商业
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144千字
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2009-09-01
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主编推荐语
超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师。他将教导你动荡时代，决策者能够做什么，应该做什么、必须做什么
内容简介
关注行动而非理解，关注决策而非分析，告诉管理者应该做什么。在未来的10～20年之内，组织管理层将度过自己的“青春期危机”，这段时期将决定成熟的管理层的结构、限制和特征。最高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时，最高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作用。中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作。跨国工作。建立、维护和运行组织的系统，承担更多传统意义上高层管理者的工作。一线主管必须成为真正的领导者，成为“助手”、“支持者”和“导师”。
目录
- 版权信息
- 插图
- 图书梗概
- 关于作者
- 权威推荐
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 第1章 管理基本要素
- 针对通货膨胀的调整
- 面向流动资金和财务实力的管理
- 管理生产力
- 知识工人的生产力
- 生存成本与利润错觉
- 第2章 面向明天的管理
- 把资源向成果集中
- 抛弃昨天
- 管理增长
- 管理创新和改变
- 面向明天的经营战略
- 给管理者的计分卡
- 第3章 管理巨变：新的人口结构和新的人口动态
- 生产分工：跨国一体化
- 新的消费市场
- 对管理战略的影响
- 从“劳动力”到“劳动大军”
- 强制退休年龄的终结
- “双头怪”
- 发展中国家的就业机会需求
- 对冗余规划的需求
- 第4章 动荡环境中的管理
- “权力追随财产”
- 工会还能幸存吗
- 作为政治组织的企业
- 特定政治环境中的管理
- 作为政治活动家的管理者
- 结论 管理层面临的挑战
- 译者后记
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出版方
机械工业出版社有限公司
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