整装财务运营管控
- 第四节 整装ERP系统运营管控
- 第九章 整装商业模式——获客篇
- 第一节 整装获客的本质是服务质量
- 第二节 整装的新营销获客模型
- 第三节 如何通过工地口碑获客
- 第四节 如何通过提高量尺率精准获客
- 第十章 整装商业模式——用户篇
- 第一节 构建清晰的用户画像对标精准群体
- 第二节 用户经营的思维模型
- 第三节 新用户留存与老用户激活
- 第四节 整装用户的经营方法
- 第十一章 整装商业模式案例分析
- 第一节 赋能型整装——HOMKOO整装云
- 第二节 产品型整装——欧派家居
- 第三节 家装型整装——爱空间
- 第四节 房地产型整装——橙家
- 第五节 平台型整装——齐家网
评分及书评
- 给这本书评了4.0
总结的很全面。
给这本书评了5.0了解了很多公司的牌子
给这本书评了2.0真乃手册也泛泛而谈，真如书名所说，就是一本手册，但问题这种手册，跟拉着你在景区转悠一圈的导游图一样，对现实中开装修公司有什么指导意义呢，可能对刚开始接触这一行的新手有一点点作用，就是认为这也行那也行，作者在最后章节认为能做得好且有特色的几家公司，在江湖上寂寂无名，逻辑上分析得头头是道的玩意儿现实中不好使，你真正能把书里面的东西用自己的理解结合自己的市场赋能给自己的公司，做到十分之二三都已经是非常厉害了。以后这样泛泛而谈的东西几乎可以不看，看着它的大小标题翻一遍都知道讲的是什么，这个人确实是做咨询的，真正上手实操一家大公司的成功案例没有过。
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
