主编推荐语
一套学习型组织理论的落地指导手册。
内容简介
彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》提出了学习型组织的理论，引发了一场管理实践的革命。《第五项修炼·实践篇》则是一本非常实用的指导手册，彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织，如何激活大家的记忆和梦想，让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神，并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体，如何克服“学习障碍”并完成优秀的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”，那就是《第五项修炼实践篇(套装上下册)》。彼得·圣吉和其他四位合著者的论述包括以下领域：再造人际关系；忠于事实真相；建立自我超越修炼的策略；建设共同愿景；在组织中进行系统思考；设计深度汇谈会议；建立团队学习的策略；创建作为社群的组织机构；设计组织的指导思想。《第五项修炼实践篇(套装上下册)》从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。书如其名，《第五项修炼·实践篇》的构架会让你在会议进程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时，随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示，会帮助你界定问题的性质，并进一步思考解决问题的方法。你可以在书中做记号和标注，在空白处写下感悟，画出草图和构思，记录看似不着边际的梦想。随着你自己的实践笔记不断积累，你将完成自己的实操手册，并掌握组织学习实践的各项修炼。
目录
- 第五项修炼·实践篇（套装上下册）
- 第五项修炼·实践篇（上）
- 版权信息
- 第一章 起步
- 1.“我看见你了”
- 2.交流学习实践的经验和认知——《实践篇》的目的
- 3.怎样阅读本书
- 4.为什么要花费精力建设学习型组织？
- 5.为什么要建设学习型组织？（一位CEO的观点）
- 6.如何推进建设学习型组织的战略思考
- 7.在组织中学习：核心概念
- 8.学习之轮——掌握学习型组织的节奏
- 9.领导力场
- 10.重塑人际关系——化解合作中的障碍
- 11.寻找伙伴
- 12.开始行动——如何找到进行五项修炼的恰当途径
- 第二章 自我超越
- 1.自我超越修炼的策略
- 2.自我超越修炼中你可以预期……
- 3.忠于事实
- 4.选择的力量
- 5.鼓励自我超越的基础设施创新
- 6.贝克曼仪器公司的自我超越实践
- 7.内心的超越
- 8.下一步去哪里？
- 第三章 团队学习
- 1.团队学习的策略
- 2.从团队学习中你可以期望……
- 3.深度汇谈
- 4.大熔炉——GS科技公司的劳资关系
- 5.深度汇谈会议的设计
- 6.技巧型商讨——谨慎决策的规程
- 7.技巧型商讨：英特尔公司案例
- 8.会后反思总结
- 9.静默
- 10.重塑团队关系——“结构动力模式”如何帮助团队面对自己的阴暗面
- 11.认可员工个人特性的组织——赫尔曼·米勒公司案例
- 12.发现学习风格的工具
- 13.集聚多样人群，追求共同目标——南非论坛的学习实践
- 14.设计全公司的团队学习策略——来自四个工厂的管理者和员工是如何共同学习的
- 15.高管团队领导力——组织高管的团队学习
- 16.下一步去哪里？
- 第四章 实践演练场
- 1.我们的质量计划失灵了
- 2.跳出迷信测量的陷阱——福特公司提高质量的案例
- 3.企业的环保主义——从环保中寻求增长点的悖论？
- 4.作为学习实践的培训工作——文化变革的一个关键要素
- 5.设计适合学习型组织的工作环境
- 6.家族企业学习动力的复杂性
- 7.创建学习型报纸
- 8.医疗保健组织变革之路——医院如何开展学习
- 9.教育
- 10.大型政府组织也能学习吗？——澳大利亚税务局战略变革的挑战
- 11.致有抱负的政策制定者的一封信
- 12.建设当地的学习型社区
- 第五项修炼·实践篇（下）
- 版权信息
- 第五章 共同愿景
- 1.建立共同愿景的策略
- 2.建设共同愿景时你可以期望……
- 3.设计组织的指导思想
- 4.建设共同愿景：如何开始？
- 5.致CEO的一封信
- 6.致CEO的伙伴的一封信
- 7.“我们想创造什么？”
- 8.演示“愿景”之后
- 9.倒车深入愿景
- 10.命运因素
- 11.战略优先选项
- 12.下一步去哪里？
- 第六章 心智模式
- 1.心智模式修炼的策略
- 2.修炼心智模式你可以预期……
- 3.推断之梯
- 4.左手栏
- 5.兼顾探询与宣扬
- 6.交谈秘诀
- 7.开场白该怎么说？
- 8.反思和探询技能的自修方法
- 9.为谁效忠？
- 第七章 系统思考
- 10.多重观点
- 11.创造情景假设
- 12.壳牌公司的内部咨询
- 13.双环路会计
- 14.下一步去哪里？
- 1.系统思考的战略
- 2.运用系统思考时，你可以期望……
- 3.布朗尼的小羊羔：学习系统地看世界
- 4.从讲故事开始
- 5.五个为什么
- 6.系统思考的语言：“链条”和“环路”
- 7.基本模式家谱
- 8.系统侦探
- 9.丰富基本模式
- 10.突破组织僵局的七个步骤
- 11.进入计算机模拟世界
- 12.系统思考与流程图：一种天然组合
- 13.下一步去哪里
- 第八章 前沿领域
- 1.把组织看做社群
- 2.综合两个世界的精华——“把组织看做社群”的核心工作流程
- 3.“自助晚餐”——推动社群建设的企业案例
- 4.自由择业、工作稳定和社群界限
- 5.社群建设的工作原则
- 6.微世界和学习实验室
- 7.组织形成对自己的理论观念时
- 8.用微世界促进探询
- 9.现成微世界的购物指南
- 10.自创管理飞行模拟器——设计指南及软件评述
- 11.杜邦的生产游戏——全球维修网络衍生出“英雄之旅”
- 12.创建学习实验室，并让它发挥作用
- 第九章 结束语
- 1.《第五项修炼》第一版中文版序
- 2.致谢
- 3.与《第五项修炼·实践篇》及其他彼得·圣吉
- 附录
- 1.《第五项修炼·实践篇》撰稿人
- 2.本书名词术语中英文对照表
- 3.2010年中文新版审校说明
评分及书评
- 给这本书评了5.0掌握系统思考能力，不断超越自我，打造学习型组织
《第五项修炼》， 《第五项修炼・实践篇》（套装上、下两册）（作者：彼得・圣吉）一、第五项修炼：打造学习型组织每个人充满学习热情和能力，互相激发促使组织不断进化二、传统企业的问题及不良影响 1、企业的管理特征目标导向、强调服从、讲究对错、过度竞争、整体缺失 2、员工的不良影响自扫门前雪，只关注自己；认为 “对手在外部 “；产生主动积极的幻觉三、五项修炼 1、自我超越 2、心智模式 3、共同愿景 4、团队学习 5、系统思考第 5 项 “系统思考” 是前四项修炼的基础，决定它们能实现最终效果的高度。四、掌握和应用 “系统思考” 1、发现系统中各种事物间的关系（正反馈、负反馈、延迟）；2、识别系统基本模式；3、找到杠杠效益作用点；4、找出问题的本质和解决的关键； 5、做出正确的决策。掌握系统思考能力，不断超越自我，打造学习型组织
给这本书评了5.0系统的实践第五项修炼从外到内的解剖，系统的脉络错综复杂，但是也有简单的组成要素，增强回路，调节回路，滞后效应，互相照应互相影响，相互克制。因为系统的调节总是在肉眼可见之外，还错综复杂链路实在的复杂至极。如何改变？大风起于青平之末。
出版方
中信出版集团
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