4.4 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
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354千字
字数
2020-01-01
发行日期
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主编推荐语
一本书诠释更适合中国企业的HR转型实操技能，为谋战略、有高度、踏实干、可升迁的新型HR助力。
内容简介
人力资源是一个与时代变化关系最密切的行业，HR需要修炼过硬的实力来应对变化。VUCA时代所带来的经济环境和人文环境变化使得HR必须突破传统事务性工作壁垒，聚焦HR战略部署、人才发展等核心工作中，才能以不变应万变，助力企业长治久安，实现个人价值突破。本书以新型HR应掌握的必备技能为切入点，如OD、HRBP、TM、三支柱、课程开发、企业文化搭建等，为HR转型提供了难点指导，并结合六大模块实操干货，使HR既能抬头看天也能低头走路。全书由三茅网12位超高人气专栏作家运用各自擅长领域实战经验合力著作，具有较高的指导性，为读者提供可复制的理论概念+方法技能+实操案例，确保落地有效。全书章节设置合理，覆盖HR实际全流程业务范围，无赘述，直击企业新痛点，是现时代人力资源从业者必备的案头指导书，更是HR转型突破的贴身顾问。
目录
- 版权信息
- HR硬实力：战略规划·组织发展·三支柱·TM·招聘·培训·绩效·薪酬·企业文化·员工关系工具箱
- 撰稿人简介
- 序言一
- 序言二
- 第1篇 战略与人力资源战略规划
- 第1章 战略：不确定性中寻找方向
- 第一节 战略为什么重要
- 第二节 战略管理的流派
- 第三节 构建战略的过程
- 第2章 人力资源战略：构建人力资源架构蓝图
- 第一节 战略的价值
- 第二节 基于三大战略构建人力资源模型
- 第3章 人力资源规划：人力资源供给的战略工程
- 第一节 人力资源规划从哪里来
- 第二节 怎样构建人力资源规划
- 第三节 人力资源规划子规划内容实操
- 第2篇 组织发展与组织创新
- 第4章 组织发展：促进组织有效性
- 第一节 组织发展不是组织架构调整
- 第二节 组织发展六项干预要务
- 第三节 常用组织诊断工具解析
- 第四节 从HR到OD的专业知识和技能
- 第5章 组织创新：提高组织效益的驱动力
- 第一节 组织建设的VUCA因素
- 第二节 共享经济下的组织和人才
- 第3篇 HR三支柱
- 第6章 HR三支柱：HR六模块的集体转型
- 第一节 HR三支柱运行模式
- 第二节 COE都在做什么
- 第三节 SSC如何建设
- 第四节 无处安放的HRBP
- 第7章 HRBP：HR中的特种兵
- 第一节 难以寻得的HRBP
- 第二节 HRBP的七种武器
- 第三节 HRBP如何识别业务
- 第四节 不是每家公司都适合政委
- 第4篇 TM（人才管理）
- 第8章 人才管理：高冷外表下的人力资源管理常识
- 第一节 人才管理的概念及发展
- 第二节 人才管理在企业实施的现状及问题
- 第三节 TM实施前需重点考虑的问题
- 第9章 实施人才管理：完整展现人才管理体系
- 第一节 人才管理的起点：建立人才标准
- 第二节 人才管理的第二步：人才评估
- 第三节 人才管理的第三步：人才发展（TD）
- 第四节 人才管理的第四步：人才留用
- 第5篇 招聘与招聘体系设计
- 第10章 招聘：VUCA时代体系全新进阶
- 第一节 六角模型——招聘体系的左右半脑
- 第二节 人才识别——火眼金睛的前提是澄清需求
- 第三节 邀约面试——让你成为对方最懂的人
- 第四节 精英招聘官实现高效率招聘与面试
- 第五节 招聘价值：计划、总结和品牌价值凸显
- 第11章 招聘设计：“产品思维”践行招聘新法
- 第一节 招聘达成的核心在“用户体验”
- 第二节 自下而上原则
- 第三节 招聘中的“用户”概念
- 第12章 招聘与应聘：“高屋建瓴”的战略应用
- 第一节 招聘设计在战略层的应用
- 第二节 我们招聘为了什么
- 第三节 候选人来应聘为了什么
- 第13章 招聘“数字化”：招聘设计中的“边界思维”
- 第一节 追求“数字化”——成本边界
- 第二节 追求“数字化”——流程边界
- 第三节 追求“数字化”——物理边界
- 第14章 招聘场景：一种“交互体验”的设计
- 第一节 面试流程是场交互体验（招聘结构层的设计）
- 第二节 从候选人体验出发（招聘框架层的设计）
- 第三节 招聘是场“以貌取人”的战斗（表现层设计在招聘中的应用）
- 第6篇 培训与发展
- 第15章 课程开发体系：学习观念的综合体现
- 第一节 培训的“3个体系＋1个计划”与课程开发的3类经典模型
- 第二节 好的课程是设计出来的
- 第三节 培训师的教学讲解方法设计与台上风范
- 第四节 如何打造企业内训师团队
- 第16章 培训计划管理与制度体系：为学习生态“保驾护航”
- 第一节 培训运营体系三步走
- 第二节 基于企业战略制订培训计划的四个关键点
- 第三节 建立企业内部培训体系的三个维度：制度、课程与资料库
- 第四节 组织革新的培训与管理成功之道
- 第7篇 绩效管理
- 第17章 绩效管理体系搭建框架
- 第一节 绩效等于考核吗
- 第二节 基于企业经营战略目标分解的绩效管理闭环之大小循环
- 第三节 构建企业绩效管理基石更成功搭建绩效体系
- 第18章 绩效管理体系的运行：HR“行云流水”的艺术
- 第一节 绩效目标的确定与绩效指标的提取
- 第二节 绩效管理体系实施过程全流程
- 第三节 绩效数据分析及绩效管理报告
- 第四节 新时代下，绩效的激励及结果绩效运用
- 第19章 迅捷型绩效管理：让小企业在VUCA时代更“得心应手”
- 第一节 迅捷绩效管理介绍
- 第二节 迅捷绩效管理的环境管理
- 第三节 迅捷绩效管理的建设
- 第四节 迅捷绩效管理的日常运维
- 第8篇 薪酬管理
- 第20章 薪酬设计：VUCA时代下的新实战
- 第一节 如何设计适合企业的薪酬体系
- 第二节 调薪政策如何操作才能够落地
- 第三节 核算薪资需要注意的若干事项
- 第9篇 企业文化
- 第21章 企业文化落地：实操、诊断、变革组合式探究
- 第一节 HR必知的企业文化内容
- 第二节 实战中企业文化的形成、演变和变革
- 第三节 企业文化的诊断与变革
- 第四节 VUCA时代的企业文化探究
- 第10篇 员工关系
- 第22章 员工关系：双赢合作的实战技巧
- 第一节 做好员工关系管理的两个前提与三个原则
- 第二节 劳动关系建立的缘起缘灭与风险要点
- 第三节 劳动合同履行的五个风险要点
- 第23章 劳动保护与争议：依据与程序的运行规则
- 第一节 医疗期、“三期”、社会保险等特殊劳动保护的实操要点与风险防范
- 第二节 劳动合同的解除与劳动关系终止的合法合规操作
- 第三节 劳动争议的处理流程和经济补偿
- 第24章 新型用工关系：社税改革下的新挑战
- 第一节 企业与个人新型用工关系
- 第二节 VUCA时代三方用工关系
- 第三节 新型用工关系的运营
- 后记
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评分及书评
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7个评分
出版方
中国法制出版社
中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
