主编推荐语
人人都是经营的主角，稻盛和夫发明并奉行至今的经营理念。
内容简介
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
目录
- 版权信息
- 中文版自序 致中国读者
- 日文版自序 阿米巴经营
- 译者序 体制、哲学、领导人
- 一、阿米巴经营体制的功效
- 二、哲学是阿米巴成功的前提
- 三、领导人率先垂范，哲学和阿米巴才能大显身手
- 四、不要病急乱投医
- 第一章 每一位员工都是主角
- 一、阿米巴经营的诞生
- 与七名同志一起开创的企业
- 确立经营理念
- 把变大的组织划小
- 阿米巴经营的三个目的
- 二、 目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
- 需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”
- 判断基准：“作为人，何谓正确？”
- 销售最大化、费用最小化
- 依据原理原则诞生的分部门核算制度
- 直接传递市场动向，迅疾对应
- 三、 目的之二：培养具有经营者意识的人才
- 希望获得共同经营的伙伴
- 四、目的之三：实现全员参与的经营
- 化解劳资对立的“大家族主义”
- 经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识
- 让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感
- 第二章 经营需要哲学
- 一、 把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算
- 组织并非分得越小越好
- 经常调整组织
- 二、阿米巴之间的定价
- 需要公平公正的判断
- 三、领导人需要经营哲学
- 利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益
- 领导人应该成为公正的裁判
- 不撒谎，不骗人，要正直
- 哲学要在经营中具体活用
- 要把有实力的人提拔为组织的领导者
- 绩效主义和人的心理
- 做成他人无法模仿的事业
- 第三章 阿米巴的组织构建
- 一、划分小集体，明确其职能
- 首先有职能，然后依据职能构建组织
- 打造每个人都具备使命感的组织
- 细分组织的3个条件
- 要让经营者看清经营实态
- 选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
- 划分组织，拓展事业
- 二、迅速应对市场变化的柔性组织
- 现在就能战斗
- 因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要
- 三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
- 制定阿米巴经营正常运行的基础制度
- 正确、迅速地反馈经营信息
- 正确管理公司资产
- 第四章 现场是核算管理的主角 ——单位时间核算制度
- 一、提高全体员工的核算意识 ——分部门核算
- 贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则
- 现场可以活用的管理会计手法
- 标准成本方式与阿米巴经营的区别
- 从核算表看出阿米巴的实相
- 凝聚所有阿米巴、所有员工的力量
- 二、“单位时间核算表”催生创意
- 阿米巴中的核算管理
- 销售部门、制造部门都是利润中心
- 用金额表示目标和成果
- 即时掌握各部门收支情况
- 强化时间意识，提高工作效率
- 用单位时间核算表来统一管理
- 三、实践京瓷会计原则
- 一一对应的原则
- 多重确认的原则
- 完美主义的原则
- 筋肉坚实的原则
- 提升效益的原则
- 现金本位的经营原则
- 玻璃般透明的经营原则
- 四、实绩管理的要点
- 基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来
- 公平公正、简单通俗
- 用“实绩”和“余额”来掌握业务流程
- 五、收入的计算方法
- 计算阿米巴收入的三种形式
- 六、 经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理
- 购入时点记录费用
- 受益者负担
- 劳务费处理
- 把经费细分
- 七、 时间的计算方法——关注部门的总时间
- 催生工作现场的紧张感和速度感
- 第五章 打造激情燃烧的团队
- 一、 用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践
- 制定年度计划
- 按月度为单位进行核算管理
- 二、支撑阿米巴经营的经营哲学
- 定价即经营
- 定价与降本联动
- 应对市场变动，经营者的使命感必不可缺
- 能力要用将来进行时
- 追求事业的持续性
- 销售与制造共同发展
- 不断从事创造性的工作
- 设定具体的目标
- 把每个阿米巴都做强
- 具备“公司整体”意识
- 上级领导要站在前头，不能完全放权给下级
- 三、培养领导人
- 提高经营者意识的最佳体制
- 通过会议发言，端正干部思想
- 树立高目标，每天全力以赴
- 拥有共同的事业目的和判断基准
- 后记
- 关于盛和塾
评分及书评
给这本书评了4.0《阿米巴经营》作者：稻盛和夫关键词：经营哲学、划分组织、以人为本 1、 这是一本非常经典的经营哲学书籍，作者稻盛和夫是日本的传奇人数，他所主张的经营理念是全体员工物质和精神两方面幸福，追求个人和整理的利益最大化。2、从这里我们学到了日本企业的核算管理：统一组织的方向，制定年度计划，按月为单位进行核算管理，并且掌握全员每天的工作进度，通过细致的考核制度来提高个人的效率。3、虽然是一本讲管理的书籍，但是作为员工的我们来说也同样需要了解国外先进的管理模式，以便对照自己目前的工作状态，你会发现这其中还是有很大的差距的。金句：要让组织变得更加卓越，领导人首先必须描绘自己的梦想。建议分类【商业力】阅读难度：2/10 推荐指数：7/10
给这本书评了5.0以人为本，好人好自己，坏人环自己，合作才是硬道理
给这本书评了5.0稻盛和夫的哲学领导人、哲学（指导思想）、体制三者当然密不可分，但三者中哪个最重要？不限于一个企业，就国家层面而言，这也是一个争论不休的问题。领导人率先垂范，他创造和倡导的经营哲学和管理体制才能大显身手。不管确立了多么崇高的企业目的，不管构筑了多么正确的哲学，不管建立了多么健全的体制，但如果领导人不以身作则，缺乏实践哲学、运行体制以及不达目的誓不罢休、渗透到潜意识的强烈而持久的愿望和洞穿岩石般的坚忍不拔的意志，一切都无从谈起。
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出版方
中国大百科全书出版社
中国大百科全书出版社经中共中央、国务院批准，于1978年11月18日正式成立。中国大百科全书出版社是以出版百科全书和其他工具书为主，同时出版各种学术著作和普及读物的国家级大型出版社。
